ارتقا مهارت خلاقیت و نوآوری مدیران

مقدمه:

نوآوری در سازمان بدون وجود ایده‌های عالی امکان پذیر نیست. اما ارائه ایده‌های عالی، بدون خلاقیت ممکن نیست و جهت پرورش خلاقیت و دستیابی به آن به روشی مولد و رویکردی مشخص نیاز است. همه ما می توانیم بسیار خلاق باشیم و هدف از این دوره برای کشف این توانایی ذاتی ما است و اینکه ببینیم می توانیم پیشرفت کنیم. اگر مشکلی دارید، برای حل آن به ایده های خلاقانه ای نیاز دارید. این دوره مربوط به خلاقیت است، خواه شما مشکل ، الزام یا مسئله را دارید، بایستی با آن مقابله کنید. کاوش اصول خلاقیت و مجموعه ای از ابزارهای خلاقیت شما را قادر می سازد  تا مسائل سازمان را خلاقانه حل کنید و در زندگی شخصی و کاری خلاقتر باشید. بنابراین این دوره بر روی راههای مدیریت موثر ارتقا خلاقیت متمرکز شده و روشهای موثری را معرفی می کند.

محتوای کارگاه:

• بررسی اصول خلاقیت
• ابزارهای خلاقیت
• استایلهای تفکر خلاقانه
• موانع ، منابع و مشکلات موجود در مدیریت موفقیت آمیز نوآوری را شناسایی کنید.
• شناسایی عوامل اصلی برای مدیریت نوآوری در سازمان.
• اقدامات مورد نیاز در سازمان را برای بهبود مدیریت نوآوری ارزیابی کنید.
• عوامل مختل کننده نوآوری را شرح دهید.
• رویکردهای مدیریتی را برای پاسخ به تغییرات مخرب را مشخص کنید.
• مفهوم نوآوری باز و پیوستن باز (openness continuum) را بررسی کنید.
• رویکردهای مختلفی را که از طریق آنها نوآوری باز و مشارکتی رخ می دهد، را شناسایی کنید.
• اقدامات لازم را در سازمان را برای به دست آوردن ارزشهای لازم از ابتکارات باز و مشارکتی را ارزیابی کنید.
• در عناصر اصلی تفکر طراحی (DT) تأمل کنید.
• با قرار گرفتن در معرض برخی ابزارها و روشهای تفکر طراحی، چگونگی استفاده از تفکر طراحی را برای پرورش نوآوری بررسی کنید.
• دیدگاههای کلیدی فعالیتهای حل مسئله در مرحله توسعه فرایند نوآوری چیست؟
• چگونه می توان از آزمایش به عنوان فعالیت اصلی حل مسئله استفاده کرد؟
• نحوه استفاده از نوآوری باز و روش TRIZ
• سازگار سازی 40 اصل TRIZبرای مدیران
• برای انتشار و پذیرش یک محصول یا خدمات نوآورانه چه مواردی باید در نظر گرفته شود؟
• چگونه Diffusion و Adoption در این مرحله از نوآوری کار می کند؟
• نکات کلیدی یک بررسی پروژه چیست؟
• مرور سایر روشهای پرورش نوآوری مدیران
• قابلیت های نوآوری مدیران را در سازمان خود تجزیه و تحلیل کنید.
• فعالیتهای نوآوری سازمانها را در مطالعات موردی منتخب بررسی کنید.

این دوره برای چه اشخاصی مناسب است؟

این دوره برای متخصصان فعال و علاقه‌مند به نوآوری است که مایل به پرورش خلاقیت و نوآوری خود و ارتقا دانش خود یا ایجاد نوآوری در سازمان خود هستند. چه در بخش دولتی و چه خصوصی، یک سازمان نوپا یا یک شرکت چند ملیتی با سابقه، فعالیت کنید، این دوره مهارت هایی را برای تولید و اجرای ایده‌های نوآورانه به شما می دهد. پس از گذراندن این دوره ، شما در صلاحیت شغلی خود به عنوان مدیر عامل، مدیر محصول، مهندس R&D، مدیر فرایند، مدیر مالی، مدیر منابع انسانی، مدیر بازاریابی و … بهبود خواهید یافت.

دستاوردها، در پایان دوره:

• چالش های نوآوری استراتژیک را در سازمان ها شناسایی کنید.
• نوآوری اصلی و عوامل اصلی مورد نیاز برای نوآوری موفقیت آمیز در عملیات، سازمان و بازارها را کاوش کنید.
• رویکردهای مدیریتی نوین برای سازماندهی فرایندهای نوآوری سازمان توسعه دهید.
• قابلیت های کلیدی را که از نوآوری موفق پشتیبانی می کند، را کاوش کنید.
• تفاوتی عمده در قابلیت نوآوری و خلاقیت خود حس کنید

شیوه برگزاری:

علاوه بر سخنرانیها، شما در سلسله تمرین هایی برای تعمیق درک خود در مورد موضوع مورد نظر شرکت خواهید کرد. بعلاوه بررسی مطالعات موردی مرتبط در شرکت ها به شما کمک می کند تا برای موقعیت های واقعی در سازمان خود آماده شوید.