آموزش حرفه‌ای پریماورا P6

این دوره آموزشی، مبتنی بر جلسات ویدئویی ضبط شده است، که به منظور تسلط بر یکی از مهمترین نرم افزارهای مدیریت پروژه، پریماورا P6، ارائه گردیده، همچنین شامل چهار فصل بوده، و مشتمل بر بررسی موضوعات مقدماتی تا مباحث پیشرفته مرتبط، می‌باشد.

1. رویکرد این دوره، توجه به سه حوزه، مدیریت فاز مهندسی، مدیریت فاز تدارکات و مدیریت فاز اجرا و نصب می‌باشد.
2. شیوه کاربردی تخصیص اوزان، روشهای بروزآوری فازهای مهندسی، تدارکات و اجرایی پروژه و ترسیم منحنی‌های کنترلی در این دوره بررسی می‌شود.
3. مباحث پیشرفته و کاربردی مورد نیاز در پروژه‌ها مانند اجرای Replan و Catch Up Plan نیز در این دوره بررسی می‌شوند.
4. مطالب دوره با مثالهایی از یک پروژه توسعه خط تولید مقاطع فولادی و یک پروژه توسعه یک پالایشگاه در کشور همراه است.
5. مطالب دوره همراه با اسلایدهای مفاهیم مرتبط است.
6. بنابراین فراگیران، توانایی برنامه‌ریزی و کنترل تمامی پروژه‌های بزرگ و کوچک را خواهند یافت.
7. در صورت تمایل امکان دریافت گواهینامه و مدرک پایان دوره از مرکز آموزش‌های آزاد دانشگاه آزاد اسلامی، پس از شرکت در آزمون دوره وجود دارد.

فصل اول: ایجاد پروژه

جلسه 1: مقدمه                                                                                                        

جلسه 2: برنامه‌ریزی پروژه (Planning) و کنترل پروژه

• اجزای برنامه‌ریزی و کنترل پروژه
• اجزای برنامه‌ریزی و کنترل پروژه در یک پروژه واقعی EPC
• برنامه‌ریزی و کنترل پروژه در نشریه 5490 و موافقت‌نامه و شرایط پیمان‌های وزارت نفت
• فرایند تدوین برنامه زمانی پروژه با مدل‌سازی BPMN
• ضرورت ایجاد سیستم برنامه‌ریزی و کنترل پروژه کارگاهی و سازمانی

جلسه 3: چگونه نمودار سازمانی پروژه را در پریماورا ایجاد کنیم؟

• جایگاه چارت‌ سازمانی پیمانکار در بخش‌نامه‌ها
• چارت‌ سازمانی پیمانکارهای پروژه‌های متوسط و بزرگ
• چارت سازمانی یک هولدینگ و ایجاد آن در پریماورا (OBS)

جلسه 4: چگونه ساختار پروژه را در پریماورا ایجاد کنیم؟

• ساختار سلسله مراتبی اجزای پروژه (EPS)
• بررسی یک EPS و ایجاد آن در پریماورا
• اتصال EPS و OBS

جلسه 5: چگونه پروژه را در پریماورا ایجاد کنیم؟

• تعریف پروژه و علل تفاوت‌ پروژه‌های مشابه
• ایجاد پروژه و استفاده از ویزارد
• پنجره پروژه

جلسه 6: تشریح و بررسی مراحل تکمیل یک پروژه EPC در ایران

• مراحل تصویری شکل‌گیری پروژه مجتمع تولید محصولات فولادی (دوره عمر پروژه)
• مرور تصویری تدارکات پروژه
• مرور تصویری مراحل اجرایی پروژه

جلسه 7: چگونه ساختار شکست کارها (WBS) را در پریماورا ایجاد کنیم؟

• انواع WBS
• نام سطوح WBS در پروژه‌های EPC
• پنجره WBS و فیلدهای آن
• ایجاد WBS در پریماورا

جلسه 8: چگونه فعالیتهای پروژه را استخراج کنیم؟

• جایگاه فعالیت در پروژه
• استخراج فعالیتهای پروژه فولادی
• یازده اصطلاح رایج در تعریف فعالیتهای پروژه (مانند MR و …)

جلسه 9: انواع فعالیت‌ها در پریماورا چیست؟

• Start Milestone
• Finish Milestone
• Task Dependent
• …

جلسه 10: چگونه مدت فعالیت‌ها را برآورد کنیم؟

• متره
• استخراج زمان فعالیتهای سیویل پروژه فولادی
• پیش فرض‌های فعالیت جدید پروژه در زبانه Defaults
• پنجره فعالیتها، ثبت فعالیتها و زمان‌های مرتبط و مرور فعالیتهای پروژه

جلسه 11: چگونه ارتباط مابین فعالیت‌ها را برقرار کنیم؟

• زبانه Successors
• ایجاد ارتباط تک به تک و گروهی مابین فعالیتها
• سه روش حصول اطمینان از کامل بودن ارتباطات فعالیتها
• زبانه Predecessors
• سفارشی سازی و ذخیره سازی Layout برای پروژه

جلسه 12: چگونه پروژه را زمان‌بندی کنیم؟

• انواع تاریخها در زبانه Dates و معادل آنها در قراردادهای EPC (مانند تاریخ تحویل کارگاه و …)
• Data Date
• پنجره زمانبندی
• مسیر بحرانی پروژه و ارتباط آن با آنالیز تاخیرات

جلسه 13 :چگونه تنظیمات زمان‌بندی پروژه را برقرار کنیم؟

• انواع ارتباط بین فعالیتها و مثالهای مرتبط
• وقفه (Lag) و تعجیل (Lead) بین فعالیتهای پروژه و مثال‌های مرتبط

جلسه 14: شناوری فعالیت‌های پروژه چیست و چه نقشی در کنترل پروژه دارد؟

• فرمول‌های شناوری آزاد و شناوری کل
• بررسی شناوری‌ تعدادی از فعالیت‌های پروژه فولادی
• شناوری منفی و اقداماتی جهت حذف شناوری منفی و اجرای برنامه جبرانی پروژه‌

جلسه 15: چگونه قیود زمانی را برای فعالیت‌ها در نظر بگیریم؟

• محدودیت Late
• انواع قیود یا محدودیتهای پایان فعالیت و شروع فعالیت
• انواع محدودیتهای الزامی
• اجرای چند نمونه محدودیت در پروژه فولادی و مشاهده نتایج

فصل دوم: تکمیل پروژه

جلسه 16: نحوه ایجاد گام‌های یک فعالیت (Step) در فاز مهندسی چیست؟

• تعریف Steps برای فعالیت‌ها
• کاربردها مانند تسهیل MDR
• Stepهای تهیه نقشه فونداسیون تجهیز
• Stepهای تهیه نقشه‌های مکانیکال با حداقل بیست گام

جلسه 17: تاثیر تقویم در زمان‌بندی چیست؟ تقویم مناسب هر فاز پروژه EPC کدامست؟

• مفهوم تقویم و تقویم پیش فرض
• تخصیص تقویم مناسب فاز مهندسی، فاز تدارکات و مناسب فاز اجرایی
• تاثیر تقویم در تغییر زمان‌بندی
• تنظیمات User Preferences

جلسه 18: چگونه تقویم فعالیتها را ایجاد کنیم؟

• تقویم Project, Resource, Global
• مراحل ایجاد تقویم

جلسه 19: بررسی نوع مدت در پریماورا

• Fixed Duration & Units
• Fixed Unit & …
• نحوه انتخاب پارامتر نوع مدت مناسب فازهای پروژه EPC

جلسه 20: شناخت منابع پروژه

• انواع منبع
• پنجره Resource
• تعریف و تخصیص منبع و رول

جلسه 21: وزن فعالیت (WF) و کاربردش چیست؟

• تعریف وزن فعالیت و کاربرد تعیین وزن
• تعیین وزن فعالیت بر اساس هزینه یک فعالیت و مثال مرتبط
• Cost Breakdown Structure (CBS)

جلسه 22: بررسی سایر روش‌های محاسبه یا برآورد وزن یک فعالیت

• تعیین وزن فعالیت بر اساس احجام فعالیت و مثال مرتبط
• تعیین وزن فعالیت بر اساس برآورد کارشناسی و مثال مرتبط
• تعیین وزن فعالیت بر اساس منابع مصرفی و مثال مرتبط
• تعیین وزن فعالیت بر اساس مدت زمان فعالیت و مثال مرتبط

جلسه 23: نحوه تخصیص وزن به فعالیت‌ها چگونه است؟

• تعیین وزن فعالیتهای یک بسته تدارکات خارجی شامل هفت فعالیت متداول در پروژه‌ها
• منبع Weight Factor
• تخصیص وزن فعالیتها در پروژه فولادی
• Percent Complete Type مناسب هر فاز پروژه

جلسه 24: برنامه مبنا چیست؟

• تعریف برنامه مبنا (Baseline)
• زمان مناسب جهت ایجاد برنامه مبنا
• تخصیص برنامه مبنا

فصل سوم: آپدیت پروژه و گزارش‌گیری

جلسه 25: روشهای محاسبه درصد پیشرفت چیست و انواع درصد تکمیل فعالیتها شامل چه مواردی است؟

• Activity % Complete & …
• Duration % Complete
• Physical % Complete
• Units % Complete

جلسه 26: چگونه فعالیتهای فاز مهندسی پروژه را به هنگام سازی کنیم؟

• روش Manual Values
• روش Step % Complete
• به هنگام سازی فاز مهندسی پروژه فولادی
• بررسی نمونه به هنگام سازی فاز مهندسی پروژه نفت و گاز

جلسه 27: چگونه فعالیتهای فاز تدارکات را به هنگام سازی کنیم؟

• روش تعیین درصد پیشرفت فعالیتها در فاز تدارکات
• به هنگام سازی پیشرفت پروژه بصورت دستی (مثال)
• به هنگام سازی پیشرفت پروژه در پریماورا (همان مثال)
•  Progress Spotlight & Progress Line
• Actual شدن فعالیتها
• Performance % Complete & Schedule % Complete

جلسه 28: چگونه فعالیتهای فاز نصب و اجرا را اپدیت کنیم؟

• روش‌های تعیین درصد پیشرفت فعالیتها در فاز اجرا و ساخت
• به هنگام سازی فعالیتها و مثالهایی در پروژه فولادی و نفت و گاز
• Suspend Date & Resume Date
• سیستم اندازه‌گیری پیشرفت پروژه (Progress Measurement System)
• تفاوت W.F و W.V
• شش فیلد مهم یک PMS در پایش و کنترل پیشرفت پروژه

جلسه 29: انحراف از برنامه مبنا را چگونه محاسبه کنیم؟

• شاخص انحراف از برنامه مبنا یا واریانس (Variance)
• اهمیت واریانس در کنترل پروژه
• روش محاسبه واریانس

جلسه 30: تاخیرات فعالیتها را چگونه مشاهده و تحلیل کنیم؟

• بررسی تاخیر فعالیت‌ها و تاخیر پروژه بصورت تصویری
• بررسی تاخیر فعالیت‌ها و تاخیر پروژه بصورت مقداری

جلسه 31: چگونه S-Curve پروژه را تهیه کنیم؟

• Resource Usage Profile
• تهیه S-Curve برنامه‌ریزی شده و S-Curve اکچوال یا فیزیکی در پریماورا و اکسل
• مشاهده/کنترل واریانس در Planned Vs. Actual S-Curve
• بررسی حجم فعالیت‌های باقیمانده پروژه و نمودار مرتبط

جلسه 32: چگونه منحنی Banana پروژه را تهیه کنیم؟

• منحنی Banana Vs. Actual
• ترسیم در نرم‌افزار اکسل
• کاربردها

جلسه 33: مراحل تهیه S-Curve با تقویم هجری شمسی چیست؟

• پنجره Resource Assignments
• ترسیم S-Curve در نرم‌افزار اکسل

جلسه 34: پلن‌های مهم پروژه

• Catch-up Plan
• Re-Plan
• Revised Schedule
• …

جلسه 35: چگونه اطلاعات پروژه را با Global Change تغییر دهیم؟

• تغییر ID فعالیتها
• تخصیص اوزان به فعالیتها
• محاسبه واریانس

جلسه 36: شناخت انواع گزارش‌های کنترلینگ پروژه

• تعریف انواع Reports در پروژه‌های EPC
• محتوای گزارش مدیریتی پروژه
• جریان نقدینگی (Cash Flow)
• گردش کار گزارش پیشرفت فاز اجرایی

جلسه 37: کاربرد کدینگ فعالیتها چیست؟

• کدینگ و مثال در پروژه ‌EPC
• Group & Sort
• گزارش گیری مرتبط

جلسه 38: کاربرد انواع Filter در مدیریت اطلاعات پروژه

• بررسی انواع فیلترهای پیش‌فرض
• طراحی فیلترهای ساده و پیشرفته جهت گزارش‌گیری با هدف استخراج برنامه کارگاهی، هفتگی/دو هفتگی و ماهانه

فصل چهارم: مباحث کاربردی پیشرفته (جدید)

جلسه 39: تنظیمات برنامه زمانبندی و الگوهای تنظیم پارامترهای یک پروژه در سه فاز مهندسی، تدارکات، و ساخت و نصب

جلسه 40: اجرای انواع برنامه‌های جبرانی در پریماورا

• اجرای Catch Up Plan در پریماورا (در فضای بین‌المللی بنام Recovery Plan شناخته می‌شود.)

• اجرای Replanning یا Replan در پریماورا (در فضای بین‌المللی بنام Revised Schedule شناخته می‌شود.)

• مدیران، کارشناسان ارشد و کارشناسان کنترل پروژه و PMO
• مدیران پروژه
• مدیران، کارشناسان ارشد و کارشناسان دفاتر فنی
• مدیران، کارشناسان ارشد و کارشناسان سیستم‌ها و روش‌ها
• دانشجویان علاقه‌مند به این رشته
• سایر علاقه‌مندان مدیریت پروژه

• دکترای مهندسی صنایع از دانشگاه صنعتی امیرکبیر
• بیش از 16 سال تجربه فعالیت در مدیریت پروژه و QA/QC در صنایع نفت و گاز، فولاد و مهندسین مشاور و 12 سال سابقه برگزاری دوره‌های آموزشی در حوزه مدیریت پروژه و کیفیت
• مدیر برنامه‌ریزی پروژه‌های مهندسین مشاور قدس نیرو
• مدیر کنترل پروژه در صنایع فولاد
• مشاور در سازمانهای دولتی و خصوصی مانند وزارت نیرو و …