جستجو برای:
  • درباره ما
    • درباره دانش روز
    • مدرسان و مشاوران
    • درباره دوره‌ها
  • آموزش
    • دوره‌های آفلاین/غیر حضوری
      • پریماورا P6 و برنامه‌ریزی و کنترل پروژه‌
      • بروزرسانی پروژه، نمودارهای کنترلی و تدوین برنامه‌های جبرانی پروژه
      • دوره عالی و جامع مدیریت پروژه
      • دوره لایحه تاخیرات و آنالیز تاخیرات
      • دوره لایحه ضرر و زیان/لایحه کلیم
    • دوره‌های حضوری سازمانی
      • دوره جامع مدیریت ادعا
      • دوره عالی و جامع مدیریت پروژه
      • هوش مصنوعی در مدیریت پروژه و مدیریت پورتفولیو
      • مدیریت پروژه کاربردی در صنایع نفت و گاز
      • ارتقا مهارت خلاقیت و نوآوری مدیران
      • دوره جامع مدیریت دانش
      • پریماورا پیشرفته
      • PMBOK (ویرایش هفتم)
      • مفاهیم و مستندسازی سیستم مدیریت پروژه بر اساس استاندارد راهنمای ISO 21502:2020
    • دوره‌های AI
      • هوش مصنوعی برای کارشناسان و مدیران بازاریابی، فروش و خدمات پس از فروش
      • هوش مصنوعی برای کارشناسان و مدیران منابع انسانی
      • هوش مصنوعی برای کارشناسان و مدیران تولید، کیفیت و نگهداری تعمیرات
    • دوره‌های ترمی آنلاین
      • دوره آموزشی جامع Data Scientist
      • MBA دانشگاه تهران
      • DBA دانشگاه تهران
      • دوره جامع کارشناس/مدیر تضمین کیفیت
    • آزمون
    • استعلام گواهینامه‌
  • مشاوره
    • خدمات تخصصی آنالیز تاخیرات پروژه و تدوین لایحه
    • خدمات تخصصی لایحه کلیم
    • مدیریت فرایندهای شرکتهای پیمانکاری
  • وبلاگ
  • تماس
دانش روز
  • درباره ما
    • درباره دانش روز
    • مدرسان و مشاوران
    • درباره دوره‌ها
  • آموزش
    • دوره‌های آفلاین/غیر حضوری
      • پریماورا P6 و برنامه‌ریزی و کنترل پروژه‌
      • بروزرسانی پروژه، نمودارهای کنترلی و تدوین برنامه‌های جبرانی پروژه
      • دوره عالی و جامع مدیریت پروژه
      • دوره لایحه تاخیرات و آنالیز تاخیرات
      • دوره لایحه ضرر و زیان/لایحه کلیم
    • دوره‌های حضوری سازمانی
      • دوره جامع مدیریت ادعا
      • دوره عالی و جامع مدیریت پروژه
      • هوش مصنوعی در مدیریت پروژه و مدیریت پورتفولیو
      • مدیریت پروژه کاربردی در صنایع نفت و گاز
      • ارتقا مهارت خلاقیت و نوآوری مدیران
      • دوره جامع مدیریت دانش
      • پریماورا پیشرفته
      • PMBOK (ویرایش هفتم)
      • مفاهیم و مستندسازی سیستم مدیریت پروژه بر اساس استاندارد راهنمای ISO 21502:2020
    • دوره‌های AI
      • هوش مصنوعی برای کارشناسان و مدیران بازاریابی، فروش و خدمات پس از فروش
      • هوش مصنوعی برای کارشناسان و مدیران منابع انسانی
      • هوش مصنوعی برای کارشناسان و مدیران تولید، کیفیت و نگهداری تعمیرات
    • دوره‌های ترمی آنلاین
      • دوره آموزشی جامع Data Scientist
      • MBA دانشگاه تهران
      • DBA دانشگاه تهران
      • دوره جامع کارشناس/مدیر تضمین کیفیت
    • آزمون
    • استعلام گواهینامه‌
  • مشاوره
    • خدمات تخصصی آنالیز تاخیرات پروژه و تدوین لایحه
    • خدمات تخصصی لایحه کلیم
    • مدیریت فرایندهای شرکتهای پیمانکاری
  • وبلاگ
  • تماس
0

پنل کاربری

آموزش کاربردی پریماورا P6 در برنامه‌ریزی و کنترل پروژه‌

خانهمدیریت پروژهآموزش کاربردی پریماورا P6 در برنامه‌ریزی و کنترل پروژه‌
حالت مطالعه

محتوای دوره

قراره یک پروژه بزرگ در صنعت نفت و گاز یا فولاد یا یک پروژه عمرانی رو کنترل و مدیریت کنیم و می‌خواهیم همه چیز رو دقیق و منظم پیش ببریم. برای این کار، می خواهیم از نرم‌افزار پریماورا کمک بگیریم. حالا قدم‌به‌قدم جلو میریم تا ببینیم چه کار باید بکنیم.

اول از همه، باید پروژه رو از پایه طراحی کنیم. یعنی مشخص کنیم که چه واحدهای سازمانی در پروژه هستن و هر کدوم چه وظایفی دارن. بعدش، کارهای مختلف پروژه رو به بخش‌های کوچیک‌تر تقسیم می‌کنیم (که بهش WBS میگیم) و فعالیت‌های اصلی رو در میاریم. اینجا باید حساب کنیم که هر کار چقدر زمان می‌بره و چطوری باید انجام بشه.

حالا که فهمیدیم چه کارهایی داریم و هر کدوم چقدر طول می کشند، باید مشخص کنیم که این کارها چطور به هم وصل میشن. یعنی ترتیب انجامشون رو مشخص کنیم و یه برنامه زمان‌بندی بسازیم که نشون بده هر فعالیت کی باید شروع بشه و کی تموم بشه.

بعد از این مرحله، میریم سراغ تخصیص منابع، یعنی مشخص می‌کنیم که برای هر فعالیت چقدر نیرو، تجهیزات یا هزینه لازمه. بعلاوه تخصیص اوزان به فعالیتها. در کنارش، باید یک برنامه پایه یا بیس‌لاین هم درست کنیم که نقشه راه پروژه باشه و بعداً بتونیم عملکردمون رو باهاش مقایسه کنیم.

در ادامه وقتی پروژه شروع میشه، باید همیشه حواسمون بهش باشه. برای همین، پیشرفت کارها یا فعالیتها را ثبت می‌کنیم، سپس درصد پیشرفت فازهای مختلف و کل پروژه رو محاسبه و بررسی می‌کنیم و گزارش‌هایی تهیه می‌کنیم که بهمون نشون بده آیا همه چیز طبق برنامه پیش میره یا نه. اگه جایی تأخیر یا مشکل داشته باشیم، این گزارش‌ها کمک می‌کنن سریع بفهمیم و راه‌حل پیدا کنیم. برای تحلیل بهتر، از نمودارهایی مثل S-Curve استفاده می‌کنیم که تصویری کلی از وضعیت پروژه بهمون میده.

اما همیشه هم همه چیز طبق برنامه پیش نمیره! گاهی وقت‌ها مشکلاتی پیش میاد که مجبور میشیم دوباره برنامه‌ریزی Replan کنیم یا یه برنامه جبرانی Catch-up Plan برای جبران عقب‌موندگی‌ها بچینیم. توی این دوره Replan و Catch-up Plan  را یاد می‌گیریم و اینکه چطور از پریماورا استفاده کنیم تا پروژه رو دوباره به مسیر اصلیش برگردونیم.

در نهایت، باید گزارش‌های حرفه‌ای درست کنیم تا همیشه بدونیم پروژه در چه وضعیتی قرار داره و بتونیم تصمیمات بهتری بگیریم. با استفاده از کدبندی فعالیت‌ها و فیلترهای مختلف، گزارش‌هایی تهیه می‌کنیم که اطلاعات دقیق و مفیدی بهمون بدهد.

توی این دوره، همه این مراحل رو به‌صورت عملی یاد می‌گیریم و یاد می‌گیریم چطور پروژه‌هامون رو به بهترین شکل ممکن مدیریت کنیم.

 

در این دوره آموزشی، مسیر کنترل و مدیریت دو پروژه واقعی در صنعت نفت و گاز و فولاد را از ابتدا تا انتها بررسی می‌کنیم.

 

محتوای دوره :

فصل اول: برپایی زمانبندی اولیه پروژه

جلسه 1. مقدمه

جلسه 2. برنامه‌ریزی پروژه کاربردی و کنترل پروژه کاربردی و آشنایی با نشریات سازمان برنامه

جلسه 3. ایجاد نمودار سازمانی پروژه را در پریماورا

جلسه 4. تهیه ساختار سازمانی پروژه

جلسه 5. ایجاد پروژه در پریماورا

جلسه 6. تشریح و بررسی دوره عمر یک پروژه در ایران از ابتدا تا انتهای پروژه

جلسه 7. تهیه WBS

جلسه 8. استخراج فعالیتهای پروژه

جلسه 9. انواع فعالیت‌ها در پریماورا

جلسه 10. برآورد مدت فعالیت‌ها

جلسه 11. چگونه ارتباط مابین فعالیت‌ها را برقرار کنیم؟

جلسه 12. تهیه برنامه زمانبندی پروژه

جلسه 13. چگونه تنظیمات زمان‌بندی پروژه را برقرار کنیم؟

جلسه 14. شناوری فعالیت‌های پروژه چیست و چه نقشی در کنترل پروژه دارد؟

جلسه 15. قیود زمانی را برای فعالیت‌ها

 

فصل دوم: تکمیل اطلاعات زمانبندی پروژه مانند تخصیص اوزان

جلسه 16. ایجاد گام‌های یک فعالیت (Step) در فاز مهندسی

جلسه 17. تاثیر تقویم در زمان‌بندی

جلسه 18 .چگونه تقویم فعالیتها را ایجاد کنیم؟

جلسه 19 .نوع مدت در پریماورا

جلسه 20. منابع پروژه

جلسه 21. بررسی کامل وزن فعالیت (WF) و تهیه CBS

جلسه 23. تخصیص وزن به فعالیت‌ها

جلسه 24. مراحل ایجاد برنامه مبنا یا بیس لاین

 

فصل سوم: بروزآوری و ثبت پیشرفت پروژه، پراگرس‌گیری(Progress) و تهیه انواع گزارشات پروژه

جلسه 25. روشهای محاسبه درصد پیشرفت و انواع درصد تکمیل فعالیتها

جلسه 26. بروزآوری فاز مهندسی پروژه

جلسه 27. بروزآوری یا اپدیت فاز فاز تدارکات

جلسه 28. بروزآوری یا اپدیت فاز اجرا و  تهیه PMS

جلسه 29. تهیه گزارش انحراف یا واریانس

جلسه 30. مشاهده و تحلیل تاخیرات فعالیتها در پریماورا

جلسه 31. تهیه S-Curve پروژه

جلسه 32. تهیه منحنی Banana

جلسه 33. S-Curve با تقویم شمسی

جلسه 34. بررسی انواع Plan پروژه

جلسه 35. گزارش گیری با کمک Global Change

جلسه 36. بررسی انواع گزارش‌های پروژه

جلسه 37. گزارش‌گیری با کدینگ فعالیتها

جلسه 38. کاربرد انواع Filter در گزارش‌گیری

 

فصل چهارم: Replan و Catch-up Plan

جلسه 39. تنظیمات یکپارچه یک پروژه در پریماورا

جلسه 40. برنامه‌ریزی مجدد و برنامه‌ریزی جبرانی در پریماورا

  • اجرای برنامه‌ریزی مجدد پروژه (Replanning) در پریماورا
  • اجرای برنامه‌ جبرانی (Catch-up Plan) در پریماورا

مزیتهای این دوره

  1. تمرکز بر مدیریت فازهای مختلف پروژه: این دوره با هدف ارائه آموزش‌های کاربردی در مدیریت پروژه‌های مختلف طراحی شده است. ما به‌طور خاص به سه فاز اصلی پروژه، یعنی مهندسی، تدارکات و اجرا پرداخته‌ایم و در هر فاز، نکات کلیدی را در نرم‌افزار پریماورا آموزش می‌دهیم تا به‌راحتی بتوانید پروژه‌های خود را در هر مرحله با دقت بالا مدیریت کنید.
  2. محاسبه دقیق درصد پیشرفت پروژه: در این دوره، شما به‌طور کامل با روش‌های مختلف محاسبه درصد پیشرفت پروژه (اعم از پیشرفت برنامه‌ریزی‌شده و پیشرفت واقعی) آشنا خواهید شد. این ویژگی به شما این امکان را می‌دهد که عملکرد پروژه را با دقت بالا تحت نظر بگیرید و انحرافات را به‌طور به‌موقع شناسایی کنید.
  3. تمرکز بر حل مسائل مربوط به اوزان و WF در پروژه‌های بزرگ
  4. ترسیم S-Curve و B-Curve: با آموزش گام به گام نحوه ترسیم S-Curve و B-Curve، می‌توانید پیشرفت پروژه را به‌صورت بصری و دقیق مشاهده کنید. این منحنی‌ها ابزارهایی موثر برای نمایش تطابق میان پیشرفت واقعی و برنامه‌ریزی‌شده هستند و در تحلیل روند پروژه‌ها کاربرد دارند.
  5. مطالعات موردی و تمرینات عملی: به‌منظور تقویت یادگیری شما، این دوره شامل مطالعات موردی از پروژه‌های ملی در صنایع فولاد و نفت و گاز است. با استفاده از این پروژه‌ها، به‌صورت عملی با چالش‌های واقعی روبه‌رو خواهید شد و نحوه اعمال تکنیک‌های آموزشی در شرایط واقعی پروژه‌ها را خواهید آموخت.
  6. آموزش برنامه‌ریزی مجدد (Replan) و برنامه‌ جبرانی (Catch-up Plan): یکی از بخش‌های مهم این دوره، آموزش روش‌های برنامه‌ریزی مجدد و برنامه‌ جبرانی در پریماورا است. شما خواهید آموخت که چگونه با استفاده از این ابزارها، تغییرات پروژه را مدیریت کرده و پروژه را به مسیر صحیح خود بازگردانید.
  7. گزارش‌گیری حرفه‌ای: شما یاد خواهید گرفت که چگونه گزارش‌های پیشرفت و گزارش روزانه دقیق و کارآمد تهیه کنید. این گزارش‌ها ابزارهای ضروری برای مدیران پروژه هستند که به‌کمک آن‌ها می‌توانند از وضعیت پروژه آگاهی یافته و تصمیمات به‌موقع اتخاذ کنند.
ویدئوها

مجموعه ویدئو اول

خصوصی

مجموعه ویدئو دوم

خصوصی

مجموعه ویدئو سوم

خصوصی

مجموعه ویدئو چهارم

خصوصی

مجموعه ویدئو پنجم

خصوصی
مستندات و فایلها

قالب سیستم اندازه‌گیری پیشرفت پروژه PMS

خصوصی

قالب گزارشات روزانه

خصوصی

قالب گزارش هفتگی پیشرفت پروژه

پیشرفت، سهم بخش‌های اجرایی، گزارش احجام، S curve، هیستوگرام نیروی انسانی و ...

خصوصی

سورس فایل پریماورای دوره

خصوصی

توافق‌نامه حق تالیف

خصوصی

نرم افزار پریماورا P6 - نسخه 24.12

خصوصی

راهنمای نصب پریماورا P6

خصوصی
برچسب: Catch Up Plan Catch up plan چیست Primavera P6 Replan Replanning آموزش Primavera آموزش پریماورا آموزش پریماورا P6 آموزش پریماورا کاربردی آموزش غیرحضوری پریماورا آموزش کاربردی پریماورا P6 آموزش کاربردی پریماورا P6 در برنامه‌ریزی و کنترل پروژه‌ آموزش کاربردی پریماورا P6 در کنترل پروژه‌ اموزش پریماورا اموزش پریماورا P6 اموزش پریماورا P6 کاربردی اموزش پریماورا پیشرفته اموزش کنترل پروژه‌ کاربردی برنامه جبرانی برنامه جبرانی در پریماورا برنامه‌ریزی و کنترل پروژه‌ها بسته‌ آموزشی پریماورا P6 پروژه پریماورا کاربردی پکیج آموزش پریماورا دانلود پریماورا دوره p6 دوره Primavera دوره آموزشی پریماورا دوره آموزشی کنترل پروژه‌ کاربردی دوره اموزشی پریماورا دوره اموزشی کنترل پروژه‌ کاربردی دوره پریماورا دوره غیرحضوری پریماورا دوره کاربردی پریماورا دوره مجازی پریماورا P6 روش reschedule كردن پروژه در p6 ریپلن ریپلن برنامه زمانبندی کارگاه آموزشی پریماورا کچ آپ کچ آپ پلن کنترل پروژه‌ کنترل پروژه‌ کاربردی نحوه اعمال تاخیرات در برنامه زمانبندی نحوه انجام replan نرم افزار پریماورا

نظرات

  • علی مرادی( شرکت کننده )
    1403/09/08
    نمره 5 از 5
    برای پاسخ دادن وارد شوید

    سلام حضور سروران ارجمند، تسلط بی چون و چرای مدرس کاملا مشهود است، اما موزیک انتهای جلسه طولانی است.

  • ایمان خیری( شرکت کننده )
    1402/08/14
    نمره 5 از 5
    برای پاسخ دادن وارد شوید

    با سپاس فراوان از مجموعه آموزشی دانش روز، این آموزش بسیار کاربردی بود و دارای نکات کلیدی به همراه سرفصل های مشخص می باشد و بروزرسانی تکمیلی این دوره عالی هست. همچنین استاد محترم جناب دکتر نوری از تسلط بالایی در ارائه مطالب برخوردار هستند.

  • محسن دهقان( شرکت کننده )
    1401/10/18
    نمره 5 از 5
    برای پاسخ دادن وارد شوید

    اصولی که در این دوره تدریس میشه قطعاً نیازمند تسلط کافی مدرس به مفاهیم برنامه‌ریزی و کنترل پروژه و همچنین دانش نرم‌افزاری ایشان Primavera-P6 هست که با بررسی این دوره متوجه می شید آقای دکتر نوری علاوه بر تسلط کافی به مفاهیم و همچنین دانش نرم‌افزاری دارای تجربه خوبی در صنعت هستن و نیازمندی‌های این حوزه رو به صورت تمام کمال بیان می کنن.
    به نظر اینجانب این دوره دارای نقاط قوت زیر هست:
    – تسلط مدرس در زمینه اصول و مفاهیم برنامه‌ریزی و کنترل پروژه
    – دانش نرم‌افزاری مدرس
    – تجربه کافی مدرس
    – پوشش کامل مطالب و سرفصل‌ها
    – کیفیت مطلوب ویدئوها

  • مسیح آقاجانی( شرکت کننده )
    1401/04/09
    نمره 5 از 5
    برای پاسخ دادن وارد شوید

    با سلام و احترام
    دوره مجازی پریماورا واقعا فوق العاده بود، خیلی یاد گرفتم، مخصوصا در مورد ریپلن.

  • آزیتا انوشه( شرکت کننده )
    1401/04/07
    نمره 4 از 5
    برای پاسخ دادن وارد شوید

    با سلام و درود
    مطالب مربوط به Replan و Catch Up Plan، عالی و آموزنده و کاربردی هست.
    با احترام

  • نیما احمدی( شرکت کننده )
    1400/03/08
    نمره 5 از 5
    برای پاسخ دادن وارد شوید

    با سلام، میخوام تشکر کنم که اصلا باورم نمیشد این همه مطلب در این دوره مطرح بشه و به این خوبی باشه.

  • حمید صمیمی( شرکت کننده )
    1400/01/29
    نمره 5 از 5
    برای پاسخ دادن وارد شوید

    بنده از این بسته آموزشی راضی بودم.

  • محمد بزرگی( شرکت کننده )
    1399/10/14
    نمره 5 از 5
    برای پاسخ دادن وارد شوید

    واقعا خوشحالم از آشنایی با سايت شما

  • سحر حسینی( شرکت کننده )
    1399/04/02
    نمره 5 از 5
    برای پاسخ دادن وارد شوید

    این دوره بسیار مفید و کاربردی بود.از آنجا که مباحث به صورت مجزا هر کدوم در یک ویدیو تفکیک شده است از مزیتهای دوره می باشد.همچنین بیان مطلب بسیار روان و قابل فهم می باشد.
    از موارد دیگه می توان به پیاده سازی هم زمان مطالب در نرم افزار اشاره کرد که یادگیری نرم افزار راحتتر و آسانتر شده است.
    همچنین ارائه فایل واقعی اطلاعات در صنایع فولادی و پیاده سازی آن در نرم افزار جزو مطالعات موردی و کاربردی این دوره می باشد.
    سپاس

لغو پاسخ

برای نوشتن دیدگاه باید وارد بشوید.

قیمت :

1,200,000 تومان

امتیاز
4.89 از 9 رأی
4.89 9 رای
1,200,000 تومان
نوع دوره: ویدئوها همراه با اسناد و فایلهای کمکی مرتبط
تاریخ بروزرسانی: 20 دیماه 1403
چهل درس
روش دریافت: فعال‌سازی لینک‌های دانلود پس از ثبت نام
روش پشتیبانی: پاسخ به سوالات مرتبط از طریق support@danesherooz.com
دکتر بهروز نوری
دکتر بهروز نوری
متخصص مدیریت پروژه و QA/QC

دسته: مدیریت پروژه
موسسه دانش روز

ماموریت دانش روز، آموزش مهارت‌های شغلی مورد نیاز بازار کار داخلی و بین المللی، و ارائه راه‌حلهای مدیریتی و نرم‌افزاری مرتبط است.

  • مرکز آموزش: تهران، انتهای بزرگراه اشرفی اصفهانی، سیمون بولیوار، خیابان مخابرات، کوچه میخک، پلاک 6
  • واتس‌اپ/پیامک: 09198503960
  • 26318670
  • Info@danesherooz.com
تمامی حقوق برای موسسه دانش روز محفوظ می‌باشد. (2025)

ورود

رمز عبور را فراموش کرده اید؟

هنوز عضو نشده اید؟ عضویت در سایت