جستجو برای:
  • درباره ما
    • درباره دانش روز
  • دوره‌های آموزشی
    • دوره‌های آموزشی مجازی (بسته‌های آموزشی)
      • آموزش تخصصی و کاربردی پریماورا P6 در مدیریت و کنترل پروژه‌ها
      • آموزش بروزرسانی پروژه، ترسیم نمودارهای کنترلی و تدوین برنامه‌های جبرانی پروژه
      • دوره عالی و جامع مدیریت پروژه
      • دوره آموزشی مجازی آنالیز تاخیرات و تدوین گزارش تاخیرات پروژه
    • دوره‌های آموزشی آنلاین
      • مدیریت پروژه
        • دوره جامع مدیریت ادعا
        • کاربرد دیتاساینس در مدیریت پروژه و سازمان‌های پروژه محور
        • دوره عالی و جامع مدیریت پروژه
        • PMBOK (ویرایش هفتم)
        • دوره حرفه‌ای کارشناس دفتر فنی
        • پریماورا پیشرفته
        • مدیریت پروژه کاربردی در صنایع نفت و گاز
        • دوره تربیت کارشناس ریسک
        • آمادگی آزمون PMP
        • مفاهیم و مستندسازی سیستم مدیریت پروژه بر اساس استاندارد راهنمای ISO 21502:2020
        • Power BI در مدیریت پروژه
      • بازاریابی و فروش
        • ابزارهای بازاریابی دیجیتال/آنلاین
        • SEO
      • علم داده‌ (Data Science)
        • دوره آموزشی جامع Data Scientist
        • دوره جامع Machine Learning Engineer
        • ذخیره سازی و آنالیز کلان داده‌ها
        • آنالیز داده‌ در نرم افزار اکسل
        • توسعه داشبوردهای سازمانی با Power BI
        • علم داده برای کارشناسان و مدیران بازاریابی، فروش و خدمات پس از فروش
        • علم داده برای کارشناسان و مدیران منابع انسانی
        • علم داده برای کارشناسان و مدیران تولید، کیفیت و نگهداری تعمیرات
        • کاربرد کلان داده‌ در بانکداری
      • MBA دانشگاه تهران
      • DBA دانشگاه تهران
      • سیستم‌های مدیریتی و استانداردها
        • دوره جامع کارشناس/مدیر تضمین کیفیت
        • ارتقا مهارت خلاقیت و نوآوری مدیران
        • دوره جامع مدیریت دانش
    • آزمون
    • استعلام یا رهگیری گواهینامه‌
    • مشخصات دوره‌ها
  • تقویم دوره‌ها
  • مدرسان و مشاوران
  • امور پروژه‌ها
  • وبلاگ
  • تماس با ما
دانش روز
  • درباره ما
    • درباره دانش روز
  • دوره‌های آموزشی
    • دوره‌های آموزشی مجازی (بسته‌های آموزشی)
      • آموزش تخصصی و کاربردی پریماورا P6 در مدیریت و کنترل پروژه‌ها
      • آموزش بروزرسانی پروژه، ترسیم نمودارهای کنترلی و تدوین برنامه‌های جبرانی پروژه
      • دوره عالی و جامع مدیریت پروژه
      • دوره آموزشی مجازی آنالیز تاخیرات و تدوین گزارش تاخیرات پروژه
    • دوره‌های آموزشی آنلاین
      • مدیریت پروژه
        • دوره جامع مدیریت ادعا
        • کاربرد دیتاساینس در مدیریت پروژه و سازمان‌های پروژه محور
        • دوره عالی و جامع مدیریت پروژه
        • PMBOK (ویرایش هفتم)
        • دوره حرفه‌ای کارشناس دفتر فنی
        • پریماورا پیشرفته
        • مدیریت پروژه کاربردی در صنایع نفت و گاز
        • دوره تربیت کارشناس ریسک
        • آمادگی آزمون PMP
        • مفاهیم و مستندسازی سیستم مدیریت پروژه بر اساس استاندارد راهنمای ISO 21502:2020
        • Power BI در مدیریت پروژه
      • بازاریابی و فروش
        • ابزارهای بازاریابی دیجیتال/آنلاین
        • SEO
      • علم داده‌ (Data Science)
        • دوره آموزشی جامع Data Scientist
        • دوره جامع Machine Learning Engineer
        • ذخیره سازی و آنالیز کلان داده‌ها
        • آنالیز داده‌ در نرم افزار اکسل
        • توسعه داشبوردهای سازمانی با Power BI
        • علم داده برای کارشناسان و مدیران بازاریابی، فروش و خدمات پس از فروش
        • علم داده برای کارشناسان و مدیران منابع انسانی
        • علم داده برای کارشناسان و مدیران تولید، کیفیت و نگهداری تعمیرات
        • کاربرد کلان داده‌ در بانکداری
      • MBA دانشگاه تهران
      • DBA دانشگاه تهران
      • سیستم‌های مدیریتی و استانداردها
        • دوره جامع کارشناس/مدیر تضمین کیفیت
        • ارتقا مهارت خلاقیت و نوآوری مدیران
        • دوره جامع مدیریت دانش
    • آزمون
    • استعلام یا رهگیری گواهینامه‌
    • مشخصات دوره‌ها
  • تقویم دوره‌ها
  • مدرسان و مشاوران
  • امور پروژه‌ها
  • وبلاگ
  • تماس با ما
0

ورود و ثبت نام

آموزش حرفه‌ای پریماورا P6 در مدیریت و کنترل پروژه‌ها

خانهمدیریت پروژهآموزش حرفه‌ای پریماورا P6 در مدیریت و کنترل پروژه‌ها
حالت مطالعه

دمو دوره (سطح محتوا: مقدماتی):

محتوای دوره:

بخش اول

خصوصی
این بخش خصوصی می باشد. برای دسترسی کامل به دروس این دوره باید این دوره را خریداری نمایید.

بخش دوم

خصوصی

بخش سوم

خصوصی

بخش چهارم

خصوصی

بخش پنجم

خصوصی
اسناد مرتبط

نرم افزار پریماورا P6 - نسخه 22.12

خصوصی

راهنمای نصب پریماورا

خصوصی
این بخش خصوصی می باشد. برای دسترسی کامل به دروس این دوره باید این دوره را خریداری نمایید.

فایل پریماورای دوره مربوط به پروژه خط تولید مقاطع فولادی

خصوصی

یک PMS کامل همراه با قالب گزارشات روزانه نیروی انسانی، ماشین آلات و ...

تاریخ اپدیت 20 شهریور 1401

خصوصی

توافق‌نامه حق تالیف

خصوصی

فصل‌های دوره

محتوای این دوره آموزشی در چهل و یک فصل:

فصل 1) بررسی ساختار دوره و ارتباط مطالب                                                                                                         

فصل 2) برنامه‌ریزی پروژه کاربردی و کنترل پروژه کاربردی چیست؟

  • اجزای برنامه‌ریزی و کنترل پروژه
  • اجزای برنامه‌ریزی و کنترل پروژه در یک پروژه واقعی EPC
  • برنامه‌ریزی و کنترل پروژه در نشریه 5490 و موافقت‌نامه و شرایط پیمان‌های وزارت نفت
  • فرایند تدوین برنامه زمانی پروژه با مدل‌سازی BPMN
  • ضرورت ایجاد سیستم برنامه‌ریزی و کنترل پروژه کارگاهی و سازمانی

فصل 3) چگونه نمودار سازمانی پروژه را در پریماورا ایجاد کنیم؟

  • جایگاه چارت‌ سازمانی پیمانکار در بخش‌نامه‌ها
  • چارت‌ سازمانی پیمانکارهای پروژه‌های متوسط و بزرگ
  • چارت سازمانی یک هولدینگ و ایجاد آن در پریماورا (OBS)

فصل 4) چگونه ساختار پروژه را در پریماورا ایجاد کنیم؟

  • ساختار سلسله مراتبی اجزای پروژه (EPS)
  • بررسی یک EPS و ایجاد آن در پریماورا
  • اتصال EPS و OBS

فصل 5) چگونه پروژه را در پریماورا ایجاد کنیم؟

  • تعریف پروژه و علل تفاوت‌ پروژه‌های مشابه
  • ایجاد پروژه و استفاده از ویزارد
  • پنجره پروژه

فصل 6) تشریح و بررسی مراحل تکمیل یک پروژه EPC در ایران (این پروژه مبنای بخشی از مطالب دوره است)

  • مراحل تصویری شکل‌گیری پروژه مجتمع تولید محصولات فولادی (دوره عمر پروژه)
  • مرور تصویری تدارکات پروژه
  • مرور تصویری مراحل اجرایی پروژه

فصل 7) چگونه ساختار شکست کارها (WBS) را در پریماورا ایجاد کنیم؟

  • انواع WBS
  • نام سطوح WBS در پروژه‌های EPC
  • پنجره WBS و فیلدهای آن
  • ایجاد WBS در پریماورا

فصل 8) چگونه فعالیتهای پروژه را استخراج کنیم؟

  • جایگاه فعالیت در پروژه
  • استخراج فعالیتهای پروژه فولادی
  • یازده اصطلاح رایج در تعریف فعالیتهای پروژه (مانند MR و …)

فصل 9) انواع فعالیت‌ها در پریماورا چیست؟

  • Start Milestone
  • Finish Milestone
  • Task Dependent
  • …

فصل 10) چگونه مدت فعالیت‌ها را برآورد کنیم؟

  • متره
  • استخراج زمان فعالیتهای سیویل پروژه فولادی
  • پیش فرض‌های فعالیت جدید پروژه در زبانه Defaults
  • پنجره فعالیتها، ثبت فعالیتها و زمان‌های مرتبط و مرور فعالیتهای پروژه

فصل 11) چگونه ارتباط مابین فعالیت‌ها را برقرار کنیم؟

  • زبانه Successors
  • ایجاد ارتباط تک به تک و گروهی مابین فعالیتها
  • سه روش حصول اطمینان از کامل بودن ارتباطات فعالیتها
  • زبانه Predecessors
  • سفارشی سازی و ذخیره سازی Layout برای پروژه

فصل 12) چگونه پروژه را زمان‌بندی کنیم؟

  • انواع تاریخها در زبانه Dates و معادل آنها در قراردادهای EPC (مانند تاریخ تحویل کارگاه و …)
  • Data Date
  • پنجره زمانبندی
  • مسیر بحرانی پروژه و ارتباط آن با آنالیز تاخیرات

فصل 13) چگونه تنظیمات زمان‌بندی پروژه را برقرار کنیم؟

  • انواع ارتباط بین فعالیتها و مثالهای مرتبط
  • وقفه (Lag) و تعجیل (Lead) بین فعالیتهای پروژه و مثال‌های مرتبط

فصل 14) شناوری فعالیت‌های پروژه چیست و چه نقشی در کنترل پروژه دارد؟

  • فرمول‌های شناوری آزاد و شناوری کل
  • بررسی شناوری‌ تعدادی از فعالیت‌های پروژه فولادی
  • شناوری منفی و اقداماتی جهت حذف شناوری منفی و اجرای برنامه جبرانی پروژه‌

فصل 15) چگونه قیود زمانی را برای فعالیت‌ها در نظر بگیریم؟

  • محدودیت Late
  • انواع قیود یا محدودیتهای پایان فعالیت و شروع فعالیت
  • انواع محدودیتهای الزامی
  • اجرای چند نمونه محدودیت در پروژه فولادی و مشاهده نتایج

فصل 16) نحوه ایجاد گام‌های یک فعالیت (Step) در فاز مهندسی چیست؟

  • تعریف Steps برای فعالیت‌ها
  • کاربردها مانند تسهیل MDR
  • Stepهای تهیه نقشه فونداسیون تجهیز
  • Stepهای تهیه نقشه‌های مکانیکال با حداقل بیست گام

فصل 17) تاثیر تقویم در زمان‌بندی چیست؟ تقویم مناسب هر فاز پروژه EPC کدامست؟

  • مفهوم تقویم و تقویم پیش فرض
  • تخصیص تقویم مناسب فاز مهندسی، فاز تدارکات و مناسب فاز اجرایی
  • تاثیر تقویم در تغییر زمان‌بندی
  • تنظیمات User Preferences

فصل 18) چگونه تقویم فعالیتها را ایجاد کنیم؟

  • تقویم Project, Resource, Global
  • مراحل ایجاد تقویم

فصل 19) نوع مدت در پریماورا

  • Fixed Duration & Units
  • Fixed Unit & …
  • نحوه انتخاب پارامتر نوع مدت مناسب فازهای پروژه EPC

فصل 20) منابع پروژه

  • انواع منبع
  • پنجره Resource
  • تعریف و تخصیص منبع و رول

فصل 21) وزن فعالیت (WF) چیست و چه نقشی در کنترل یک پروژه دارد؟

  • تعریف وزن فعالیت و کاربرد تعیین وزن
  • تعیین وزن فعالیت بر اساس هزینه یک فعالیت و مثال مرتبط
  • Cost Breakdown Structure (CBS)

فصل 22) ادامه روش‌های محاسبه وزن

  • تعیین وزن فعالیت بر اساس احجام فعالیت و مثال مرتبط
  • تعیین وزن فعالیت بر اساس برآورد کارشناسی و مثال مرتبط
  • تعیین وزن فعالیت بر اساس منابع مصرفی و مثال مرتبط
  • تعیین وزن فعالیت بر اساس مدت زمان فعالیت و مثال مرتبط

فصل 23) تخصیص وزن به فعالیت‌ها چگونه است؟

  • تعیین وزن فعالیتهای یک بسته تدارکات خارجی شامل هفت فعالیت متداول در پروژه‌ها
  • منبع Weight Factor
  • تخصیص وزن فعالیتها در پروژه فولادی
  • Percent Complete Type مناسب هر فاز پروژه

فصل 24) مراحل ایجاد برنامه مبنا چیست؟

  • تعریف برنامه مبنا (Baseline)
  • زمان مناسب جهت ایجاد برنامه مبنا
  • تخصیص برنامه مبنا

فصل 25) روشهای محاسبه درصد پیشرفت چیست و انواع درصد تکمیل فعالیتها شامل چه مواردی است؟

  • Activity % Complete & …
  • Duration % Complete
  • Physical % Complete
  • Units % Complete

فصل 26) چگونه فعالیتهای فاز مهندسی پروژه را به هنگام سازی کنیم؟

  • روش Manual Values
  • روش Step % Complete
  • به هنگام سازی فاز مهندسی پروژه فولادی
  • بررسی نمونه به هنگام سازی فاز مهندسی پروژه نفت و گاز

فصل 27) چگونه فعالیتهای فاز تدارکات را به هنگام سازی کنیم؟

  • روش تعیین درصد پیشرفت فعالیتها در فاز تدارکات
  • به هنگام سازی پیشرفت پروژه بصورت دستی (مثال)
  • به هنگام سازی پیشرفت پروژه در پریماورا (همان مثال)
  •  Progress Spotlight & Progress Line
  • Actual شدن فعالیتها
  • Performance % Complete & Schedule % Complete

فصل 28) چگونه فعالیتهای فاز اجرا را به هنگام سازی کنیم؟

  • روش‌های تعیین درصد پیشرفت فعالیتها در فاز اجرا و ساخت
  • به هنگام سازی فعالیتها و مثالهایی در پروژه فولادی و نفت و گاز
  • Suspend Date & Resume Date
  • سیستم اندازه‌گیری پیشرفت پروژه (Progress Measurement System)
  • شش فیلد مهم یک PMS در پایش و کنترل پیشرفت پروژه

فصل 29) انحراف از برنامه مبنا را چگونه محاسبه کنیم؟

  • شاخص انحراف از برنامه مبنا یا واریانس (Variance)
  • اهمیت واریانس در کنترل پروژه
  • روش محاسبه واریانس

فصل 30) تاخیرات فعالیتها را چگونه مشاهده و تحلیل کنیم؟

  • بررسی تاخیر فعالیت‌ها و تاخیر پروژه بصورت تصویری
  • بررسی تاخیر فعالیت‌ها و تاخیر پروژه بصورت مقداری

فصل 31) چگونه S-Curve تهیه می‌شود؟

  • Resource Usage Profile
  • تهیه S-Curve برنامه‌ریزی شده و S-Curve اکچوال یا فیزیکی در پریماورا و اکسل
  • مشاهده/کنترل واریانس در Planned Vs. Actual S-Curve
  • بررسی حجم فعالیت‌های باقیمانده پروژه و نمودار مرتبط

فصل 32) چگونه منحنی Banana تهیه می‌شود؟

  • منحنی Banana Vs. Actual
  • ترسیم در نرم‌افزار اکسل
  • کاربردها

فصل 33) مراحل تهیه S-Curve با تقویم هجری شمسی چیست؟

  • پنجره Resource Assignments
  • ترسیم S-Curve در نرم‌افزار اکسل

فصل 34) بررسی پلن‌های مهم پروژه

  • Catch-up Plan
  • Re-Plan
  • Revised Schedule
  • …

فصل 35) چگونه اطلاعات پروژه (Global Change) را تغییر دهیم؟

  • تغییر ID فعالیتها
  • تخصیص اوزان به فعالیتها
  • محاسبه واریانس

فصل 36) بررسی انواع گزارش‌های کنترل یک پروژه

  • تعریف انواع Reports در پروژه‌های EPC
  • محتوای گزارش مدیریتی پروژه
  • جریان نقدینگی (Cash Flow)
  • گردش کار گزارش پیشرفت فاز اجرایی

فصل 37) کاربرد کدینگ فعالیتها چیست؟

  • کدینگ و مثال در پروژه ‌EPC
  • Group & Sort
  • گزارش گیری مرتبط

فصل 38) کاربرد انواع Filter در مدیریت اطلاعات پروژه

  • بررسی انواع فیلترهای پیش‌فرض
  • طراحی فیلترهای ساده و پیشرفته جهت گزارش‌گیری با هدف استخراج برنامه کارگاهی، هفتگی/دو هفتگی و ماهانه

فصل 39) تنظیمات یکپارچه یک فایل پریماورا

فصل 40) برنامه‌ریزی مجدد و برنامه‌ریزی جبرانی در پریماورا

  • اجرای برنامه‌ریزی مجدد پروژه (Replanning) در پریماورا
  • اجرای برنامه‌ جبرانی (Catch-up Plan) در پریماورا

فصل 41) انتقال اطلاعات مابین اکسل و پریماورا P6

برچسب: Catch Up Plan Primavera P6 Replan Replanning آموزش پریماورا آموزش پریماورا P6 آموزش پریماورا کاربردی آموزش غیرحضوری پریماورا اموزش پریماورا اموزش پریماورا P6 اموزش پریماورا P6 کاربردی اموزش کنترل پروژه‌ کاربردی برنامه جبرانی برنامه‌ریزی و کنترل پروژه‌ها بسته‌ آموزشی پریماورا P6 پروژه پریماورا کاربردی دوره p6 دوره Primavera دوره آموزشی پریماورا دوره آموزشی کنترل پروژه‌ کاربردی دوره اموزشی پریماورا دوره اموزشی کنترل پروژه‌ کاربردی دوره پریماورا دوره غیرحضوری پریماورا دوره کاربردی پریماورا دوره مجازی پریماورا P6 ریپلن کارگاه آموزشی پریماورا کچ آپ کنترل پروژه‌ کنترل پروژه‌ کاربردی نرم افزار پریماورا

chat_bubble_outlineنظرات

  • ایمان خیری( خریدار محصول )
    1402/08/14
    امتیاز 5 از 5
    برای پاسخ دادن وارد شوید

    با سپاس فراوان از مجموعه آموزشی دانش روز، این آموزش بسیار کاربردی بود و دارای نکات کلیدی به همراه سرفصل های مشخص می باشد و بروزرسانی تکمیلی این دوره عالی هست. همچنین استاد محترم جناب دکتر نوری از تسلط بالایی در ارائه مطالب برخوردار هستند.

  • محسن دهقان( خریدار محصول )
    1401/10/18
    امتیاز 5 از 5
    برای پاسخ دادن وارد شوید

    اصولی که در این دوره تدریس میشه قطعاً نیازمند تسلط کافی مدرس به مفاهیم برنامه‌ریزی و کنترل پروژه و همچنین دانش نرم‌افزاری ایشان Primavera-P6 هست که با بررسی این دوره متوجه می شید آقای دکتر نوری علاوه بر تسلط کافی به مفاهیم و همچنین دانش نرم‌افزاری دارای تجربه خوبی در صنعت هستن و نیازمندی‌های این حوزه رو به صورت تمام کمال بیان می کنن.
    به نظر اینجانب این دوره دارای نقاط قوت زیر هست:
    – تسلط مدرس در زمینه اصول و مفاهیم برنامه‌ریزی و کنترل پروژه
    – دانش نرم‌افزاری مدرس
    – تجربه کافی مدرس
    – پوشش کامل مطالب و سرفصل‌ها
    – کیفیت مطلوب ویدئوها

  • مسیح آقاجانی( خریدار محصول )
    1401/04/09
    امتیاز 5 از 5
    برای پاسخ دادن وارد شوید

    با سلام و احترام
    دوره مجازی پریماورا واقعا فوق العاده بود، خیلی یاد گرفتم، مخصوصا در مورد ریپلن.

  • آزیتا انوشه( خریدار محصول )
    1401/04/07
    امتیاز 5 از 5
    برای پاسخ دادن وارد شوید

    با سلام و درود
    مطالب مربوط به Replan و Catch Up Plan، عالی و آموزنده و کاربردی هست.
    با احترام

  • نیما احمدی( خریدار محصول )
    1400/03/08
    امتیاز 5 از 5
    برای پاسخ دادن وارد شوید

    با سلام، میخوام تشکر کنم که اصلا باورم نمیشد این همه مطلب در این دوره مطرح بشه و به این خوبی باشه.

  • حمید صمیمی( خریدار محصول )
    1400/01/29
    امتیاز 5 از 5
    برای پاسخ دادن وارد شوید

    بنده از این بسته آموزشی راضی بودم.

  • محمد بزرگی( خریدار محصول )
    1399/10/14
    امتیاز 5 از 5
    برای پاسخ دادن وارد شوید

    واقعا خوشحالم از آشنایی با سايت شما

  • سحر حسینی( خریدار محصول )
    1399/04/02
    امتیاز 5 از 5
    برای پاسخ دادن وارد شوید

    این دوره بسیار مفید و کاربردی بود.از آنجا که مباحث به صورت مجزا هر کدوم در یک ویدیو تفکیک شده است از مزیتهای دوره می باشد.همچنین بیان مطلب بسیار روان و قابل فهم می باشد.
    از موارد دیگه می توان به پیاده سازی هم زمان مطالب در نرم افزار اشاره کرد که یادگیری نرم افزار راحتتر و آسانتر شده است.
    همچنین ارائه فایل واقعی اطلاعات در صنایع فولادی و پیاده سازی آن در نرم افزار جزو مطالعات موردی و کاربردی این دوره می باشد.
    سپاس

قوانین ثبت دیدگاه

لغو پاسخ

برای ارسال نظر باید وارد حساب کاربری خود شده باشید.

قیمت :

1,200,000 تومان

امتیاز
5.00 از 8 رأی
5.00 8 رای
1,200,000 تومان
نوع دوره: شامل ویدئوهای آموزشی همراه با اسناد و مثالهای مرتبط دو پروژه ملی در صنعت فولاد و نفت و گاز
تخفیف 50 درصدی دانشجویی
روش دریافت: فعال‌سازی لینک دانلود در صفحه دوره، پس از ثبت نام
روش پشتیبانی: از طریق support@danesherooz.com
دکتر بهروز نوری
دکتر بهروز نوری
متخصص مدیریت پروژه و QA/QC

دسته: مدیریت پروژه
موسسه دانش روز

ماموریت دانش روز، آموزش مهارت‌های شغلی مورد نیاز بازار کار داخلی و بین المللی، و ارائه راه‌حلهای مدیریتی و نرم‌افزاری مرتبط است.

  • امور پروژه‌ها: تهران، خیابان ریحانی جنوبی، خیابان شهید کرد، علی بخشی شرقی، پلاک 6، واحد 5
  • پیامک/واتس‌اپ: 09198503960
  • تلفن: 02126318670
  • info@danesherooz.com
تمامی حقوق برای دانش روز، محفوظ می‌باشد. (2023)

ورود

رمز عبور را فراموش کرده اید؟

هنوز عضو نشده اید؟ عضویت در سایت