دمو دوره (سطح محتوا: مقدماتی):
محتوای دوره:
بخش اول
بخش دوم
بخش سوم
بخش چهارم
بخش پنجم
اسناد مرتبط
نرم افزار پریماورا P6 - نسخه 22.12
راهنمای نصب پریماورا
فایل پریماورای دوره مربوط به پروژه خط تولید مقاطع فولادی
یک PMS کامل همراه با قالب گزارشات روزانه نیروی انسانی، ماشین آلات و ...
تاریخ اپدیت 20 شهریور 1401
توافق‌نامه حق تالیف
فصل‌های دوره
محتوای این دوره آموزشی در چهل و یک فصل:
فصل 1) بررسی ساختار دوره و ارتباط مطالب
فصل 2) برنامه‌ریزی پروژه کاربردی و کنترل پروژه کاربردی چیست؟
- اجزای برنامه‌ریزی و کنترل پروژه
- اجزای برنامه‌ریزی و کنترل پروژه در یک پروژه واقعی EPC
- برنامه‌ریزی و کنترل پروژه در نشریه 5490 و موافقت‌نامه و شرایط پیمان‌های وزارت نفت
- فرایند تدوین برنامه زمانی پروژه با مدل‌سازی BPMN
- ضرورت ایجاد سیستم برنامه‌ریزی و کنترل پروژه کارگاهی و سازمانی
فصل 3) چگونه نمودار سازمانی پروژه را در پریماورا ایجاد کنیم؟
- جایگاه چارت سازمانی پیمانکار در بخش‌نامه‌ها
- چارت سازمانی پیمانکارهای پروژه‌های متوسط و بزرگ
- چارت سازمانی یک هولدینگ و ایجاد آن در پریماورا (OBS)
فصل 4) چگونه ساختار پروژه را در پریماورا ایجاد کنیم؟
- ساختار سلسله مراتبی اجزای پروژه (EPS)
- بررسی یک EPS و ایجاد آن در پریماورا
- اتصال EPS و OBS
فصل 5) چگونه پروژه را در پریماورا ایجاد کنیم؟
- تعریف پروژه و علل تفاوت پروژه‌های مشابه
- ایجاد پروژه و استفاده از ویزارد
- پنجره پروژه
فصل 6) تشریح و بررسی مراحل تکمیل یک پروژه EPC در ایران (این پروژه مبنای بخشی از مطالب دوره است)
- مراحل تصویری شکل‌گیری پروژه مجتمع تولید محصولات فولادی (دوره عمر پروژه)
- مرور تصویری تدارکات پروژه
- مرور تصویری مراحل اجرایی پروژه
فصل 7) چگونه ساختار شکست کارها (WBS) را در پریماورا ایجاد کنیم؟
- انواع WBS
- نام سطوح WBS در پروژه‌های EPC
- پنجره WBS و فیلدهای آن
- ایجاد WBS در پریماورا
فصل 8) چگونه فعالیتهای پروژه را استخراج کنیم؟
- جایگاه فعالیت در پروژه
- استخراج فعالیتهای پروژه فولادی
- یازده اصطلاح رایج در تعریف فعالیتهای پروژه (مانند MR و …)
فصل 9) انواع فعالیتها در پریماورا چیست؟
- Start Milestone
- Finish Milestone
- Task Dependent
- …
فصل 10) چگونه مدت فعالیتها را برآورد کنیم؟
- متره
- استخراج زمان فعالیتهای سیویل پروژه فولادی
- پیش فرض‌های فعالیت جدید پروژه در زبانه Defaults
- پنجره فعالیتها، ثبت فعالیتها و زمان‌های مرتبط و مرور فعالیتهای پروژه
فصل 11) چگونه ارتباط مابین فعالیتها را برقرار کنیم؟
- زبانه Successors
- ایجاد ارتباط تک به تک و گروهی مابین فعالیتها
- سه روش حصول اطمینان از کامل بودن ارتباطات فعالیتها
- زبانه Predecessors
- سفارشی سازی و ذخیره سازی Layout برای پروژه
فصل 12) چگونه پروژه را زمانبندی کنیم؟
- انواع تاریخها در زبانه Dates و معادل آنها در قراردادهای EPC (مانند تاریخ تحویل کارگاه و …)
- Data Date
- پنجره زمانبندی
- مسیر بحرانی پروژه و ارتباط آن با آنالیز تاخیرات
فصل 13) چگونه تنظیمات زمانبندی پروژه را برقرار کنیم؟
- انواع ارتباط بین فعالیتها و مثالهای مرتبط
- وقفه (Lag) و تعجیل (Lead) بین فعالیتهای پروژه و مثالهای مرتبط
فصل 14) شناوری فعالیتهای پروژه چیست و چه نقشی در کنترل پروژه دارد؟
- فرمول‌های شناوری آزاد و شناوری کل
- بررسی شناوری تعدادی از فعالیتهای پروژه فولادی
- شناوری منفی و اقداماتی جهت حذف شناوری منفی و اجرای برنامه جبرانی پروژه
فصل 15) چگونه قیود زمانی را برای فعالیتها در نظر بگیریم؟
- محدودیت Late
- انواع قیود یا محدودیتهای پایان فعالیت و شروع فعالیت
- انواع محدودیتهای الزامی
- اجرای چند نمونه محدودیت در پروژه فولادی و مشاهده نتایج
فصل 16) نحوه ایجاد گام‌های یک فعالیت (Step) در فاز مهندسی چیست؟
- تعریف Steps برای فعالیتها
- کاربردها مانند تسهیل MDR
- Stepهای تهیه نقشه فونداسیون تجهیز
- Stepهای تهیه نقشه‌های مکانیکال با حداقل بیست گام
فصل 17) تاثیر تقویم در زمانبندی چیست؟ تقویم مناسب هر فاز پروژه EPC کدامست؟
- مفهوم تقویم و تقویم پیش فرض
- تخصیص تقویم مناسب فاز مهندسی، فاز تدارکات و مناسب فاز اجرایی
- تاثیر تقویم در تغییر زمانبندی
- تنظیمات User Preferences
فصل 18) چگونه تقویم فعالیتها را ایجاد کنیم؟
- تقویم Project, Resource, Global
- مراحل ایجاد تقویم
فصل 19) نوع مدت در پریماورا
- Fixed Duration & Units
- Fixed Unit & …
- نحوه انتخاب پارامتر نوع مدت مناسب فازهای پروژه EPC
فصل 20) منابع پروژه
- انواع منبع
- پنجره Resource
- تعریف و تخصیص منبع و رول
فصل 21) وزن فعالیت (WF) چیست و چه نقشی در کنترل یک پروژه دارد؟
- تعریف وزن فعالیت و کاربرد تعیین وزن
- تعیین وزن فعالیت بر اساس هزینه یک فعالیت و مثال مرتبط
- Cost Breakdown Structure (CBS)
فصل 22) ادامه روشهای محاسبه وزن
- تعیین وزن فعالیت بر اساس احجام فعالیت و مثال مرتبط
- تعیین وزن فعالیت بر اساس برآورد کارشناسی و مثال مرتبط
- تعیین وزن فعالیت بر اساس منابع مصرفی و مثال مرتبط
- تعیین وزن فعالیت بر اساس مدت زمان فعالیت و مثال مرتبط
فصل 23) تخصیص وزن به فعالیتها چگونه است؟
- تعیین وزن فعالیتهای یک بسته تدارکات خارجی شامل هفت فعالیت متداول در پروژه‌ها
- منبع Weight Factor
- تخصیص وزن فعالیتها در پروژه فولادی
- Percent Complete Type مناسب هر فاز پروژه
فصل 24) مراحل ایجاد برنامه مبنا چیست؟
- تعریف برنامه مبنا (Baseline)
- زمان مناسب جهت ایجاد برنامه مبنا
- تخصیص برنامه مبنا
فصل 25) روشهای محاسبه درصد پیشرفت چیست و انواع درصد تکمیل فعالیتها شامل چه مواردی است؟
- Activity % Complete & …
- Duration % Complete
- Physical % Complete
- Units % Complete
فصل 26) چگونه فعالیتهای فاز مهندسی پروژه را به هنگام سازی کنیم؟
- روش Manual Values
- روش Step % Complete
- به هنگام سازی فاز مهندسی پروژه فولادی
- بررسی نمونه به هنگام سازی فاز مهندسی پروژه نفت و گاز
فصل 27) چگونه فعالیتهای فاز تدارکات را به هنگام سازی کنیم؟
- روش تعیین درصد پیشرفت فعالیتها در فاز تدارکات
- به هنگام سازی پیشرفت پروژه بصورت دستی (مثال)
- به هنگام سازی پیشرفت پروژه در پریماورا (همان مثال)
- Progress Spotlight & Progress Line
- Actual شدن فعالیتها
- Performance % Complete & Schedule % Complete
فصل 28) چگونه فعالیتهای فاز اجرا را به هنگام سازی کنیم؟
- روشهای تعیین درصد پیشرفت فعالیتها در فاز اجرا و ساخت
- به هنگام سازی فعالیتها و مثالهایی در پروژه فولادی و نفت و گاز
- Suspend Date & Resume Date
- سیستم اندازه‌گیری پیشرفت پروژه (Progress Measurement System)
- شش فیلد مهم یک PMS در پایش و کنترل پیشرفت پروژه
فصل 29) انحراف از برنامه مبنا را چگونه محاسبه کنیم؟
- شاخص انحراف از برنامه مبنا یا واریانس (Variance)
- اهمیت واریانس در کنترل پروژه
- روش محاسبه واریانس
فصل 30) تاخیرات فعالیتها را چگونه مشاهده و تحلیل کنیم؟
- بررسی تاخیر فعالیتها و تاخیر پروژه بصورت تصویری
- بررسی تاخیر فعالیتها و تاخیر پروژه بصورت مقداری
فصل 31) چگونه S-Curve تهیه می‌شود؟
- Resource Usage Profile
- تهیه S-Curve برنامه‌ریزی شده و S-Curve اکچوال یا فیزیکی در پریماورا و اکسل
- مشاهده/کنترل واریانس در Planned Vs. Actual S-Curve
- بررسی حجم فعالیتهای باقیمانده پروژه و نمودار مرتبط
فصل 32) چگونه منحنی Banana تهیه می‌شود؟
- منحنی Banana Vs. Actual
- ترسیم در نرم‌افزار اکسل
- کاربردها
فصل 33) مراحل تهیه S-Curve با تقویم هجری شمسی چیست؟
- پنجره Resource Assignments
- ترسیم S-Curve در نرم‌افزار اکسل
فصل 34) بررسی پلن‌های مهم پروژه
- Catch-up Plan
- Re-Plan
- Revised Schedule
- …
فصل 35) چگونه اطلاعات پروژه (Global Change) را تغییر دهیم؟
- تغییر ID فعالیتها
- تخصیص اوزان به فعالیتها
- محاسبه واریانس
فصل 36) بررسی انواع گزارش‌های کنترل یک پروژه
- تعریف انواع Reports در پروژه‌های EPC
- محتوای گزارش مدیریتی پروژه
- جریان نقدینگی (Cash Flow)
- گردش کار گزارش پیشرفت فاز اجرایی
فصل 37) کاربرد کدینگ فعالیتها چیست؟
- کدینگ و مثال در پروژه EPC
- Group & Sort
- گزارش گیری مرتبط
فصل 38) کاربرد انواع Filter در مدیریت اطلاعات پروژه
- بررسی انواع فیلترهای پیش‌فرض
- طراحی فیلترهای ساده و پیشرفته جهت گزارش‌گیری با هدف استخراج برنامه کارگاهی، هفتگی/دو هفتگی و ماهانه
فصل 39) تنظیمات یکپارچه یک فایل پریماورا
فصل 40) برنامه‌ریزی مجدد و برنامه‌ریزی جبرانی در پریماورا
- اجرای برنامه‌ریزی مجدد پروژه (Replanning) در پریماورا
- اجرای برنامه جبرانی (Catch-up Plan) در پریماورا
فصل 41) انتقال اطلاعات مابین اکسل و پریماورا P6
chat_bubble_outlineنظرات
قوانین ثبت دیدگاه
برای ارسال نظر باید وارد حساب کاربری خود شده باشید.
ایمان خیری( خریدار محصول )
با سپاس فراوان از مجموعه آموزشی دانش روز، این آموزش بسیار کاربردی بود و دارای نکات کلیدی به همراه سرفصل های مشخص می باشد و بروزرسانی تکمیلی این دوره عالی هست. همچنین استاد محترم جناب دکتر نوری از تسلط بالایی در ارائه مطالب برخوردار هستند.
محسن دهقان( خریدار محصول )
اصولی که در این دوره تدریس میشه قطعاً نیازمند تسلط کافی مدرس به مفاهیم برنامه‌ریزی و کنترل پروژه و همچنین دانش نرم‌افزاری ایشان Primavera-P6 هست که با بررسی این دوره متوجه می شید آقای دکتر نوری علاوه بر تسلط کافی به مفاهیم و همچنین دانش نرم‌افزاری دارای تجربه خوبی در صنعت هستن و نیازمندی‌های این حوزه رو به صورت تمام کمال بیان می کنن.
به نظر اینجانب این دوره دارای نقاط قوت زیر هست:
– تسلط مدرس در زمینه اصول و مفاهیم برنامه‌ریزی و کنترل پروژه
– دانش نرم‌افزاری مدرس
– تجربه کافی مدرس
– پوشش کامل مطالب و سرفصل‌ها
– کیفیت مطلوب ویدئوها
مسیح آقاجانی( خریدار محصول )
با سلام و احترام
دوره مجازی پریماورا واقعا فوق العاده بود، خیلی یاد گرفتم، مخصوصا در مورد ریپلن.
آزیتا انوشه( خریدار محصول )
با سلام و درود
مطالب مربوط به Replan و Catch Up Plan، عالی و آموزنده و کاربردی هست.
با احترام
نیما احمدی( خریدار محصول )
با سلام، میخوام تشکر کنم که اصلا باورم نمیشد این همه مطلب در این دوره مطرح بشه و به این خوبی باشه.
حمید صمیمی( خریدار محصول )
بنده از این بسته آموزشی راضی بودم.
محمد بزرگی( خریدار محصول )
واقعا خوشحالم از آشنایی با سايت شما
سحر حسینی( خریدار محصول )
این دوره بسیار مفید و کاربردی بود.از آنجا که مباحث به صورت مجزا هر کدوم در یک ویدیو تفکیک شده است از مزیتهای دوره می باشد.همچنین بیان مطلب بسیار روان و قابل فهم می باشد.
از موارد دیگه می توان به پیاده سازی هم زمان مطالب در نرم افزار اشاره کرد که یادگیری نرم افزار راحتتر و آسانتر شده است.
همچنین ارائه فایل واقعی اطلاعات در صنایع فولادی و پیاده سازی آن در نرم افزار جزو مطالعات موردی و کاربردی این دوره می باشد.
سپاس