جستجو برای:
  • درباره ما
    • درباره دانش روز
  • دوره‌های آموزشی
    • دوره‌های آموزشی مجازی (بسته‌های آموزشی)
      • آموزش کاربردی و تخصصی پریماورا P6
      • بروزرسانی پروژه، ترسیم نمودارهای کنترلی و تدوین برنامه‌های جبرانی پروژه
      • دوره آموزشی مجازی مدیریت ادعا و کنترل تغییرات
      • دوره مجازی آنالیز تاخیرات پروژه و تنظیم لایحه تاخیرات
    • دوره‌های آموزشی آنلاین
      • مدیریت پروژه
        • کارگاه آموزشی مدیریت ادعا و کنترل تغییرات (کارشناس Claim)
        • کاربرد Data Science در مدیریت پروژه و سازمان‌های پروژه محور
        • دوره عالی و جامع مدیریت پروژه
        • PMBOK (ویرایش هفتم)
        • آنالیز تاخیرات پروژه و تنظیم لایحه تاخیرات
        • دوره حرفه‌ای کارشناس دفتر فنی
        • پریماورا پیشرفته
        • حسابداری پروژه و مدیریت مالی پروژه
        • دوره تربیت کارشناس ریسک
        • آمادگی آزمون PMP (بر اساس 2021 ECO) (شش ماهه)
        • مفاهیم و مستندسازی سیستم مدیریت پروژه بر اساس استاندارد راهنمای ISO 21502:2020
        • Power BI در مدیریت پروژه
      • بازاریابی و فروش
        • ابزارهای بازاریابی دیجیتال/آنلاین
        • SEO
      • علم داده‌ (Data Science)
        • دوره آموزشی جامع Data Scientist
        • دوره جامع Machine Learning Engineer
        • ذخیره سازی و آنالیز کلان داده‌ها
        • آنالیز داده‌ در نرم افزار اکسل
        • توسعه داشبوردهای سازمانی با Power BI
        • علم داده برای کارشناسان و مدیران بازاریابی، فروش و خدمات پس از فروش
        • علم داده برای کارشناسان و مدیران منابع انسانی
        • علم داده برای کارشناسان و مدیران تولید، کیفیت و نگهداری تعمیرات
        • کاربرد کلان داده‌ در بانکداری
      • MBA دانشگاه تهران
      • DBA دانشگاه تهران
      • سیستم‌های مدیریتی و استانداردها
        • IMS
        • ارتقا مهارت خلاقیت و نوآوری
    • آزمون
    • استعلام یا رهگیری گواهینامه‌
    • مشخصات دوره‌ها
  • تقویم دوره‌های آموزشی
  • مدرسان و مشاوران
  • امور پروژه‌ها
  • وبلاگ
دانش روز
  • درباره ما
    • درباره دانش روز
  • دوره‌های آموزشی
    • دوره‌های آموزشی مجازی (بسته‌های آموزشی)
      • آموزش کاربردی و تخصصی پریماورا P6
      • بروزرسانی پروژه، ترسیم نمودارهای کنترلی و تدوین برنامه‌های جبرانی پروژه
      • دوره آموزشی مجازی مدیریت ادعا و کنترل تغییرات
      • دوره مجازی آنالیز تاخیرات پروژه و تنظیم لایحه تاخیرات
    • دوره‌های آموزشی آنلاین
      • مدیریت پروژه
        • کارگاه آموزشی مدیریت ادعا و کنترل تغییرات (کارشناس Claim)
        • کاربرد Data Science در مدیریت پروژه و سازمان‌های پروژه محور
        • دوره عالی و جامع مدیریت پروژه
        • PMBOK (ویرایش هفتم)
        • آنالیز تاخیرات پروژه و تنظیم لایحه تاخیرات
        • دوره حرفه‌ای کارشناس دفتر فنی
        • پریماورا پیشرفته
        • حسابداری پروژه و مدیریت مالی پروژه
        • دوره تربیت کارشناس ریسک
        • آمادگی آزمون PMP (بر اساس 2021 ECO) (شش ماهه)
        • مفاهیم و مستندسازی سیستم مدیریت پروژه بر اساس استاندارد راهنمای ISO 21502:2020
        • Power BI در مدیریت پروژه
      • بازاریابی و فروش
        • ابزارهای بازاریابی دیجیتال/آنلاین
        • SEO
      • علم داده‌ (Data Science)
        • دوره آموزشی جامع Data Scientist
        • دوره جامع Machine Learning Engineer
        • ذخیره سازی و آنالیز کلان داده‌ها
        • آنالیز داده‌ در نرم افزار اکسل
        • توسعه داشبوردهای سازمانی با Power BI
        • علم داده برای کارشناسان و مدیران بازاریابی، فروش و خدمات پس از فروش
        • علم داده برای کارشناسان و مدیران منابع انسانی
        • علم داده برای کارشناسان و مدیران تولید، کیفیت و نگهداری تعمیرات
        • کاربرد کلان داده‌ در بانکداری
      • MBA دانشگاه تهران
      • DBA دانشگاه تهران
      • سیستم‌های مدیریتی و استانداردها
        • IMS
        • ارتقا مهارت خلاقیت و نوآوری
    • آزمون
    • استعلام یا رهگیری گواهینامه‌
    • مشخصات دوره‌ها
  • تقویم دوره‌های آموزشی
  • مدرسان و مشاوران
  • امور پروژه‌ها
  • وبلاگ
0

ورود و ثبت نام

آموزش کاربردی و تخصصی برنامه‌ریزی و کنترل پروژه و پریماورا P6

خانهمدیریت پروژهآموزش کاربردی و تخصصی برنامه‌ریزی و کنترل پروژه و پریماورا P6
حالت مطالعه

این دوره آموزشی شامل ویدئوهای آموزشی و اسناد مرتبطّ، عطف به دو پروژه ملی در صنایع نفت و گاز و فولاد، به منظور آموزش کاربردی و تخصصی پریماورا P6 ارائه گردیده است.

محتوای دوره

فصل اول: ارتباط و توالی محتوای دوره

فصل دوم: بررسی موضوع و جایگاه برنامه‌ریزی پروژه (Planning) و کنترل پروژه

  • اجزای برنامه‌ریزی و کنترل پروژه
  • اجزای برنامه‌ریزی و کنترل پروژه در یک پروژه واقعی EPC
  • برنامه‌ریزی و کنترل پروژه در نشریه 5490 و موافقت‌نامه و شرایط پیمان‌های وزارت نفت
  • فرایند زمانبندی پروژه
  • ضرورت ایجاد سیستم برنامه‌ریزی و کنترل پروژه کارگاهی و سازمانی

فصل سوم: چگونه نمودار سازمانی پروژه را در پریماورا ایجاد کنیم؟

  • جایگاه چارت‌ سازمانی پیمانکار در بخش‌نامه‌ها
  • چارت‌ سازمانی پیمانکارهای پروژه‌های متوسط و بزرگ
  • چارت سازمانی یک هولدینگ و ایجاد آن در پریماورا (OBS)

فصل چهارم: چگونه ساختار پروژه را در پریماورا ایجاد کنیم؟

  • ساختار سلسله مراتبی اجزای پروژه (EPS)
  • بررسی یک EPS و ایجاد آن در پریماورا
  • اتصال EPS و OBS

فصل پنجم: چگونه پروژه را در پریماورا ایجاد کنیم؟

  • تعریف پروژه و علل تفاوت‌ پروژه‌های مشابه
  • ایجاد پروژه و استفاده از ویزارد
  • پنجره پروژه

فصل ششم: تشریح و بررسی مراحل تکمیل یک پروژه EPC در ایران

  • مراحل تصویری شکل‌گیری پروژه مجتمع تولید محصولات فولادی (دوره عمر پروژه)
  • مرور تصویری تدارکات پروژه
  • مرور تصویری مراحل اجرایی پروژه

فصل هفتم: چگونه ساختار شکست کارها (WBS) را در پریماورا ایجاد کنیم؟

  • انواع WBS
  • نام سطوح WBS در پروژه‌های EPC
  • پنجره WBS و فیلدهای آن
  • ایجاد WBS در پریماورا

فصل هشتم: چگونه فعالیتهای پروژه را استخراج کنیم؟

  • جایگاه فعالیت در پروژه
  • استخراج فعالیتهای پروژه فولادی
  • یازده اصطلاح رایج در تعریف فعالیتهای پروژه (مانند MR و …)

فصل نهم: انواع فعالیت‌ها در پریماورا چیست؟

  • Start Milestone
  • Finish Milestone
  • Task Dependent
  • …

فصل دهم: چگونه مدت فعالیت‌ها را برآورد کنیم؟

  • متره
  • استخراج زمان فعالیتهای سیویل پروژه فولادی
  • پیش فرض‌های فعالیت جدید پروژه در زبانه Defaults
  • پنجره فعالیتها، ثبت فعالیتها و زمان‌های مرتبط و مرور فعالیتهای پروژه

فصل یازدهم: چگونه ارتباط مابین فعالیت‌ها را برقرار کنیم؟

  • زبانه Successors
  • ایجاد ارتباط تک به تک و گروهی مابین فعالیتها
  • سه روش حصول اطمینان از کامل بودن ارتباطات فعالیتها
  • زبانه Predecessors
  • سفارشی سازی و ذخیره سازی Layout برای پروژه

فصل دوازدهم: چگونه پروژه را زمان‌بندی کنیم؟

  • انواع تاریخها در زبانه Dates و معادل آنها در قراردادهای EPC (مانند تاریخ تحویل کارگاه و …)
  • Data Date
  • پنجره زمانبندی
  • مسیر بحرانی پروژه و ارتباط آن با آنالیز تاخیرات

فصل سیزدهم: چگونه تنظیمات زمان‌بندی پروژه را برقرار کنیم؟

  • انواع ارتباط بین فعالیتها و مثالهای مرتبط
  • وقفه (Lag) و تعجیل (Lead) بین فعالیتهای پروژه و مثال‌های مرتبط

فصل چهاردهم: شناوری فعالیت‌های پروژه چیست و چه نقشی در کنترل پروژه دارد؟

  • فرمول‌های شناوری آزاد و شناوری کل
  • بررسی شناوری‌ تعدادی از فعالیت‌های پروژه فولادی
  • شناوری منفی و اقداماتی جهت حذف شناوری منفی و اجرای برنامه جبرانی پروژه‌

فصل پانزدهم: چگونه قیود زمانی را برای فعالیت‌ها در نظر بگیریم؟

  • محدودیت Late
  • انواع قیود یا محدودیتهای پایان فعالیت و شروع فعالیت
  • انواع محدودیتهای الزامی
  • اجرای چند نمونه محدودیت در پروژه فولادی و مشاهده نتایج

فصل شانزدهم: نحوه ایجاد گام‌های یک فعالیت (Step) در فاز مهندسی چیست؟

  • تعریف Steps برای فعالیت‌ها
  • کاربردها مانند تسهیل MDR
  • Stepهای تهیه نقشه فونداسیون تجهیز
  • Stepهای تهیه نقشه‌های مکانیکال با حداقل بیست گام

فصل هفدهم: تاثیر تقویم در زمان‌بندی چیست؟ تقویم مناسب هر فاز پروژه EPC کدامست؟

  • مفهوم تقویم و تقویم پیش فرض
  • تخصیص تقویم مناسب فاز مهندسی، فاز تدارکات و مناسب فاز اجرایی
  • تاثیر تقویم در تغییر زمان‌بندی
  • تنظیمات User Preferences

فصل هجدهم: چگونه تقویم فعالیتها را ایجاد کنیم؟

  • تقویم Project, Resource, Global
  • مراحل ایجاد تقویم

فصل نوزدهم: بررسی نوع مدت در پریماورا

  • Fixed Duration & Units
  • Fixed Unit & …
  • نحوه انتخاب پارامتر نوع مدت مناسب فازهای پروژه EPC

فصل بیستم: شناخت منابع پروژه

  • انواع منبع
  • پنجره Resource
  • تعریف و تخصیص منبع و رول

فصل بیست و یکم: وزن فعالیت (Weight Factor) و کاربردش چیست؟

  • تعریف وزن فعالیت و کاربرد تعیین وزن
  • تعیین وزن فعالیت بر اساس هزینه یک فعالیت و مثال مرتبط
  • Cost Breakdown Structure (CBS)

فصل بیست و دوم: بررسی سایر روش‌های محاسبه وزن یک فعالیت

  • تعیین وزن فعالیت بر اساس احجام فعالیت و مثال مرتبط
  • تعیین وزن فعالیت بر اساس برآورد کارشناسی و مثال مرتبط
  • تعیین وزن فعالیت بر اساس منابع مصرفی و مثال مرتبط
  • تعیین وزن فعالیت بر اساس مدت زمان فعالیت و مثال مرتبط

فصل بیست و سوم: نحوه تخصیص وزن به فعالیت‌ها چگونه است؟

  • تعیین وزن فعالیتهای یک بسته تدارکات خارجی
  • منبع Weight Factor
  • تخصیص وزن فعالیتها در پروژه
  • نحوه محاسبه و تعیین اوزان وقتی تعداد فعالیتها خیلی زیاد است
  • Percent Complete Type مناسب هر فاز پروژه

فصل بیست و چهارم: ذخیره کردن اطلاعات وارد شده پروژه

  • تعریف برنامه مبنا (Baseline)
  • زمان مناسب جهت ایجاد برنامه مبنا
  • تخصیص برنامه مبنا

فصل بیست و پنجم: روشهای محاسبه درصد پیشرفت چیست و انواع درصد تکمیل فعالیتها شامل چه مواردی است؟

  • Activity % Complete & …
  • Duration % Complete
  • Physical % Complete
  • Units % Complete

فصل بیست و ششم: چگونه فعالیتهای فاز مهندسی را اپدیت کنیم؟

  • روش Manual Values
  • روش Step % Complete
  • به هنگام سازی فاز مهندسی پروژه فولادی
  • بررسی نمونه به هنگام سازی فاز مهندسی پروژه نفت و گاز

فصل بیست و هفتم: چگونه فعالیتهای فاز تدارکات را اپدیت کنیم؟

  • روش تعیین درصد پیشرفت فعالیتها در فاز تدارکات
  • به هنگام سازی پیشرفت پروژه بصورت دستی (مثال)
  • به هنگام سازی پیشرفت پروژه در پریماورا (همان مثال)
  •  Progress Spotlight & Progress Line
  • Actual شدن فعالیتها
  • Performance % Complete & Schedule % Complete

فصل بیست و هشتم: چگونه فعالیتهای فاز نصب و اجرا را اپدیت کنیم، PMS چیست و چگونه درصد پیشرفت پروژه را محاسبه کنیم؟

  • روش‌های تعیین درصد پیشرفت فعالیتها در فاز اجرا و ساخت
  • به هنگام سازی فعالیتها و مثالهایی در پروژه فولادی و نفت و گاز
  • Suspend Date & Resume Date
  • بررسی سیستم اندازه‌گیری پیشرفت پروژه (Progress Measurement System) PMS
  • بررسی تفاوت Weight Factor و Weight Value
  • شش فیلد مهم یک PMS در پایش و کنترل پیشرفت پروژه

فصل بیست و نهم: انحراف از برنامه مبنا یا معیار واریانس را چگونه محاسبه کنیم؟

  • شاخص انحراف از برنامه مبنا یا واریانس (Variance)
  • اهمیت واریانس در کنترل پروژه
  • روش محاسبه واریانس

فصل سی‌ام: تاخیرات فعالیتها را چگونه مشاهده و تحلیل کنیم؟

  • بررسی تاخیر فعالیت‌ها و تاخیر پروژه بصورت تصویری
  • بررسی تاخیر فعالیت‌ها و تاخیر پروژه بصورت مقداری

فصل سی و یکم: چگونه S-Curve پروژه را تهیه کنیم؟

  • Resource Usage Profile
  • تهیه S-Curve برنامه‌ریزی شده و S-Curve اکچوال یا فیزیکی در پریماورا و اکسل
  • مشاهده/کنترل واریانس در Planned Vs. Actual S-Curve
  • بررسی حجم فعالیت‌های باقیمانده پروژه و نمودار مرتبط

فصل سی و دوم: چگونه B-Curve پروژه را تهیه کنیم؟

  • Banana Curve
  • منحنی Banana Vs. Actual
  • ترسیم در نرم‌افزار اکسل
  • کاربردها

فصل سی و سوم: مراحل تهیه S-Curve با تقویم هجری شمسی چیست؟

  • پنجره Resource Assignments
  • ترسیم S-Curve در نرم‌افزار اکسل

فصل سی و چهارم: پلن‌های تغییر در زمانبندی پروژه

  • Catch-up Plan
  • Re-Plan
  • Revised Schedule
  • …

فصل سی و پنجم: چگونه اطلاعات پروژه را با Global Change تغییر دهیم؟

  • ID فعالیتها
  • تغییر ID فعالیتها
  • تخصیص اوزان به فعالیتها
  • محاسبه واریانس

فصل سی و ششم: انواع گزارش‌های کنترلینگ پروژه

  • تعریف انواع Reports در پروژه‌های EPC
  • محتوای گزارش مدیریتی پروژه
  • جریان نقدینگی (Cash Flow)
  • گردش کار گزارش پیشرفت فاز اجرایی

فصل سی و هفتم: کدینگ فعالیتها و کاربرد آن چیست؟

  • کدینگ و مثال در پروژه ‌EPC
  • Group & Sort
  • گزارش گیری مرتبط

فصل سی و هشتم: کاربرد انواع فیلتر در مدیریت اطلاعات پروژه

  • بررسی انواع فیلترهای پیش‌فرض
  • طراحی فیلترهای ساده و پیشرفته جهت گزارش‌گیری با هدف استخراج برنامه کارگاهی، هفتگی/دو هفتگی و ماهانه

فصل سی و نهم: تنظیم پارامترهای یک پروژه در سه فاز مهندسی، تدارکات، و ساخت و نصب

  • نکات مهم در تنظیمات سه فاز اصلی پروژه در پریماورا

فصل چهلم: اجرای کچاپ پلن و ریپلن در پریماورا

  • اجرای Catch Up Plan در پریماورا
  • مراحل گام به گام اجرای Replan در پریماورا

مشخصات این دوره آموزشی

  1. این دوره، در شروع، مفاهیم پایه را بررسی می‌کند و در انتها، با بررسی مباحث پیشرفته، پایان می‌یابد
  2. این دوره، شامل ویدئوهای مربوط به نحوه کار با پریماورا P6 و ویدئوهای مربوط به تشریح صد و هشتاد اسلاید، در مورد مفاهیم مدیریت پروژه مرتبط، می‌باشد.
  3. این دوره، شامل بررسی سه حوزه رایج در پروژه‌ها، مدیریت فاز مهندسی، مدیریت فاز تدارکات و مدیریت فاز اجرا و نصب می‌باشد.
  4. مباحث مهم در این زمینه شغلی، مانند نحوه محاسبه و تخصیص اوزان فعالیتها، روش‌های بروزآوری فازهای مهندسی، تدارکات و اجرایی پروژه، نحوه پراگرس‌گیری، بررسی گزارشات و ترسیم منحنی‌های کنترلی مانند S-Curve و B-Curve در این دوره بحث و بررسی می‌شوند.
  5. مباحث پیشرفته و کاربردی مانند اجرای (Revised Schedule) Replan و Catch Up Plan (Recovery Plan) در پریماورا که بسیار موردنیاز مدیریت پروژه‌ها است، به همراه مثالهای مربوطه، در این دوره بررسی می‌شوند.
  6. مطالب دوره با بررسی نکات مرتبط در یک پروژه توسعه خط تولید مقاطع فولادی و یک پروژه توسعه پالایشگاه، همراه است.
  7. این دوره شامل مثالهای مرتبط است.
  8. مطالب این دوره بر اساس رویکرد EPC به معنی بررسی فاز مهندسی، فاز تدارکات و فاز اجرایی بوده و همچنین رویکرد چندعاملی به مدیریت پروژه‌ها را نیز در نظر دارد.
  9. فراگیران، توانایی برنامه‌ریزی و کنترل تمامی پروژه‌ها در صنایع نفت گاز، بخش عمرانی، فولاد، سیمان و  غیره را خواهند یافت.
  10. در صورت تمایل امکان دریافت گواهینامه دانش روز در صورت ارسال خلاصه آموخته‌ها و یا دریافت مدرک پایان دوره از مرکز آموزش‌های آزاد دانشگاه آزاد اسلامی، پس از شرکت در آزمون دوره وجود دارد.

مخاطبان این دوره آموزشی

  • مدیران، کارشناسان ارشد و کارشناسان کنترل پروژه و PMO
  • مدیران پروژه
  • مدیران، کارشناسان ارشد و کارشناسان دفاتر فنی
  • مدیران، کارشناسان ارشد و کارشناسان سیستم‌ها و روش‌ها
  • دانشجویان مدیریت و کنترل پروژه و مدیریت ساخت

مدرس دوره

دکتر بهروز نوری

  • دکترای مهندسی صنایع از دانشگاه صنعتی امیرکبیر
  • عضو هیات علمی دانشگاه آزاد اسلامی
  • بیش از 16 سال تجربه فعالیت در مدیریت پروژه و QA/QC در صنایع نفت و گاز، فولاد و مهندسین مشاور و 12 سال سابقه برگزاری دوره‌های آموزشی در حوزه مدیریت پروژه و کیفیت
  • مدیر برنامه‌ریزی پروژه‌های مهندسین مشاور قدس نیرو
  • مدیر کنترل پروژه در صنایع فولاد
  • مشاور در بخش دولتی و خصوصی مانند وزارت نیرو، وزارت نفت و …
محتوای دوره:

بخش اول

خصوصی
این بخش خصوصی می باشد. برای دسترسی کامل به دروس این دوره باید این دوره را خریداری نمایید.

بخش دوم

خصوصی

بخش سوم

خصوصی

بخش چهارم

خصوصی

بخش پنجم

خصوصی
فایل‌های کمکی

ضمیمه یک: پریماورا

خصوصی

ضمیمه دو: مراحل نصب پریماورا

خصوصی
این بخش خصوصی می باشد. برای دسترسی کامل به دروس این دوره باید این دوره را خریداری نمایید.

ضمیمه سه: فایل پریماورای دوره مربوط به پروژه خط تولید مقاطع فولادی

خصوصی

ضمیمه چهار: نمونه PMS و گزارشات روزانه نیروی انسانی، ماشین آلات و ... در اکسل

تاریخ اپدیت 20 شهریور 1401

خصوصی

توافق‌نامه حق تالیف

خصوصی
برچسب: Catch Up Plan Catch Up Planning P6 Primavera Primavera P6 Project Replan Replanning آموزش پریماورا آموزش پریماورا P6 آموزش پریماورا P6 کاربردی آموزش پریماورا P6 کاربردی در مدیریت پروژه‌های EPC/چند عاملی (بسته‌ آموزشی) آموزش پریماورا کاربردی آموزش غیرحضوری پریماورا آموزش کنترل پروژه‌ کاربردی آنلاین پریماورا اموزش پریماورا اموزش پریماورا P6 اموزش پریماورا P6 کاربردی اموزش غیرحضوری پریماورا اموزش کنترل پروژه‌ کاربردی برنامه جبرانی برنامه‌ریزی و کنترل پروژه‌ها بسته‌ آموزشی پریماورا بسته‌ آموزشی پریماورا P6 پروژه پریماورا پریماورا P6 کاربردی پریماورا در صنعت فولاد پریماورا در نفت و گاز پریماورا کاربردی پریماورا و پروژه‌های فناوری اطلاعات دوره p6 دوره Primavera دوره آمورشی غیرحضوری مدیریت پروژه دوره آموزشی برنامه‌ریزی و کنترل پروژه‌ها دوره آموزشی پریماورا دوره آموزشی غیرحضوری پریماورا دوره آموزشی کنترل پروژه‌ دوره آموزشی کنترل پروژه‌ در صنعت فولاد دوره آموزشی کنترل پروژه‌ در صنعت نفت و گاز دوره آموزشی کنترل پروژه‌ کاربردی دوره اموزشی پریماورا دوره اموزشی کنترل پروژه‌ کاربردی دوره پریماورا دوره غیرحضوری پریماورا دوره کاربردی پریماورا دوره مجازی پریماورا دوره مجازی پریماورا P6 ریپلن کارگاه آموزشی پریماورا کچ آپ کنترل پروژه‌ کنترل پروژه‌ کاربردی مدیریت پروژه نرم افزار پریماورا

chat_bubble_outlineنظرات

  • محسن دهقان( خریدار محصول )
    1401/10/18
    امتیاز 5 از 5
    برای پاسخ دادن وارد شوید

    اصولی که در این دوره تدریس میشه قطعاً نیازمند تسلط کافی مدرس به مفاهیم برنامه‌ریزی و کنترل پروژه و همچنین دانش نرم‌افزاری ایشان Primavera-P6 هست که با بررسی این دوره متوجه می شید آقای دکتر نوری علاوه بر تسلط کافی به مفاهیم و همچنین دانش نرم‌افزاری دارای تجربه خوبی در صنعت هستن و نیازمندی‌های این حوزه رو به صورت تمام کمال بیان می کنن.
    به نظر اینجانب این دوره دارای نقاط قوت زیر هست:
    – تسلط مدرس در زمینه اصول و مفاهیم برنامه‌ریزی و کنترل پروژه
    – دانش نرم‌افزاری مدرس
    – تجربه کافی مدرس
    – پوشش کامل مطالب و سرفصل‌ها
    – کیفیت مطلوب ویدئوها

  • مسیح آقاجانی
    1401/04/09
    امتیاز 5 از 5
    برای پاسخ دادن وارد شوید

    با سلام و احترام
    دوره مجازی پریماورا واقعا فوق العاده بود، خیلی یاد گرفتم، مخصوصا ریپلن.

  • آزیتا انوشه
    1401/04/07
    امتیاز 5 از 5
    برای پاسخ دادن وارد شوید

    با سلام و درود
    مطالب مربوط به Replan و Catch Up Plan، عالی و آموزنده و کاربردی هست.
    با احترام

  • نیما احمدی
    1400/03/08
    امتیاز 5 از 5
    برای پاسخ دادن وارد شوید

    با سلام، بعد از مرور مجموعه، میخوام تشکر کنم که اصلا باورم نمیشد این همه مطلب در این دوره مطرح بشه و به این خوبی باشه.

  • حمید صمیمی
    1400/01/29
    امتیاز 5 از 5
    برای پاسخ دادن وارد شوید

    بنده از این بسته آموزشی راضی بودم.

  • محمد بزرگی
    1399/10/14
    امتیاز 5 از 5
    برای پاسخ دادن وارد شوید

    واقعا خوشحالم از آشنایی با سايت شما

  • سحر حسینی
    1399/04/02
    امتیاز 5 از 5
    برای پاسخ دادن وارد شوید

    این دوره بسیار مفید و کاربردی بود.از آنجا که مباحث به صورت مجزا هر کدوم در یک ویدیو تفکیک شده است از مزیتهای دوره می باشد.همچنین بیان مطلب بسیار روان و قابل فهم می باشد.
    از موارد دیگه می توان به پیاده سازی هم زمان مطالب در نرم افزار اشاره کرد که یادگیری نرم افزار راحتتر و آسانتر شده است.
    همچنین ارائه فایل واقعی اطلاعات در صنایع فولادی و پیاده سازی آن در نرم افزار جزو مطالعات موردی و کاربردی این دوره می باشد.
    سپاس

قوانین ثبت دیدگاه

لغو پاسخ

برای ارسال نظر باید وارد حساب کاربری خود شده باشید.

قیمت :

900,000 تومان

امتیاز
5.00 از 7 رأی
5.00 7 رای
900,000 تومان
نوع دوره: ویدئوهای آموزشی و فایلهای مرتبطّ، عطف به دو پروژه ملی
40 فصل
روش دریافت: فعال‌سازی لینک دانلود در صفحه دوره، پس از ثبت نام
روش پشتیبانی: از طریق support@danesherooz.com
گواهینامه دانش روز با ارسال خلاصه دروس فراگرفته شده - دریافت گواهینامه دانشگاه آزاد اسلامی با شرکت در آزمون
دکتر بهروز نوری
دکتر بهروز نوری
متخصص مدیریت پروژه و QA/QC

دسته: مدیریت پروژه
درباره دانش روز

ماموریت دانش روز، آموزش مهارت‌های شغلی مورد نیاز بازار کار داخلی و بین المللی و ارائه راه‌حلهای سازمانی مرتبط است.

  • امور پروژه‌ها: تهران، خیابان ریحانی جنوبی، خیابان شهید کرد، علی بخشی شرقی، پلاک 6، واحد 5 - آموزش: تهران، هروی، خیابان شقایق، پلاک 2
  • واتس‌اپ: 09190058647
  • تلفن: 02126318670
  • info@danesherooz.com
تمامی حقوق برای دانش روز، محفوظ می‌باشد. (2022)

ورود

رمز عبور را فراموش کرده اید؟

هنوز عضو نشده اید؟ عضویت در سایت