این دوره آموزشی شامل ویدئوهای آموزشی و اسناد مرتبطّ، عطف به دو پروژه ملی در صنایع نفت و گاز و فولاد، به منظور آموزش کاربردی و تخصصی پریماورا P6 ارائه گردیده است.
محتوای دوره
فصل اول: ارتباط و توالی محتوای دوره
فصل دوم: بررسی موضوع و جایگاه برنامه‌ریزی پروژه (Planning) و کنترل پروژه
- اجزای برنامه‌ریزی و کنترل پروژه
- اجزای برنامه‌ریزی و کنترل پروژه در یک پروژه واقعی EPC
- برنامه‌ریزی و کنترل پروژه در نشریه 5490 و موافقت‌نامه و شرایط پیمان‌های وزارت نفت
- فرایند زمانبندی پروژه
- ضرورت ایجاد سیستم برنامه‌ریزی و کنترل پروژه کارگاهی و سازمانی
فصل سوم: چگونه نمودار سازمانی پروژه را در پریماورا ایجاد کنیم؟
- جایگاه چارت سازمانی پیمانکار در بخش‌نامه‌ها
- چارت سازمانی پیمانکارهای پروژه‌های متوسط و بزرگ
- چارت سازمانی یک هولدینگ و ایجاد آن در پریماورا (OBS)
فصل چهارم: چگونه ساختار پروژه را در پریماورا ایجاد کنیم؟
- ساختار سلسله مراتبی اجزای پروژه (EPS)
- بررسی یک EPS و ایجاد آن در پریماورا
- اتصال EPS و OBS
فصل پنجم: چگونه پروژه را در پریماورا ایجاد کنیم؟
- تعریف پروژه و علل تفاوت پروژه‌های مشابه
- ایجاد پروژه و استفاده از ویزارد
- پنجره پروژه
فصل ششم: تشریح و بررسی مراحل تکمیل یک پروژه EPC در ایران
- مراحل تصویری شکل‌گیری پروژه مجتمع تولید محصولات فولادی (دوره عمر پروژه)
- مرور تصویری تدارکات پروژه
- مرور تصویری مراحل اجرایی پروژه
فصل هفتم: چگونه ساختار شکست کارها (WBS) را در پریماورا ایجاد کنیم؟
- انواع WBS
- نام سطوح WBS در پروژه‌های EPC
- پنجره WBS و فیلدهای آن
- ایجاد WBS در پریماورا
فصل هشتم: چگونه فعالیتهای پروژه را استخراج کنیم؟
- جایگاه فعالیت در پروژه
- استخراج فعالیتهای پروژه فولادی
- یازده اصطلاح رایج در تعریف فعالیتهای پروژه (مانند MR و …)
فصل نهم: انواع فعالیتها در پریماورا چیست؟
- Start Milestone
- Finish Milestone
- Task Dependent
- …
فصل دهم: چگونه مدت فعالیتها را برآورد کنیم؟
- متره
- استخراج زمان فعالیتهای سیویل پروژه فولادی
- پیش فرض‌های فعالیت جدید پروژه در زبانه Defaults
- پنجره فعالیتها، ثبت فعالیتها و زمان‌های مرتبط و مرور فعالیتهای پروژه
فصل یازدهم: چگونه ارتباط مابین فعالیتها را برقرار کنیم؟
- زبانه Successors
- ایجاد ارتباط تک به تک و گروهی مابین فعالیتها
- سه روش حصول اطمینان از کامل بودن ارتباطات فعالیتها
- زبانه Predecessors
- سفارشی سازی و ذخیره سازی Layout برای پروژه
فصل دوازدهم: چگونه پروژه را زمانبندی کنیم؟
- انواع تاریخها در زبانه Dates و معادل آنها در قراردادهای EPC (مانند تاریخ تحویل کارگاه و …)
- Data Date
- پنجره زمانبندی
- مسیر بحرانی پروژه و ارتباط آن با آنالیز تاخیرات
فصل سیزدهم: چگونه تنظیمات زمانبندی پروژه را برقرار کنیم؟
- انواع ارتباط بین فعالیتها و مثالهای مرتبط
- وقفه (Lag) و تعجیل (Lead) بین فعالیتهای پروژه و مثالهای مرتبط
فصل چهاردهم: شناوری فعالیتهای پروژه چیست و چه نقشی در کنترل پروژه دارد؟
- فرمول‌های شناوری آزاد و شناوری کل
- بررسی شناوری تعدادی از فعالیتهای پروژه فولادی
- شناوری منفی و اقداماتی جهت حذف شناوری منفی و اجرای برنامه جبرانی پروژه
فصل پانزدهم: چگونه قیود زمانی را برای فعالیتها در نظر بگیریم؟
- محدودیت Late
- انواع قیود یا محدودیتهای پایان فعالیت و شروع فعالیت
- انواع محدودیتهای الزامی
- اجرای چند نمونه محدودیت در پروژه فولادی و مشاهده نتایج
فصل شانزدهم: نحوه ایجاد گام‌های یک فعالیت (Step) در فاز مهندسی چیست؟
- تعریف Steps برای فعالیتها
- کاربردها مانند تسهیل MDR
- Stepهای تهیه نقشه فونداسیون تجهیز
- Stepهای تهیه نقشه‌های مکانیکال با حداقل بیست گام
فصل هفدهم: تاثیر تقویم در زمانبندی چیست؟ تقویم مناسب هر فاز پروژه EPC کدامست؟
- مفهوم تقویم و تقویم پیش فرض
- تخصیص تقویم مناسب فاز مهندسی، فاز تدارکات و مناسب فاز اجرایی
- تاثیر تقویم در تغییر زمانبندی
- تنظیمات User Preferences
فصل هجدهم: چگونه تقویم فعالیتها را ایجاد کنیم؟
- تقویم Project, Resource, Global
- مراحل ایجاد تقویم
فصل نوزدهم: بررسی نوع مدت در پریماورا
- Fixed Duration & Units
- Fixed Unit & …
- نحوه انتخاب پارامتر نوع مدت مناسب فازهای پروژه EPC
فصل بیستم: شناخت منابع پروژه
- انواع منبع
- پنجره Resource
- تعریف و تخصیص منبع و رول
فصل بیست و یکم: وزن فعالیت (Weight Factor) و کاربردش چیست؟
- تعریف وزن فعالیت و کاربرد تعیین وزن
- تعیین وزن فعالیت بر اساس هزینه یک فعالیت و مثال مرتبط
- Cost Breakdown Structure (CBS)
فصل بیست و دوم: بررسی سایر روشهای محاسبه وزن یک فعالیت
- تعیین وزن فعالیت بر اساس احجام فعالیت و مثال مرتبط
- تعیین وزن فعالیت بر اساس برآورد کارشناسی و مثال مرتبط
- تعیین وزن فعالیت بر اساس منابع مصرفی و مثال مرتبط
- تعیین وزن فعالیت بر اساس مدت زمان فعالیت و مثال مرتبط
فصل بیست و سوم: نحوه تخصیص وزن به فعالیتها چگونه است؟
- تعیین وزن فعالیتهای یک بسته تدارکات خارجی
- منبع Weight Factor
- تخصیص وزن فعالیتها در پروژه
- نحوه محاسبه و تعیین اوزان وقتی تعداد فعالیتها خیلی زیاد است
- Percent Complete Type مناسب هر فاز پروژه
فصل بیست و چهارم: ذخیره کردن اطلاعات وارد شده پروژه
- تعریف برنامه مبنا (Baseline)
- زمان مناسب جهت ایجاد برنامه مبنا
- تخصیص برنامه مبنا
فصل بیست و پنجم: روشهای محاسبه درصد پیشرفت چیست و انواع درصد تکمیل فعالیتها شامل چه مواردی است؟
- Activity % Complete & …
- Duration % Complete
- Physical % Complete
- Units % Complete
فصل بیست و ششم: چگونه فعالیتهای فاز مهندسی را اپدیت کنیم؟
- روش Manual Values
- روش Step % Complete
- به هنگام سازی فاز مهندسی پروژه فولادی
- بررسی نمونه به هنگام سازی فاز مهندسی پروژه نفت و گاز
فصل بیست و هفتم: چگونه فعالیتهای فاز تدارکات را اپدیت کنیم؟
- روش تعیین درصد پیشرفت فعالیتها در فاز تدارکات
- به هنگام سازی پیشرفت پروژه بصورت دستی (مثال)
- به هنگام سازی پیشرفت پروژه در پریماورا (همان مثال)
- Progress Spotlight & Progress Line
- Actual شدن فعالیتها
- Performance % Complete & Schedule % Complete
فصل بیست و هشتم: چگونه فعالیتهای فاز نصب و اجرا را اپدیت کنیم، PMS چیست و چگونه درصد پیشرفت پروژه را محاسبه کنیم؟
- روشهای تعیین درصد پیشرفت فعالیتها در فاز اجرا و ساخت
- به هنگام سازی فعالیتها و مثالهایی در پروژه فولادی و نفت و گاز
- Suspend Date & Resume Date
- بررسی سیستم اندازه‌گیری پیشرفت پروژه (Progress Measurement System) PMS
- بررسی تفاوت Weight Factor و Weight Value
- شش فیلد مهم یک PMS در پایش و کنترل پیشرفت پروژه
فصل بیست و نهم: انحراف از برنامه مبنا یا معیار واریانس را چگونه محاسبه کنیم؟
- شاخص انحراف از برنامه مبنا یا واریانس (Variance)
- اهمیت واریانس در کنترل پروژه
- روش محاسبه واریانس
فصل سی‌ام: تاخیرات فعالیتها را چگونه مشاهده و تحلیل کنیم؟
- بررسی تاخیر فعالیتها و تاخیر پروژه بصورت تصویری
- بررسی تاخیر فعالیتها و تاخیر پروژه بصورت مقداری
فصل سی و یکم: چگونه S-Curve پروژه را تهیه کنیم؟
- Resource Usage Profile
- تهیه S-Curve برنامه‌ریزی شده و S-Curve اکچوال یا فیزیکی در پریماورا و اکسل
- مشاهده/کنترل واریانس در Planned Vs. Actual S-Curve
- بررسی حجم فعالیتهای باقیمانده پروژه و نمودار مرتبط
فصل سی و دوم: چگونه B-Curve پروژه را تهیه کنیم؟
- Banana Curve
- منحنی Banana Vs. Actual
- ترسیم در نرم‌افزار اکسل
- کاربردها
فصل سی و سوم: مراحل تهیه S-Curve با تقویم هجری شمسی چیست؟
- پنجره Resource Assignments
- ترسیم S-Curve در نرم‌افزار اکسل
فصل سی و چهارم: پلن‌های تغییر در زمانبندی پروژه
- Catch-up Plan
- Re-Plan
- Revised Schedule
- …
فصل سی و پنجم: چگونه اطلاعات پروژه را با Global Change تغییر دهیم؟
- ID فعالیتها
- تغییر ID فعالیتها
- تخصیص اوزان به فعالیتها
- محاسبه واریانس
فصل سی و ششم: انواع گزارش‌های کنترلینگ پروژه
- تعریف انواع Reports در پروژه‌های EPC
- محتوای گزارش مدیریتی پروژه
- جریان نقدینگی (Cash Flow)
- گردش کار گزارش پیشرفت فاز اجرایی
فصل سی و هفتم: کدینگ فعالیتها و کاربرد آن چیست؟
- کدینگ و مثال در پروژه EPC
- Group & Sort
- گزارش گیری مرتبط
فصل سی و هشتم: کاربرد انواع فیلتر در مدیریت اطلاعات پروژه
- بررسی انواع فیلترهای پیش‌فرض
- طراحی فیلترهای ساده و پیشرفته جهت گزارش‌گیری با هدف استخراج برنامه کارگاهی، هفتگی/دو هفتگی و ماهانه
فصل سی و نهم: تنظیم پارامترهای یک پروژه در سه فاز مهندسی، تدارکات، و ساخت و نصب
- نکات مهم در تنظیمات سه فاز اصلی پروژه در پریماورا
فصل چهلم: اجرای کچاپ پلن و ریپلن در پریماورا
- اجرای Catch Up Plan در پریماورا
- مراحل گام به گام اجرای Replan در پریماورا
مشخصات این دوره آموزشی
- این دوره، در شروع، مفاهیم پایه را بررسی می‌کند و در انتها، با بررسی مباحث پیشرفته، پایان می‌یابد
- این دوره، شامل ویدئوهای مربوط به نحوه کار با پریماورا P6 و ویدئوهای مربوط به تشریح صد و هشتاد اسلاید، در مورد مفاهیم مدیریت پروژه مرتبط، می‌باشد.
- این دوره، شامل بررسی سه حوزه رایج در پروژه‌ها، مدیریت فاز مهندسی، مدیریت فاز تدارکات و مدیریت فاز اجرا و نصب می‌باشد.
- مباحث مهم در این زمینه شغلی، مانند نحوه محاسبه و تخصیص اوزان فعالیتها، روشهای بروزآوری فازهای مهندسی، تدارکات و اجرایی پروژه، نحوه پراگرس‌گیری، بررسی گزارشات و ترسیم منحنی‌های کنترلی مانند S-Curve و B-Curve در این دوره بحث و بررسی می‌شوند.
- مباحث پیشرفته و کاربردی مانند اجرای (Revised Schedule) Replan و Catch Up Plan (Recovery Plan) در پریماورا که بسیار موردنیاز مدیریت پروژه‌ها است، به همراه مثالهای مربوطه، در این دوره بررسی می‌شوند.
- مطالب دوره با بررسی نکات مرتبط در یک پروژه توسعه خط تولید مقاطع فولادی و یک پروژه توسعه پالایشگاه، همراه است.
- این دوره شامل مثالهای مرتبط است.
- مطالب این دوره بر اساس رویکرد EPC به معنی بررسی فاز مهندسی، فاز تدارکات و فاز اجرایی بوده و همچنین رویکرد چندعاملی به مدیریت پروژه‌ها را نیز در نظر دارد.
- فراگیران، توانایی برنامه‌ریزی و کنترل تمامی پروژه‌ها در صنایع نفت گاز، بخش عمرانی، فولاد، سیمان و غیره را خواهند یافت.
- در صورت تمایل امکان دریافت گواهینامه دانش روز در صورت ارسال خلاصه آموخته‌ها و یا دریافت مدرک پایان دوره از مرکز آموزش‌های آزاد دانشگاه آزاد اسلامی، پس از شرکت در آزمون دوره وجود دارد.
مخاطبان این دوره آموزشی
- مدیران، کارشناسان ارشد و کارشناسان کنترل پروژه و PMO
- مدیران پروژه
- مدیران، کارشناسان ارشد و کارشناسان دفاتر فنی
- مدیران، کارشناسان ارشد و کارشناسان سیستم‌ها و روش‌ها
- دانشجویان مدیریت و کنترل پروژه و مدیریت ساخت
مدرس دوره
دکتر بهروز نوری
- دکترای مهندسی صنایع از دانشگاه صنعتی امیرکبیر
- عضو هیات علمی دانشگاه آزاد اسلامی
- بیش از 16 سال تجربه فعالیت در مدیریت پروژه و QA/QC در صنایع نفت و گاز، فولاد و مهندسین مشاور و 12 سال سابقه برگزاری دوره‌های آموزشی در حوزه مدیریت پروژه و کیفیت
- مدیر برنامه‌ریزی پروژه‌های مهندسین مشاور قدس نیرو
- مدیر کنترل پروژه در صنایع فولاد
- مشاور در بخش دولتی و خصوصی مانند وزارت نیرو، وزارت نفت و …
محتوای دوره:
بخش اول
بخش دوم
بخش سوم
بخش چهارم
بخش پنجم
فایلهای کمکی
ضمیمه یک: پریماورا
ضمیمه دو: مراحل نصب پریماورا
ضمیمه سه: فایل پریماورای دوره مربوط به پروژه خط تولید مقاطع فولادی
ضمیمه چهار: نمونه PMS و گزارشات روزانه نیروی انسانی، ماشین آلات و ... در اکسل
تاریخ اپدیت 20 شهریور 1401
توافق‌نامه حق تالیف
chat_bubble_outlineنظرات
قوانین ثبت دیدگاه
برای ارسال نظر باید وارد حساب کاربری خود شده باشید.
محسن دهقان( خریدار محصول )
اصولی که در این دوره تدریس میشه قطعاً نیازمند تسلط کافی مدرس به مفاهیم برنامه‌ریزی و کنترل پروژه و همچنین دانش نرم‌افزاری ایشان Primavera-P6 هست که با بررسی این دوره متوجه می شید آقای دکتر نوری علاوه بر تسلط کافی به مفاهیم و همچنین دانش نرم‌افزاری دارای تجربه خوبی در صنعت هستن و نیازمندی‌های این حوزه رو به صورت تمام کمال بیان می کنن.
به نظر اینجانب این دوره دارای نقاط قوت زیر هست:
– تسلط مدرس در زمینه اصول و مفاهیم برنامه‌ریزی و کنترل پروژه
– دانش نرم‌افزاری مدرس
– تجربه کافی مدرس
– پوشش کامل مطالب و سرفصل‌ها
– کیفیت مطلوب ویدئوها
مسیح آقاجانی
با سلام و احترام
دوره مجازی پریماورا واقعا فوق العاده بود، خیلی یاد گرفتم، مخصوصا ریپلن.
آزیتا انوشه
با سلام و درود
مطالب مربوط به Replan و Catch Up Plan، عالی و آموزنده و کاربردی هست.
با احترام
نیما احمدی
با سلام، بعد از مرور مجموعه، میخوام تشکر کنم که اصلا باورم نمیشد این همه مطلب در این دوره مطرح بشه و به این خوبی باشه.
حمید صمیمی
بنده از این بسته آموزشی راضی بودم.
محمد بزرگی
واقعا خوشحالم از آشنایی با سايت شما
سحر حسینی
این دوره بسیار مفید و کاربردی بود.از آنجا که مباحث به صورت مجزا هر کدوم در یک ویدیو تفکیک شده است از مزیتهای دوره می باشد.همچنین بیان مطلب بسیار روان و قابل فهم می باشد.
از موارد دیگه می توان به پیاده سازی هم زمان مطالب در نرم افزار اشاره کرد که یادگیری نرم افزار راحتتر و آسانتر شده است.
همچنین ارائه فایل واقعی اطلاعات در صنایع فولادی و پیاده سازی آن در نرم افزار جزو مطالعات موردی و کاربردی این دوره می باشد.
سپاس