دوره پیشرفته مدیریت پروژه‌های نفت، گاز، پتروشیمی و انرژی

Advanced Oil & Gas Project Management Masterclass

دوره پیشرفته مدیریت پروژه‌های نفت، گاز، پتروشیمی و انرژی

مدت دوره: 3 روز (24 ساعت)
سطح: متوسط تا پیشرفته
مخاطبان: مدیران پروژه، مدیران کنترل پروژه، مدیران PMO، مدیران EPC، مدیران قراردادها، مدیران طرح و توسعه، مهندسان پروژه

روز اول

مدیریت راهبردی و توسعه پروژه‌های نفت و گاز

ماژول 1: صنعت نفت، گاز و پتروشیمی و چرخه عمر پروژه‌ها

• زنجیره ارزش صنعت نفت و گاز (Oil & Gas Value Chain)
• پروژه‌های بالادستی (Upstream Projects)
• پروژه‌های میان‌دستی (Midstream Projects)
• پروژه‌های پایین‌دستی (Downstream Projects)
• پروژه‌های پالایشگاهی (Refinery Projects)
• پروژه‌های پتروشیمی (Petrochemical Projects)
• پروژه‌های خطوط لوله (Pipeline Projects)
• پروژه‌های گاز طبیعی مایع (Liquefied Natural Gas – LNG Projects)
• پروژه‌های توسعه جدید (Greenfield Projects)
• پروژه‌های توسعه و بازسازی (Brownfield Projects)
• عوامل موفقیت و شکست مگاپروژه‌ها (Megaproject Success Factors)

ماژول 2: چارچوب‌های نوین مدیریت پروژه

• استاندارد مدیریت پروژه PMBOK 7
• مدیریت پروژه پیش‌بینانه (Predictive Project Management)
• مدیریت پروژه چابک (Agile Project Management)
• مدیریت پروژه ترکیبی (Hybrid Project Management)
• حاکمیت پروژه (Project Governance)
• مدیریت چرخه عمر پروژه (Project Lifecycle Management)
• فرآیند دروازه‌های تصمیم‌گیری (Stage-Gate Process)
• توسعه مقدماتی پروژه (Front End Loading – FEL)

ماژول 3: مطالعات امکان‌سنجی و توجیه اقتصادی پروژه

• تدوین طرح کسب‌وکار پروژه (Business Case Development)
• امکان‌سنجی فنی (Technical Feasibility Study)
• امکان‌سنجی اقتصادی (Economic Feasibility Study)
• تحلیل ارزش فعلی خالص (Net Present Value – NPV)
• تحلیل نرخ بازگشت سرمایه (Internal Rate of Return – IRR)
• تحلیل دوره بازگشت سرمایه (Payback Period)
• تحلیل حساسیت (Sensitivity Analysis)
• تصمیم‌گیری سرمایه‌گذاری (Investment Decision Making)

ماژول 4: مدیریت ذی‌نفعان و ارتباطات

• شناسایی ذی‌نفعان (Stakeholder Identification)
• تحلیل ذی‌نفعان (Stakeholder Analysis)
• ماتریس قدرت و نفوذ (Power–Interest Matrix)
• برنامه‌ریزی ارتباطات (Communication Planning)
• مدیریت ارتباط با کارفرما (Client Relationship Management)
• مدیریت الزامات قانونی و مقرراتی (Regulatory Compliance Management)

کارگاه عملی اول

• تدوین منشور پروژه (Project Charter)
• تدوین رجیستر ذی‌نفعان (Stakeholder Register)
• تحلیل موردی پروژه پالایشگاهی

روز دوم

برنامه‌ریزی، کنترل و مدیریت ریسک پروژه

ماژول 5: مدیریت محدوده و ساختار شکست کار

• مدیریت محدوده پروژه (Scope Management)
• تدوین بیانیه محدوده (Scope Statement)
• ساختار شکست کار (Work Breakdown Structure – WBS)
• برنامه‌ریزی مبتنی بر تحویل‌دادنی‌ها (Deliverable-Based Planning)
• کنترل تغییرات محدوده (Scope Change Control)
• جلوگیری از افزایش کنترل‌نشده محدوده (Scope Creep)

ماژول 6: برنامه‌ریزی و زمان‌بندی پروژه

• اصول برنامه‌ریزی پروژه (Project Planning Principles)
• روش مسیر بحرانی (Critical Path Method – CPM)
• برنامه‌ریزی نقاط عطف (Milestone Planning)
• بارگذاری منابع (Resource Loading)
• تسطیح منابع (Resource Leveling)
• برنامه جبرانی تأخیرات (Recovery Planning)
• برنامه‌ریزی تعمیرات اساسی (Turnaround Planning)

ماژول 7: مدیریت هزینه و ارزش کسب‌شده

• برآورد هزینه پروژه (Cost Estimation)
• طبقه‌بندی برآوردهای هزینه (AACE Cost Classification)
• تدوین بودجه پروژه (Budget Development)
• خط مبنای هزینه (Cost Baseline)
• پیش‌بینی جریان نقدی (Cash Flow Forecasting)
• مدیریت ارزش کسب‌شده (Earned Value Management – EVM)
• شاخص عملکرد هزینه (Cost Performance Index – CPI)
• شاخص عملکرد زمان (Schedule Performance Index – SPI)
• برآورد هزینه در زمان تکمیل (Estimate At Completion – EAC)

ماژول 8: مدیریت ریسک پروژه‌های نفت و گاز

• شناسایی ریسک‌ها (Risk Identification)
• ساختار شکست ریسک (Risk Breakdown Structure – RBS)
• تحلیل کیفی ریسک (Qualitative Risk Analysis)
• تحلیل کمی ریسک (Quantitative Risk Analysis)
• شبیه‌سازی مونت‌کارلو (Monte Carlo Simulation)
• برنامه‌ریزی پاسخ به ریسک (Risk Response Planning)
• مدیریت ذخایر احتیاطی (Contingency Management)

کارگاه عملی دوم

• تدوین ساختار شکست کار پروژه EPC
• تحلیل زمان‌بندی پروژه
• محاسبات ارزش کسب‌شده
• تهیه رجیستر ریسک (Risk Register)

روز سوم

اجرا، قراردادها، راه‌اندازی و تحویل پروژه

ماژول 9: مدیریت قراردادها و ادعاها

• استراتژی‌های قراردادی (Contracting Strategies)
• قرارداد مهندسی، تأمین و ساخت (Engineering, Procurement and Construction – EPC)
• قرارداد مدیریت مهندسی، تأمین و ساخت (Engineering, Procurement and Construction Management – EPCM)
• قرارداد مهندسی، تأمین، ساخت و راه‌اندازی (Engineering, Procurement, Construction and Commissioning – EPCC)
• شرایط قراردادهای فیدیک (FIDIC Contracts)
• مدیریت قرارداد (Contract Administration)
• مدیریت تغییرات (Change Management)
• دستورکار تغییر (Change Orders)
• مدیریت ادعاها (Claims Management)
• تمدید مدت پیمان (Extension of Time – EOT)
• حل و فصل اختلافات (Dispute Resolution)

ماژول 10: مدیریت تدارکات و زنجیره تأمین

• برنامه‌ریزی تدارکات (Procurement Planning)
• ارزیابی تأمین‌کنندگان (Vendor Qualification)
• مدیریت مناقصات (Tender Management)
• ارزیابی پیشنهادها (Bid Evaluation)
• پیگیری تأمین کالا (Expediting)
• بازرسی و آزمون (Inspection and Testing)
• مدیریت لجستیک (Logistics Management)
• مدیریت اقلام دیرتحویل (Long Lead Items Management)

ماژول 11: مدیریت کیفیت و HSE

• سیستم مدیریت ایمنی، بهداشت و محیط زیست (Health, Safety and Environment – HSE)
• مدیریت ایمنی فرایند (Process Safety Management – PSM)
• مدیریت ایمنی ساخت (Construction Safety Management)
• تضمین کیفیت (Quality Assurance – QA)
• کنترل کیفیت (Quality Control – QC)
• برنامه بازرسی و آزمون (Inspection and Test Plan – ITP)
• بازرسی مبتنی بر ریسک (Risk Based Inspection – RBI)

ماژول 12: پیش‌راه‌اندازی، راه‌اندازی و تحویل پروژه

• تکمیل مکانیکی (Mechanical Completion)
• تحویل سیستمی (System Handover)
• پیش‌راه‌اندازی (Pre-Commissioning)
• راه‌اندازی (Commissioning)
• راه‌اندازی اولیه و ورود به تولید (Start-Up)
• آزمون عملکرد (Performance Testing)
• آزمون پایداری عملکرد (Reliability Run Test)
• تحویل موقت (Provisional Acceptance Certificate – PAC)
• تحویل قطعی (Final Acceptance Certificate – FAC)
• اختتام پروژه (Project Close-Out)

ماژول 13: رهبری پروژه‌های نفت و گاز

• شایستگی‌های رهبری پروژه (Project Leadership Competencies)
• رهبری تیم‌های چندتخصصی (Leading Multidisciplinary Teams)
• مدیریت تعارض (Conflict Management)
• مهارت‌های مذاکره (Negotiation Skills)
• مدیریت بحران (Crisis Management)
• گزارش‌دهی مدیریتی (Executive Reporting)
• تصمیم‌گیری در شرایط عدم قطعیت (Decision Making Under Uncertainty)

کارگاه نهایی

شبیه‌سازی مدیریت یک پروژه EPC پالایشگاهی

• تدوین برنامه اجرای پروژه (Project Execution Plan – PEP)
• تحلیل تأخیرات پروژه (Delay Analysis)
• برنامه جبرانی پروژه (Recovery Planning)
• مدیریت تغییرات پروژه (Project Change Management)
• تحلیل ادعاهای قراردادی (Claims Analysis)
• ارائه گزارش به کمیته راهبری پروژه (Project Steering Committee Presentation)

خروجی‌های دوره

شرکت‌کنندگان در پایان دوره قادر خواهند بود:

• پروژه‌های نفت و گاز را از مرحله توسعه مقدماتی پروژه (FEL) تا راه‌اندازی (Commissioning) مدیریت کنند.
• برنامه اجرای پروژه (PEP) را تدوین نمایند.
• ساختار شکست کار (WBS) و برنامه زمان‌بندی پروژه را تهیه کنند.
• شاخص‌های ارزش کسب‌شده (EVM) را محاسبه و تحلیل کنند.
• ریسک‌ها، قراردادها و ادعاهای پروژه را مدیریت نمایند.
• فرآیندهای پیش‌راه‌اندازی (Pre-Commissioning)، راه‌اندازی (Commissioning) و تحویل پروژه را هدایت کنند.
• پروژه‌های EPC و EPCM را بر اساس بهترین رویه‌های جهانی مدیریت نمایند.