محتوای دوره
دوره PMBOK 8 (جدیدترین ویرایش PMI)
«مدیریت پروژه بر اساس PMBOK Guide 8th Edition»
مخاطبان: مدیران پروژه، کارشناسان کنترل پروژه، PMO، مدیران پیمان، مدیران EPC، داوطلبان PMP
PMBOK 8 در سال 2025 توسط PMI منتشر شده و شامل 6 اصل، 7 حوزه عملکرد و 40 فرآیند تکاملیافته است و توجه ویژهای به Agile، Hybrid، AI، PMO و Value Delivery دارد.
روز اول
مبانی و چارچوب مدیریت پروژه نوین
ماژول 1: تحول PMBOK از نسخه 6 تا 8
- سیر تکامل استانداردهای PMI
- مقایسه PMBOK 6، 7 و 8
- نقش PMBOK در سازمانهای پروژهمحور
- جایگاه PMP در بازار کار
- پروژه، برنامه و پورتفولیو
ماژول 2: اصول ششگانه PMBOK 8
- Value Delivery
- Holistic Thinking
- Leadership & Accountability
- Quality Focus
- Sustainability
- Empowered Culture
ماژول 3: محیط پروژه و حاکمیت
- Enterprise Environmental Factors
- Organizational Process Assets
- Governance
- PMO
- نقش ذینفعان در موفقیت پروژه
کارگاه عملی
- تحلیل یک پروژه EPC نفت و گاز
- شناسایی ذینفعان
- تدوین ساختار حاکمیتی پروژه
روز دوم
حوزههای عملکرد (Performance Domains)
ماژول 4: Stakeholder Performance Domain
- مدیریت ذینفعان
- ماتریس قدرت و علاقه
- برنامه تعامل ذینفعان
ماژول 5: Team Performance Domain
- تیمهای سنتی و چابک
- رهبری پروژه
- انگیزش و مدیریت تعارض
ماژول 6: Planning Performance Domain
- برنامهریزی پروژه
- Scope
- Schedule
- Cost
- Risk
- Procurement
ماژول 7: Delivery Performance Domain
- کنترل تحویلپذیریها
- مدیریت کیفیت
- مدیریت تغییرات
- تضمین تحقق ارزش
کارگاه عملی
- تدوین Project Charter
- تهیه WBS
- تهیه برنامه زمانبندی سطح بالا
روز سوم
فرآیندها، چابکی و هوش مصنوعی
ماژول 8: فرآیندهای PMBOK 8
- ساختار فرآیندهای جدید
- ارتباط فرآیندها با Performance Domains
- Process Tailoring
- انتخاب روش مناسب اجرای پروژه
ماژول 9: Agile و Hybrid Project Management
- Agile Framework
- Scrum
- Kanban
- Hybrid Project Delivery
- انتخاب رویکرد مناسب
ماژول 10: PMBOK 8 و هوش مصنوعی
- کاربرد AI در مدیریت پروژه
- AI در برنامهریزی
- AI در مدیریت ریسک
- AI در گزارشدهی پروژه
- ابزارهای نوین مدیریت پروژه
ماژول 11: مدیریت ارزش و موفقیت پروژه
- Benefits Realization
- KPI
- Critical Success Factors
- Lessons Learned
- Closing Project
کارگاه نهایی
- مطالعه موردی پروژه EPC
- تدوین چارچوب مدیریت پروژه
- ارائه گروهی و ارزیابی
خروجیهای دوره
شرکتکنندگان در پایان دوره قادر خواهند بود:
✅ چارچوب PMBOK 8 را بهصورت کامل درک کنند.
✅ برای پروژههای EPC، ساختمانی و صنعتی برنامه مدیریت پروژه تهیه کنند.
✅ از رویکردهای Predictive، Agile و Hybrid استفاده کنند.
✅ ساختار PMO و Governance را طراحی کنند.
✅ از ابزارهای AI در مدیریت پروژه بهره بگیرند.
✅ برای دوره PMP مبتنی بر PMBOK 8 آماده شوند.
