ارتقا خلاقیت و نوآوری مدیران

مقدمه:

نوآوری در سازمان بدون وجود ایده‌های عالی امکان پذیر نیست. اما ارائه ایده‌های عالی، بدون خلاقیت ممکن نیست و جهت پرورش خلاقیت و دستیابی به آن به روشی مولد و رویکردی مشخص نیاز است. همه ما می توانیم بسیار خلاق باشیم و هدف از این دوره برای کشف این توانایی ذاتی ما است و اینکه ببینیم می توانیم پیشرفت کنیم. اگر مشکلی دارید، برای حل آن به ایده های خلاقانه ای نیاز دارید. این دوره مربوط به خلاقیت است، خواه شما مشکل ، الزام یا مسئله را دارید، بایستی با آن مقابله کنید. کاوش اصول خلاقیت و مجموعه ای از ابزارهای خلاقیت شما را قادر می سازد  تا مسائل سازمان را خلاقانه حل کنید و در زندگی شخصی و کاری خلاقتر باشید. بنابراین این دوره بر روی راههای مدیریت موثر ارتقا خلاقیت متمرکز شده و روشهای موثری را معرفی می کند.

روز اول:

مقدمه:

• • اهمیت خلاقیت و نوآوری در دنیای امروز
  • تعریف خلاقیت و نوآوری
  • موانع خلاقیت و نوآوری

اصول خلاقیت:

• • تفکر خلاقانه
  • حل مسئله خلاقانه
  • تکنیک‌های ایده‌پردازی
  • معرفی و تمرین تکنیک‌های خلاقیت جدید مانند SCAMPER، روش شش کلاه، و …

ابزارهای خلاقیت:

• • طوفان فکری
  • نقشه‌برداری ذهنی
  • SCAMPER
  • معرفی و آموزش ابزارهای جدید خلاقیت مانند نرم‌افزارهای ایده‌پردازی، وب‌سایت‌های خلاقیت و …

استایلهای تفکر خلاقانه:

• • تفکر واگرا
  • تفکر همگرا
  • تفکر جانبی
  • ارائه تست‌های روانشناسی برای سنجش استایل تفکر خلاق

موانع، منابع و مشکلات موجود در مدیریت موفقیت آمیز نوآوری:

• • شناسایی موانع در مسیر نوآوری
  • معرفی منابع و ابزارهای لازم برای مدیریت نوآوری
  • بررسی چالش‌های رایج در مدیریت نوآوری و ارائه راهکارهای حل آنها

شناسایی عوامل اصلی برای مدیریت نوآوری در سازمان:

• • فرهنگ سازمانی مناسب برای نوآوری
  • ساختار سازمانی چابک و منعطف
  • رهبری و حمایت از نوآوری
  • سیستم‌های پاداش و تشویق برای نوآوری
  • ارائه ابزارهای سنجش فرهنگ نوآوری در سازمان

اقدامات مورد نیاز در سازمان را برای بهبود مدیریت نوآوری ارزیابی کنید:

• • ارزیابی وضعیت فعلی نوآوری در سازمان
  • تدوین برنامه عملی برای بهبود مدیریت نوآوری
  • تعیین شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPI) برای سنجش نوآوری
  • مطالعه موردی: بررسی چالش‌های نوآوری در یک سازمان خاص

روز دوم:

عوامل مختل کننده نوآوری:

• • فناوری‌های جدید
  • تغییرات در تقاضای مشتریان
  • رقابت فزاینده
  • تغییرات اقتصادی و سیاسی

رویکردهای مدیریتی را برای پاسخ به تغییرات مخرب را مشخص کنید:

• • تفکر استراتژیک
  • مدیریت ریسک
  • یادگیری سازمانی
  • انعطاف‌پذیری سازمانی

مفهوم نوآوری باز را بررسی کنید:

• • تعریف نوآوری باز
  • مزایای نوآوری باز
  • مدل‌های مختلف نوآوری باز
  • چالش‌های پیاده‌سازی نوآوری باز

رویکردهای مختلفی را که از طریق آنها نوآوری باز و مشارکتی رخ می دهد، را شناسایی کنید:

• • Crowdsourcing
  • جوامع آنلاین
  • شتاب‌دهنده‌ها
  • سرمایه‌گذاری خطرپذیر

اقدامات لازم را در سازمان را برای به دست آوردن ارزشهای لازم از ابتکارات باز و مشارکتی را ارزیابی کنید:

• • ایجاد فرهنگ مناسب
  • انتخاب پلتفرم‌های مناسب
  • تعریف شاخص‌های موفقیت
  • مدیریت ریسک

جمع‌بندی:

در عناصر اصلی تفکر طراحی تأمل کنید:

• • همدلی
  • تعریف مسئله
  • ایده‌پردازی
  • نمونه‌سازی
  • آزمایش

با قرار گرفتن در معرض برخی ابزارها و روشهای تفکر طراحی، چگونگی استفاده از تفکر طراحی را برای پرورش نوآوری بررسی کنید:

• • نقشه‌برداری سفر مشتری
  • داستان‌سرایی
  • نمونه‌سازی سریع

دیدگاههای کلیدی فعالیتهای حل مسئله در مرحله توسعه فرایند نوآوری چیست؟

چگونه می توان از آزمایش به عنوان فعالیت اصلی حل مسئله استفاده کرد؟

فعالیت‌های تکمیلی:

• مرور سایر روشهای پرورش نوآوری مدیران
• قابلیت های نوآوری مدیران را در سازمان خود تجزیه و تحلیل کنید.
• فعالیتهای نوآوری سازمانها را در مطالعات موردی منتخب بررسی کنید.

این دوره برای چه اشخاصی مناسب است؟

این دوره برای متخصصان فعال و علاقه‌مند به نوآوری است که مایل به پرورش خلاقیت و نوآوری خود و ارتقا دانش خود یا ایجاد نوآوری در سازمان خود هستند. چه در بخش دولتی و چه خصوصی، یک سازمان نوپا یا یک شرکت چند ملیتی با سابقه، فعالیت کنید، این دوره مهارت هایی را برای تولید و اجرای ایده‌های نوآورانه به شما می دهد. پس از گذراندن این دوره ، شما در صلاحیت شغلی خود به عنوان مدیر عامل، مدیر محصول، مهندس R&D، مدیر فرایند، مدیر مالی، مدیر منابع انسانی، مدیر بازاریابی و … بهبود خواهید یافت.

دستاوردها در پایان دوره:

• چالش های نوآوری استراتژیک را در سازمان ها شناسایی کنید.
• نوآوری اصلی و عوامل اصلی مورد نیاز برای نوآوری موفقیت آمیز در عملیات، سازمان و بازارها را کاوش کنید.
• رویکردهای مدیریتی نوین برای سازماندهی فرایندهای نوآوری سازمان توسعه دهید.
• قابلیت های کلیدی را که از نوآوری موفق پشتیبانی می کند، را کاوش کنید.
• تفاوتی عمده در قابلیت نوآوری و خلاقیت خود حس کنید