محتوای دوره
سیلابس آموزش PMBOK ویرایش هشتم
هدف دوره
آموزش PMBOK ویرایش هشتم برای مدیران و مهندسان پروژه و کنترل پروژه با هدف توانمندسازی مدیران پروژه برای درک و بهکارگیری هفت حوزه عملکردی و چهل فرایند عملیاتی استاندارد PMBOK 8 در مدیریت پروژههای واقعی، با تمرکز بر خلق ارزش و بهبود عملکرد.
روز اول: مبانی، ساختار استاندارد و حوزههای عملکردی
جلسه ۱: مقدمه و تحول استاندارد PMBOK
• مدیریت پروژه: تعاریف، نقشها و چالشهای امروز
• مرور کلی نسخههای قبل و تحولات PMBOK ویرایش هشتم
• فلسفه مدیریت پروژه در PMBOK 8 (اصول، حوزهها و فرآیندها)
جلسه ۲: آشنایی با هفت حوزه عملکردی (Performance Domains)
معرفی و ارتباط منطقی هفت حوزه عملکردی:
1. Governance – حاکمیت پروژه
2. Scope – محدوده پروژه
3. Schedule – زمانبندی پروژه
4. Finance – مدیریت مالی پروژه
5. Stakeholders – ذینفعان و ارتباطات
6. Resources – منابع انسانی و مادی
7. Risk – ریسکها و عدم قطعیتها
این حوزهها جایگزین «Knowledge Areas» در نسخههای قبلی شدهاند و تمرکزشان روی عملکرد و نتایج پروژه است، نه فقط روی مدیریت موضوعی.
جلسه ۳: نقشه راه ۵ گروه فرایندی در PMBOK 8
معرفی گروههای فرایندی که چهل فرایند را در خود جای میدهند:
• Initiating (شروع)
• Planning (برنامهریزی)
• Executing (اجرا)
• Monitoring & Controlling (پایش و کنترل)
• Closing (اختتام)
و نقش آنها در زندگیچرخه پروژه.
تمرین:
تمرین گروهی: مطابقت هفت حوزه عملکردی با سناریوی واقعی پروژه و بحث درباره اولویتها.
روز دوم: آموزش عملی حوزههای عملکردی و فرایندها
جلسه ۴: Governance و Scope
• Governance: چارچوب حاکمیت، تصمیمگیری و آغاز پروژه
• Scope: تعریف محدوده، کنترل دامنه و تضمین کار درست
• فرایندهای مرتبط با این حوزهها و مثالهای عملی
جلسه ۵: Schedule و Finance
• Schedule: برنامهریزی زمانی، تعیین توالی فعالیتها
• Finance: بودجه، هزینهها، ارزش اقتصادی و مدیریت مالی پروژه
• فرایندهای مدیریت زمان و مالی در پروژههای واقعی
جلسه ۶: Stakeholders، Resources و Risk
• Stakeholders: شناسایی، تحلیل، مشارکت و ارتباطات
• Resources: برنامهریزی، بهدستآوردن و مدیریت منابع
• Risk: تحلیل، پاسخ به ریسک و فرصتها
• فرایندها و ابزارهای مربوط به این حوزهها
کارگاه عملی PMBOK ویرایش هشتم:
طراحی بخش برنامهریزی پروژه با تاکید بر همپوشانی فرایندهای حوزههای Stakeholders و Resources.
روز سوم: تلفیق فرایندها، مهارتها و ابزارهای اجرایی
جلسه ۷: بررسی ۴۰ فرایند استاندارد در PMBOK 8
تشریح گروهبندی فرایندها در پنج گروه فرایندی و نقشه ارتباطشان با هفت حوزه عملکردی:
تعداد فرایندها در هر گروه:
• Initiating = 2 فرایند
• Planning = 19 فرایند
• Executing = 9 فرایند
• Monitoring & Controlling = 9 فرایند
• Closing = 1 فرایند
در مجموع 40 فرایند اجرا و مدیریت پروژه را پوشش میدهند.
بسیاری از این فرایندها مانند «Plan Scope Management» و «Plan Schedule Management» از یک منطق مشابه پیروی میکنند که یادگیری آنها موجب فهم بهتر کل چرخه مدیریت پروژه میشود.
جلسه ۸: ابزارها و تکنیکهای دادهمحور و فناوری
• دادهمحوری در کنترل پروژه
• ابزارهای دیجیتال برای اجرای فرایندها
• نقش هوش مصنوعی و ابزارهای نوین در مدیریت پروژه
جلسه ۹: تلفیق دانش و تدوین برنامه عملیاتی
• تدوین چکلیست برای همه هفت حوزه عملکردی
• طراحی برنامه اجرایی پروژه مبتنی بر فرایندهای استاندارد
• بحث و بازخورد جمعی
خروجیهای آموزشی برای شرکتکنندگان
پس از پایان دوره، شرکتکنندگان قادر خواهند بود:
هفت حوزه عملکردی PMBOK 8 را در پروژههای واقعی بهکار ببرند
ساختار 40 فرایند عملیاتی و نحوه ادغام آنها با حوزهها را درک کنند
ابزار و تکنیکهای اجرایی را در برنامههایشان اعمال نمایند
خلق ارزش پروژه را در چارچوب استاندارد بهبود دهند
روشهای آموزش PMBOK ویرایش هشتم
• ارائه مفهومی و کاربردی
• مطالعات موردی واقعی
• کارگاههای عملی و شبیهسازی پروژه
• تمرین و تحلیل گروهی PMBOK ویرایش هشتم
