قیمت 280,000 تومان

ویژگی های دوره
0 دانشجو
نوع دوره: غیر حضوری و فشرده
سطح دوره: حرفه ای
پیش نیاز: اشنایی با مفاهیم مدیریت و کنترل پروژه
زبان: فارسی
6 ساعت
3 فصل
روش دریافت: دانلود دوره
دریافت گواهی نامه بین المللی وزارت علوم (قابل مشاهده در وب سایت وزارت علوم) بر اساس آزمون مرتبط

پس از پایان دوره بر چه موضوعاتی مسلط خواهید شد؟

در دوره Primavera P6  فرا می‌گیریم که چگونه از این برنامه نرم‌افزاری قدرتمند برای مدیریت پروژه استفاده کنیم. در حقیقت، این دوره برای کسانی است که باید از ظرفیت Primavera  در مدیریت پروژه استفاده کنند.

گواهینامه این دوره، نشان‌دهنده توانایی فرد را در استفاده از ویژگی های اساسی Primavera برای مدیریت پروژه‌ها، می‌باشد. این دوره آموزشی موضوعاتی مانند ایجاد و برنامه‌ریزی، تخصیص اوزان فعالیت‌ها، PMS، اجرا و کنترل پروژه را پوشش می‌دهد.

این دوره آموزشی به دو بخش اصلی تقسیم شده است: زمان‌بندی یک پروژه و پایش پیشرفت پروژه.

 

طیف گسترده ای از مسئولیت‌هایی که در آنها نیاز به آموزش پریماورا وجود دارد :

  • کارشناس/مدیر کنترل پروژه
  • برنامه‌ریز پروژه
  • مدیر برنامه‌ریزی
  • تحلیلگر سیستم‌ها
  • کارشناس برنامه‌ریزی پروژه‌ها
  • کارشناس برنامه‌ریزی پروژه‌های ساختمانی
  • مشاور کنترل پروژه
  • مدیران و کارشناسان پورتفولیو

اهداف آموزش

  • فراگیری جزییات پریماورا P6 با این دوره آموزشی
  • بدست آوردن درک درستی از مدیریت و کنترل پروژه
  • تقویت توانمندیها برای افزایش حقوق و مزایا
  • تقویت رزومه برای پیدا کردن یک شغل جدید
  • کسب یک مزیت رقابتی در مصاحبه های شغلی و حرفه ای با اخذ گواهینامه این دوره

نکات مرتبط با این دوره آموزشی

با گذراندن این دوره مهارتهای زیادی را خواهید آموخت که در مدیریت پروژه ها و کارها ارزشمند خواهند بود. مهارت هایی مانند برنامه ریزی، کنترل پروژه، ایجاد پروژه، بروزآوری برنامه پروژه، اختصاص منابع و دیگر تنظیمات پروژه .

پریماورا ابزاری برای پیاده سازی مدیریت زمانبندی در کسب و کار شما است، زیرا به برنامه ریزی سطح بالا اجازه می دهد تا به مدیریت جزئیات پیچیده برنامه ها بپردازد. این نرم افزار به مدیران، برنامه ریزان، کنترل کننده های برنامه ریزی، دستیابی به اطلاعات پروژه که به آنها نیاز دارند را فراهم می کند. همچنین تمامی اعضای فرایند برنامه ریزی را در یک سیستم یکپارچه نگه می دارد، و خطر وجود اطلاعات نادرست را کاهش می دهد.

سرفصل مطالب و محتوای دوره آموزشی

فصل اول : ایجاد برنامه زمانبندی (برنامه ریزی پروژه) (مثال صنایع فولاد)

برنامه‌ریزی پروژه و کنترل پروژه

ایجاد ساختار سازمانی (OBS)

ایجاد ساختار پروژه های سازمان (EPS)

پروژه چیست؟

ایجاد پروژه در P6

آلبوم تصویری شکل‌گیری یک پروژه (تور سریع)، پروژه مجتمع تولید محصولات فولادی

WBS و انواع آن

ایجاد WBS در P6

فعالیتها

ایجاد فعالیتها در P6

انواع فعالیت در P6

تخصیص زمان به فعالیتها

متره و برآورد

انواع ارتباط بین فعالیت‌ها

مفهوم Lead و Lag

چگونه بین فعالیتهای پروژه در P6 ارتباط برقرار کنیم؟

زمانبندی پروژه در P6

مفهوم مسیر بحرانی

مفهوم شناوری

قیود

برخی تجربیات مرتبط در پروژه ها

 

فصل دوم: تکمیل جزئیات برنامه ریزی پروژه

انواع مدت (Duration Type) در P6

انواع درصد پیشرفت

تقویم

گامهای ایجاد و تخصیص یک تقویم

منابع پروژه

ایجاد منابع در پریماورا

تخصیص منابع به فعالیتها

وزن فعالیت Weight Factor (WF)

روشهای تعیین وزن فعالیت

روش تعیین وزن فعالیت بر مبنای هزینه‌ها

سیستم اندازه گیری پیشرفت (PMS)

ساختار شکست هزینه (CBS)

روش تعیین وزن فعالیت بر مبنای احجام

روش تعیین وزن فعالیت بر مبنای نظر کارشناسی

افزودن/تخصیص وزن فعالیتها به فعالیتها

ایجاد  Steps برای فعالیت‌ها

ایجاد Activity Code

تعریف و تخصیص Baseline

 

فصل سوم: ثبت پیشرفت فعالیتها و کنترل پروژه

نحوه محاسبه پیشرفت فعالیتها در یک پروژه EPC

محاسبه پیشرفت فعالیتها بر اساس درصد پیشرفت Physical

محاسبه پیشرفت فعالیتها بر اساس درصد پیشرفت Units

بروزرسانی پیشرفت فعالیت‌ها

درصد پیشرفت زمانبندی/برنامه‌ای و درصد پیشرفت فیزیکی

محاسبه انحراف از برنامه زمانبندی شده

محاسبه تاخیرات فعالیتها و تاخیر پروژه

رسم S-Curve  زمانبندی شده و S-Curve واقعی پروژه در پریماورا و اکسل

رسم Banana-Curve

Global Change در P6

اکسپورت پروژه

بررسی اصطلاحات مهم Reschedule، Replan و Catch Up Plan

ویدئوهای دوره آموزشی

1. فصل اول

1.1. مقدمه

خوش آمدید به پریماورا. در این دوره شما مفاهیم مهمی که مبنای پریماورا هستند را خواهید آموخت.

1.1. ایجاد ساختار پروژه‌ها (EPS) ویدئو

تعریف و ایجاد ساختار پروژه‌ها (EPS)

خصوصی
این بخش خصوصی می باشد. برای دسترسی کامل به دروس این دوره باید این دوره را خریداری نمایید.

2.1. ایجاد پروژه ویدئو

تعریف و ایجاد پروژه

خصوصی
این بخش خصوصی می باشد. برای دسترسی کامل به دروس این دوره باید این دوره را خریداری نمایید.

3.1. زمانبندی پروژه ویدئو

بخشها

در این درس، می خواهید پروژه را باز کنید، زمانبندی کنید، و یاد بگیرید چگونه پروژه سازماندهی شود. پریماورا یک نرم افزار نسبتا پیچیده ای است، اما تنها آنچه نیاز دارید، تمرکز تمرکز!
2. فصل دوم

1.2. تقویم ویدئو

تعریف و ایجاد WBS

خصوصی
این بخش خصوصی می باشد. برای دسترسی کامل به دروس این دوره باید این دوره را خریداری نمایید.
3. فصل سوم

1.3. گزارشات عملکرد ویدئو

14:40

خصوصی
این بخش خصوصی می باشد. برای دسترسی کامل به دروس این دوره باید این دوره را خریداری نمایید.

درخواست مشاوره

برای کسب اطلاعات بیشتر درباره این دوره درخواست مشاوره خود را ارسال کنید و یا با ما در تماس باشید.

درخواست مشاوره

نیاز به مشاوره دارید؟

در صورتی که نیاز به مشاوره دارید می توانید فرم را تکمیل نمایید و یا با ما در تماس باشید

درخواست مشاوره رایگان

moreدوره های مرتبط

دوره آموزشی PMBOK (ویرایش ششم)

در این پکیج آموزشی جزئیات PMBOK ویرایش ششم بطور کامل و دقیق ارائه گردیده است.

3
450,000 تومان 400,000 تومان

دوره آموزشی جامع مدیریت پروژه کاربردی

این دوره برای کسانی که نیاز به رویکردی عملی در جهت مدیریت پروژه ها دارند، طراحی شده است.

2
900,000 تومان

chat_bubble_outlineنظرات

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *