جستجو برای:
سبد خرید 0
  • دوره‌های مجازی
    • مدیریت پروژه EPC و پریماورا P6 (بسته‌ آموزشی)
    • به‌هنگام سازی پروژه EPC و تهیه نمودارهای کنترلی در پریماورا P6 (بسته‌ آموزشی)
  • دوره‌های آنلاین
    • مدیریت پروژه
      • دوره آنلاین کارشناس حرفه‌ای کنترل پروژه
      • دوره جامع مدیریت ادعا
      • PMBOK (ویرایش ششم)
      • پریماورا پیشرفته
      • دوره جامع و کاربردی کارشناس دفتر فنی (متره، برآورد، صورت وضعیت و …)
      • مدیریت هزینه پروژه و مدیریت ارزش بدست آمده (EVM)
      • مدیریت ریسک پروژه
      • آمادگی آزمون PMP
      • توسعه داشبوردهای مدیریت پروژه
      • بررسی مهمترین ایتمهای با قابلیت کلیم در فهرستهای بهای پایه
      • آنالیز تاخیرات پروژه و تدوین لایحه تاخیرات
      • PRINCE2® 6th Edition Foundation
      • دوره مدیریت و کنترل ادعا در حیطه کارفرما
    • بازاریابی و فروش
      • ابزارهای بازاریابی دیجیتال/آنلاین
      • SEO
    • علم داده‌ (Data Science)
      • دوره آموزشی جامع تربیت Data Scientist
      • تربیت Machine Learning Engineer
      • ذخیره سازی و آنالیز کلان داده‌ها
      • آنالیز داده‌ در نرم افزار اکسل
      • توسعه داشبوردهای سازمانی با Power BI
      • علم داده برای کارشناسان و مدیران بازاریابی، فروش و خدمات پس از فروش
      • علم داده برای کارشناسان و مدیران منابع انسانی
      • علم داده برای کارشناسان و مدیران تولید، کیفیت و نگهداری تعمیرات
    • MBA
    • DBA
  • دوره‌های حضوری
    • مدیریت پروژه
      • مدیریت پروژه جامع
      • دوره جامع کارشناس دفتر فنی
      • دوره جامع مدیریت ادعا (Claim Manangement)
    • سیستم‌های مدیریتی و استانداردها
      • IMS
      • ارتقا مهارت خلاقیت و نوآوری
    • علم داده‌ (Data Science)
      • کاربرد کلان داده‌ در بانکداری
  • نوشته‌ها
  • استعلام گواهینامه‌
  • تقویم دوره‌ها و کاتالوگ‌ها
  • درباره ما
    • درباره ما
    • مدرسان و اساتید
    • تماس با ما
 

ورود

رمز عبور را فراموش کرده اید؟

هنوز عضو نشده اید؟ عضویت در سایت
دانش روز
  • دوره‌های مجازی
    • مدیریت پروژه EPC و پریماورا P6 (بسته‌ آموزشی)
    • به‌هنگام سازی پروژه EPC و تهیه نمودارهای کنترلی در پریماورا P6 (بسته‌ آموزشی)
  • دوره‌های آنلاین
    • مدیریت پروژه
      • دوره آنلاین کارشناس حرفه‌ای کنترل پروژه
      • دوره جامع مدیریت ادعا
      • PMBOK (ویرایش ششم)
      • پریماورا پیشرفته
      • دوره جامع و کاربردی کارشناس دفتر فنی (متره، برآورد، صورت وضعیت و …)
      • مدیریت هزینه پروژه و مدیریت ارزش بدست آمده (EVM)
      • مدیریت ریسک پروژه
      • آمادگی آزمون PMP
      • توسعه داشبوردهای مدیریت پروژه
      • بررسی مهمترین ایتمهای با قابلیت کلیم در فهرستهای بهای پایه
      • آنالیز تاخیرات پروژه و تدوین لایحه تاخیرات
      • PRINCE2® 6th Edition Foundation
      • دوره مدیریت و کنترل ادعا در حیطه کارفرما
    • بازاریابی و فروش
      • ابزارهای بازاریابی دیجیتال/آنلاین
      • SEO
    • علم داده‌ (Data Science)
      • دوره آموزشی جامع تربیت Data Scientist
      • تربیت Machine Learning Engineer
      • ذخیره سازی و آنالیز کلان داده‌ها
      • آنالیز داده‌ در نرم افزار اکسل
      • توسعه داشبوردهای سازمانی با Power BI
      • علم داده برای کارشناسان و مدیران بازاریابی، فروش و خدمات پس از فروش
      • علم داده برای کارشناسان و مدیران منابع انسانی
      • علم داده برای کارشناسان و مدیران تولید، کیفیت و نگهداری تعمیرات
    • MBA
    • DBA
  • دوره‌های حضوری
    • مدیریت پروژه
      • مدیریت پروژه جامع
      • دوره جامع کارشناس دفتر فنی
      • دوره جامع مدیریت ادعا (Claim Manangement)
    • سیستم‌های مدیریتی و استانداردها
      • IMS
      • ارتقا مهارت خلاقیت و نوآوری
    • علم داده‌ (Data Science)
      • کاربرد کلان داده‌ در بانکداری
  • نوشته‌ها
  • استعلام گواهینامه‌
  • تقویم دوره‌ها و کاتالوگ‌ها
  • درباره ما
    • درباره ما
    • مدرسان و اساتید
    • تماس با ما
ورود و ثبت نام

مدیریت پروژه EPC و پریماورا P6 (بسته‌ آموزشی)

خانهمدیریت و کنترل پروژه‌هامدیریت پروژه EPC و پریماورا P6 (بسته‌ آموزشی)
قیمت :

400,000 تومان

امتیاز
5.00 از 1 رأی
5.00 1 رای
400,000 تومان
ویژگی های محصول
نوع دوره: دوره مجازی متشکل از ویدئوها، اسلایدها و فایلهای پریماورای مرتبط
روش دریافت: فعال‌سازی آنی لینک دانلود در صفحه دوره، بلافاصله پس از ثبت نام دوره
5.46k بازدید 1 دیدگاه
حالت مطالعه

سرفصل‌ و رئوس مطالب مطرح شده در سی و هشت قسمت این مجموعه آموزشی:

1) ساختار مطالب                                                                                                         

2) برنامه‌ریزی پروژه کاربردی و کنترل پروژه کاربردی چیست؟

  • اجزای برنامه‌ریزی و کنترل پروژه
  • اجزای برنامه‌ریزی و کنترل پروژه در یک پروژه واقعی EPC
  • برنامه‌ریزی و کنترل پروژه در نشریه 5490 و موافقت‌نامه و شرایط پیمان‌های وزارت نفت
  • فرایند تدوین برنامه زمانی پروژه با مدل‌سازی BPMN
  • ضرورت ایجاد سیستم برنامه‌ریزی و کنترل پروژه کارگاهی و سازمانی

3) چگونه نمودار سازمانی پروژه را در پریماورا ایجاد کنیم؟

  • جایگاه چارت‌ سازمانی پیمانکار در بخش‌نامه‌ها
  • چارت‌ سازمانی پیمانکارهای پروژه‌های متوسط و بزرگ
  • چارت سازمانی یک هولدینگ و ایجاد آن در پریماورا (OBS)

4) چگونه ساختار پروژه را در پریماورا ایجاد کنیم؟

  • ساختار سلسله مراتبی اجزای پروژه (EPS)
  • بررسی یک EPS و ایجاد آن در پریماورا
  • اتصال EPS و OBS

5) چگونه پروژه را در پریماورا ایجاد کنیم؟

  • تعریف پروژه و علل تفاوت‌ پروژه‌های مشابه
  • ایجاد پروژه و استفاده از ویزارد
  • پنجره پروژه

6) تصاویر تکمیل یک پروژه EPC در ایران (این پروژه مبنای بخشی از مطالب است)

  • مراحل تصویری شکل‌گیری پروژه مجتمع تولید محصولات فولادی (دوره عمر پروژه)
  • مرور تصویری تدارکات پروژه
  • مرور تصویری مراحل اجرایی پروژه

7) چگونه ساختار شکست کارها (WBS) را در پریماورا ایجاد کنیم؟

  • انواع WBS
  • نام سطوح WBS در پروژه‌های EPC
  • پنجره WBS و فیلدهای آن
  • ایجاد WBS در پریماورا

8) چگونه فعالیتهای پروژه را استخراج کنیم؟

  • جایگاه فعالیت در پروژه
  • استخراج فعالیتهای پروژه فولادی
  • یازده اصطلاح رایج در تعریف فعالیتهای پروژه (مانند VDR و …)

9) انواع فعالیت‌ها در پریماورا چیست؟

  • Start Milestone
  • Finish Milestone
  • Task Dependent
  • …

10) چگونه زمان فعالیت‌ها را برآورد کنیم؟

  • متره
  • استخراج زمان فعالیتهای سیویل پروژه فولادی
  • پیش فرض‌های فعالیت جدید پروژه در زبانه Defaults
  • پنجره فعالیتها، ثبت فعالیتها و زمان‌های مرتبط و مرور فعالیتهای پروژه

11) چگونه ارتباط فعالیت‌ها را برقرار کنیم؟

  • زبانه Successors
  • ایجاد ارتباط تک به تک و گروهی مابین فعالیتها
  • سه روش حصول اطمینان از کامل بودن ارتباطات فعالیتها
  • زبانه Predecessors
  • سفارشی سازی و ذخیره سازی Layout برای پروژه

12) چگونه پروژه را زمانبندی کنیم؟

  • انواع تاریخها در زبانه Dates و معادل آنها در قراردادهای EPC (مانند تاریخ تحویل کارگاه و …)
  • Data Date
  • پنجره زمانبندی
  • مسیر بحرانی پروژه و ارتباط آن با آنالیز تاخیرات

13) چگونه تنظیمات زمانبندی پروژه را برقرار کنیم؟

  • انواع ارتباط بین فعالیتها و مثالهای مرتبط
  • وقفه (Lag) و تعجیل (Lead) بین فعالیتهای پروژه و مثال‌های مرتبط

14) شناوری فعالیت‌های پروژه چیست و چه نقشی در کنترل پروژه دارد؟

  • فرمول‌های شناوری آزاد و شناوری کل
  • بررسی شناوری‌ تعدادی از فعالیت‌های پروژه فولادی
  • شناوری منفی و اقداماتی جهت حذف شناوری منفی و اجرای برنامه جبرانی پروژه‌

15) چگونه قیود زمانی برای فعالیت‌ها در نظر بگیریم؟

  • محدودیت Late
  • انواع قیود یا محدودیتهای پایان فعالیت و شروع فعالیت
  • انواع محدودیتهای الزامی
  • اجرای چند نمونه محدودیت در پروژه فولادی و مشاهده نتایج

16) نحوه ایجاد گام‌های یک فعالیت (Steps) در فاز مهندسی چیست؟

  • تعریف Steps برای فعالیت‌ها
  • کاربردها
  • Stepهای تهیه نقشه فونداسیون تجهیز
  • Stepهای تهیه نقشه‌های مکانیکال با حداقل بیست گام

17) تاثیر تقویم در زمان‌بندی چیست؟

  • مفهوم تقویم و تقویم پیش فرض
  • تخصیص تقویم مناسب فاز مهندسی، فاز تدارکات و مناسب فاز اجرایی
  • تاثیر تقویم در تغییر زمان‌بندی
  • تنظیمات User Preferences

18) چگونه تقویم فعالیتها را ایجاد کنیم؟

  • تقویم Project, Resource, Global
  • مراحل ایجاد تقویم

19) نوع مدت در پریماورا

  • Fixed Duration & Units
  • Fixed Unit & …
  • نحوه انتخاب پارامتر نوع مدت مناسب فازهای پروژه EPC

20) منابع پروژه

  • انواع منبع
  • پنجره Resource
  • تعریف و تخصیص منبع و رول

21) وزن فعالیت (WF) چیست و چه نقشی در کنترل پروژه دارد؟

  • تعریف وزن فعالیت و کاربرد تعیین وزن
  • تعیین وزن فعالیت بر اساس هزینه یک فعالیت و مثال مرتبط
  • Cost Breakdown Structure (CBS)

22) ادامه روش‌های محاسبه وزن

  • تعیین وزن فعالیت بر اساس احجام فعالیت و مثال مرتبط
  • تعیین وزن فعالیت بر اساس برآورد کارشناسی و مثال مرتبط
  • تعیین وزن فعالیت بر اساس منابع مصرفی و مثال مرتبط
  • تعیین وزن فعالیت بر اساس مدت زمان فعالیت و مثال مرتبط

23) تخصیص وزن به فعالیت‌ها چگونه است؟

  • تعیین وزن فعالیتهای یک بسته تدارکات خارجی شامل هفت فعالیت متداول در پروژه‌ها
  • منبع Weight Factor
  • تخصیص وزن فعالیتها در پروژه فولادی
  • Percent Complete Type مناسب هر فاز پروژه

24) مراحل ایجاد برنامه مبنا چیست؟

  • تعریف برنامه مبنا (Baseline)
  • زمان مناسب جهت ایجاد برنامه مبنا
  • تخصیص برنامه مبنا

25) روشهای محاسبه درصد پیشرفت چیست و انواع درصد تکمیل فعالیتها شامل چه مواردی است؟

  • Activity % Complete & …
  • Duration % Complete
  • Physical % Complete
  • Units % Complete

26) چگونه فعالیتهای فاز مهندسی را به هنگام سازی کنیم؟

  • روش Manual Values
  • روش Step % Complete
  • به هنگام سازی فاز مهندسی پروژه فولادی
  • بررسی نمونه به هنگام سازی فاز مهندسی پروژه نفت و گاز

27) چگونه فعالیتهای فاز تدارکات را به هنگام سازی کنیم؟

  • روش تعیین درصد پیشرفت فعالیتها در فاز تدارکات
  • به هنگام سازی پیشرفت پروژه بصورت دستی (مثال)
  • به هنگام سازی پیشرفت پروژه در پریماورا (همان مثال)
  •  Progress Spotlight & Progress Line
  • Actual شدن فعالیتها
  • Performance % Complete & Schedule % Complete

28) چگونه فعالیتهای فاز اجرا را به هنگام سازی کنیم؟

  • روش‌های تعیین درصد پیشرفت فعالیتها در فاز اجرا و ساخت
  • به هنگام سازی فعالیتها و مثالهایی در پروژه فولادی و نفت و گاز
  • Suspend Date & Resume Date
  • سیستم اندازه‌گیری پیشرفت پروژه (Progress Measurement System)
  • شش فیلد مهم یک PMS در پایش و کنترل پیشرفت پروژه

29) انحراف از برنامه مبنا را چگونه محاسبه کنیم؟

  • شاخص انحراف از برنامه مبنا یا واریانس (Variance)
  • اهمیت واریانس در کنترل پروژه
  • روش محاسبه واریانس

30) تاخیرات فعالیتها را چگونه مشاهده و تحلیل کنیم؟

  • بررسی تاخیر فعالیت‌ها و تاخیر پروژه بصورت تصویری
  • بررسی تاخیر فعالیت‌ها و تاخیر پروژه بصورت مقداری

31) مراحل تهیه S-Curve چیست؟

  • Resource Usage Profile
  • تهیه S-Curve برنامه‌ریزی شده و S-Curve اکچوال یا فیزیکی در پریماورا و اکسل
  • مشاهده/کنترل واریانس در Planned Vs. Actual S-Curve
  • بررسی حجم فعالیت‌های باقیمانده پروژه و نمودار مرتبط

32) مراحل تهیه منحنی Banana چیست؟

  • منحنی Banana Vs. Actual
  • ترسیم در نرم‌افزار اکسل
  • کاربردها

33) مراحل تهیه S-Curve با تقویم هجری شمسی چیست؟

  • پنجره Resource Assignments
  • ترسیم S-Curve در نرم‌افزار اکسل

34) پلن‌های مهم پروژه و بررسی آنها در پریماورا

  • Catch-up Plan
  • Re-Plan
  • Revised Schedule
  • …

35) چگونه اطلاعات پروژه (Global Change) را تغییر دهیم؟

  • تغییر ID فعالیتها
  • تخصیص اوزان به فعالیتها
  • محاسبه واریانس

36) انواع گزارش‌های کنترل پروژه

  • تعریف انواع Reports در پروژه‌های EPC
  • محتوای گزارش مدیریتی پروژه
  • جریان نقدینگی (Cash Flow)
  • گردش کار گزارش پیشرفت فاز اجرایی

37) کاربرد کدینگ فعالیتها چیست؟

  • کدینگ و مثال در پروژه ‌ EPC
  • Group & Sort
  • گزارش گیری مرتبط

38) کاربرد انواع Filter چیست؟

  • بررسی انواع فیلترهای پیش‌فرض
  • طراحی فیلترهای ساده و پیشرفته جهت گزارش‌گیری با هدف استخراج برنامه کارگاهی، هفتگی/دو هفتگی و ماهانه

 

همزمان با بررسی نکات مرتبط در دو پروژه فولادی و توسعه پالایشگاهی در کشور

دمو

ثبت گامهای یک فعالیت (پیش نیاز به‌روزآوری فاز مهندسی)

تعریف مراحل یا گامها، قابلیتی بسیار قدرتمند در Primavera P6 برای ارائه جزئیات بیشتر در مورد فعالیتهای پروژه است. برنامه‌ریز می‌تواند با استفاده از این قابلیت، فعالیت‌ را به چند مرحله تقسیم کند، بدون نیاز به ایجاد فعالیت های متعدد در نمودار گانت. بنابراین، به جای ایجاد فعالیت‌های اضافی در نمودار گانت، که باعث افزایش پیچیدگی برنامه‌ریزی پروژه می‌شود، فعالیت در نمودار گانت بدون تغییر باقی مانده و مراحل آن مشخص می‌شود.

علاوه بر این برنامه‌ریز می‌تواند برای هر مرحله وزن مرتبط را (نسبت به سایر مراحل) مشخص کند. Primavera P6 درصد وزن هر مرحله را، نیز محاسبه می‌کند. برنامه‌ریز همچنین می تواند الگویی (Template) برای مراحلی که در فعالیتهای مختلف تکرار می شوند، تعریف کند و از آن در مورد ایجاد مراحل، برای فعالیتی جدید استفاده کند.

ایجاد مراحل یا گامها، قابلیتی است که فقط در Primavera P6 وجود دارد و پریماورا را از Microsoft Project، در توانایی تعریف و ردیابی دقیق پروژه‌های پیچیده، متمایز می‌کند.

تکمیل گامهای یک فعالیت، بسیار مهم بوده و پیش نیاز به‌روزآوری فعالیت‌های فاز مهندسی در پروژه‌های EPC می‌باشد.

در این ویدئو با نحوه ایجاد مراحل فعالیت طراحی فونداسیون کوره، شامل آماده‌سازی دفترچه محاسبات فونداسیون و تدوین دیتیل آرماتوربندی و قالب بندی، آشنا می‌شویم و در ادامه گام‌های یک فعالیت فاز مهندسی در پروژه طرح توسعه پالایشگاه را خواهیم دید.

معرفی جلسه سی و دوم: ترسیم منحنی‌های زودترین زمان و دیرترین زمان انجام فعالیت‌ها (Banana Curve) در MS Excel

در حین تدوین برنامه زمانی، کارها بطور معمول در تاریخ‌های زودترین آغاز و زودترین پایان، برنامه‌ریزی می‌شوند. اما هر فعالیت، دارای تاریخ‌های دیرترین شروع و دیرترین پایان نیز هست. زودترین شروع، زودترین زمانی است که ممکن است یک کار شروع شود و دیرترین شروع، آخرین زمان ممکنی است که می توان یک کار را شروع کرد. پریماورا به طور خودکار تاریخهای زودترین شروع و پایان، و تاریخهای دیرترین شروع و پایان هر یک از فعالیتها را، محاسبه می‌کند. منحنی‌های زودترین زمان و دیرترین زمان انجام فعالیتها یا اصطلاحا بنانا، از خروجی های مهم Primavera P6 هستند.

از این منحنی‌ها به منظور بررسی مجاز بودن تاخیرات، بررسی میزان کار باقیمانده پروژه و تهیه نمودار S در پروژه‌های EPC استفاده می‌شود.

مخاطبان این دوره:

کارشناسان، کارشناسان ارشد و علاقه‌مندان در حوزه‌های:

  • کنترل پروژه
  • دفاتر فنی
  • PMO
  • R&D
  • بازاریابی
  • سیستم‌ها و روش‌ها

مزایای ثبت نام این دوره:

  • توانایی برنامه‌ریزی و کنترل انواع پروژه‌های بزرگ EPC خصوصا در صنعت نفت و فولاد
  • بستری حهت ارتقا شغلی و تکمیل رزومه
  • دریافت گواهینامه معتبر و مدرک پایان دوره
  • کسب مزیتی مهم در فرصتهای شغلی بین‌المللی
  • فراگیری کاربردی مدیریت یک پروژه EPC و پریماورا بطور همزمان در مدتی کوتاه

وجوه تخصصی این دوره:

  • بهره‌گیری از تجربیات دو پروژه ملی در صنایع نفت و گاز و صنایع فولاد
  • رویکرد این دوره، مدیریت پروژه‌های EPC است (که الگوی رایج اجرای پروژه‌هاست.)
  • رئوس مطالب این دوره تنها شامل موضوعات کاربردی جهت کنترل یک پروژه EPC می‌باشد.
  • ایجاد توانایی برنامه‌ریزی و کنترل پروژه‌های بزرگ 
  • ترکیب و تلفیق مباحث مدیریت و کنترل پروژه‌های EPC و امکانات پریماورا

مدرس دوره:

دکتر بهروز نوری

  • دکترای مهندسی صنایع از دانشگاه صنعتی امیرکبیر
  • بیش از 16 سال تجربه فعالیت در فناوری اطلاعات و مدیریت پروژه در صنایع نفت و گاز و فولاد، و IT و 12 سال سابقه برگزاری دوره‌های آموزشی در حوزه مدیریت پروژه و QA/QC
  • عضو هیات علمی دانشگاه
  • مدیر، مدرس و مشاور در سازمانهای دولتی و خصوصی مانند مهندسین مشاور قدس نیرو، وزارت نیرو، پالایشگاه تهران، اداره کل بندر و دریانوردی خرمشهر و …
  • مدیر پروژه
  • مشاور تخصصی مدیریت پروژه
محتوای این مجموعه آموزشی:

فصل اول ویدئو

فیلم‌های آموزشی فصل اول

خصوصی

فصل دوم ویدئو

فیلم‌های آموزشی فصل دوم

خصوصی

فصل سوم ویدئو

فیلم‌های آموزشی فصل سوم

خصوصی

توافق‌نامه حق تالیف فایل های ضمیمه

خصوصی
این بخش خصوصی می باشد. برای دسترسی کامل به دروس این دوره باید این دوره را خریداری نمایید.

ضمیمه یک: آخرین نسخه پریماورا نسخه 19.12 ( انتشار دسامبر 2019) فایل های ضمیمه

خصوصی

ضمیمه دو: مراحل نصب پریماورا ویدئو

خصوصی
این بخش خصوصی می باشد. برای دسترسی کامل به دروس این دوره باید این دوره را خریداری نمایید.
برچسب: P6 Primavera Primavera P6 Project آموزش پریماورا آنلاین پریماورا اموزش پریماورا برنامه‌ریزی و کنترل پروژه‌ها پروژه پریماورا پریماورا در صنعت فولاد پریماورا در نفت و گاز پریماورا و پروژه‌های فناوری اطلاعات دوره p6 دوره Primavera دوره آموزشی برنامه‌ریزی و کنترل پروژه‌ها دوره آموزشی پریماورا دوره آموزشی کنترل پروژه‌ دوره آموزشی کنترل پروژه‌ در صنعت فولاد دوره آموزشی کنترل پروژه‌ در صنعت نفت و گاز دوره پریماورا دوره کاربردی پریماورا کارگاه آموزشی پریماورا کنترل پروژه‌ مدیریت پروژه نرم افزار پریماورا

درخواست مشاوره

برای کسب اطلاعات بیشتر درباره این دوره درخواست مشاوره خود را ارسال کنید و یا با ما در تماس باشید.

درخواست مشاوره
02126318670

نیاز به مشاوره دارید؟

در صورتی که نیاز به مشاوره دارید می توانید فرم را تکمیل نمایید و یا با ما در تماس باشید

درخواست مشاوره رایگان

chat_bubble_outlineنظرات

  • سحر حسینی( خریدار محصول )
    1399/04/02
    نمره 5 از 5
    برای پاسخ دادن وارد شوید

    این دوره بسیار مفید و کاربردی بود.از آنجا که مباحث به صورت مجزا هر کدوم در یک ویدیو تفکیک شده است از مزیتهای دوره می باشد.همچنین بیان مطلب بسیار روان و قابل فهم می باشد.
    از موارد دیگه می توان به پیاده سازی هم زمان مطالب در نرم افزار اشاره کرد که یادگیری نرم افزار راحتتر و آسانتر شده است.
    همچنین ارائه فایل واقعی اطلاعات در صنایع فولادی و پیاده سازی آن در نرم افزار جزو مطالعات موردی و کاربردی این دوره می باشد.
    سپاس

قوانین ثبت دیدگاه

لطفا دیدگاه خود را در مورد این دوره مطرح نمائید.

لغو پاسخ

برای ارسال نظر باید وارد حساب کاربری خود شده باشید.

قیمت :

400,000 تومان

افزودن به علاقه مندی
امتیاز
5.00 از 1 رأی
5.00 1 رای
400,000 تومان
نوع دوره: دوره مجازی متشکل از ویدئوها، اسلایدها و فایلهای پریماورای مرتبط
روش دریافت: فعال‌سازی آنی لینک دانلود در صفحه دوره، بلافاصله پس از ثبت نام دوره
5.46k بازدید 1 دیدگاه
دکتر بهروز نوری
دکتر بهروز نوری
مدیر پروژه، متخصص مدیریت پروژه، QA/QC و Machine Learning

دسته: مدیریت و کنترل پروژه‌ها
درباره دانش روز

ماموریت دانش روز، کسب توانایی‌های تخصصی جدید و مجهز شدن به مهارت‌های شغلی، فراگیران است.

  • واحد آموزش: هروی - خیابان شقایق - پلاک 2 - دفتر مرکزی: هروی - ریحانی جنوبی - علی بخشی - پلاک 6 - واحد 5
  • 021-22962564
  • 021-26318670
  • info@danesherooz.com
دسترسی سریع
  • صفحه اصلی
  • دوره ها
  • بلاگ
تمامی حقوق برای دانش روز، محفوظ می‌باشد.
keyboard_arrow_up