مدیریت پروژه‌های EPC و پریماورا P6

فصل اول: برنامه‌ریزی پروژه EPC 

• نشریه 5490 و موافقت‌نامه و شرایط پیمان‌های وزارت نفت
• اجزای برنامه‌ریزی و کنترل پروژه کاربردی (بررسی موردی: شرکت فراب)
• بررسی تصاویر آغاز، تکمیل و اتمام پروژه EPC خط نورد مقاطع و میلگرد (یکی از پروژه‌های مهم فولادی کشور)
• ایجاد پروژه EPC خط نورد مقاطع و میلگرد در پریماورا و تکمیل آن و به موازات بررسی یک پروژه کامل در صنعت نفت (طرح توسعه یکی از پالایشگاه‌های کشور)
• بررسی انواع WBSها در پروژه‌های EPC
• نگارش فعالیتهای پروژه EPC و اصطلاحات رایج فعالیتها در پروژه‌های EPC
• متره و برآورد زمان فعالیتها، برقراری ارتباط مابین فعالیتها
• انواع تاریخها در پریماورا و معادل آنها در پروژه‌های EPC مانند تاریخ تحویل کارگاه و غیره
• زمانبندی پروژه، تنظیمات آن و مسیر بحرانی و نقش آن در تحلیل تاخیرات
• بررسی شناوری و قیود زمانی فعالیتها
• شناوری منفی و اقداماتی جهت حذف شناوری منفی و اجرای برنامه جبرانی پروژه‌

فصل دوم: تکمیل اطلاعات یک پروژه EPC

• ایجاد گام‌های یک فعالیت (Step) در فاز مهندسی پروژه EPC
• تخصیص تقویم مناسب فاز مهندسی، فاز تدارکات و فاز اجرایی
• تنظیم و ایجاد تقویم خاص هر فاز پروژه EPC
• نحوه انتخاب پارامتر نوع مدت مناسب فازهای پروژه EPC
• منابع پروژه و تخصیص منبع و رول
• وزن فعالیت (WF) و کاربرد آن
• Cost/Price Breakdown Structure (CBS) پروژه EPC
• روش‌های محاسبه وزن
• تعیین و تخصیص وزن فعالیتهای یک زیرپروژه تدارکات خارجی شامل هفت فعالیت رایج آن
• Percent Complete Type مناسب هر فاز پروژه EPC
• تخصیص برنامه مبنا

فصل سوم: بروز رسانی پیشرفت پروژه EPC، گرفتن پیشرفت پروژه و گزارش‌گیری

• به‌هنگام سازی یا به‌روز سازی فعالیتهای فاز مهندسی
• به‌هنگام سازی فعالیتهای فاز تدارکات
• کاربرد Progress Spotlight و Progress Line در بررسی پیشرفت جبهه‌های کاری پروژه
• به هنگام سازی فعالیتهای فاز اجرا/ساخت
• سیستم اندازه‌گیری پیشرفت پروژه (Progress Measurement System) PMS
• شاخص انحراف از برنامه مبنا یا واریانس (Variance)
• مشاهده و تحلیل تاخیرات فعالیتها
• تهیه S-Curve
• تهیه منحنی زودترین و دیرترین زمان انجام کارها (Banana Curve)
• Catch-up Plan و بررسی ایجاد آن در پریماورا
• Re-Plan
• Revised Schedule
• تغییر ID فعالیتها، تخصیص اوزان به فعالیتها و محاسبه واریانس بر اساس Global Change
• انواع گزارشات در پروژه‌های EPC
• کدینگ و مثال مرتبط در پروژه‌های EPC
• طراحی فیلتر جهت گزارش‌گیری برنامه کارگاهی، برنامه هفتگی/دو هفتگی و گزارش ماهانه پروژه
• شناسایی و مدیریت کلیم‌های (دعاوی) بالقوه پروژه

تعریف مراحل یا گامها، قابلیتی بسیار قدرتمند در Primavera P6 برای ارائه جزئیات بیشتر در مورد فعالیتهای پروژه است. برنامه‌ریز می‌تواند با استفاده از این قابلیت، فعالیت‌ را به چند مرحله تقسیم کند، بدون نیاز به ایجاد فعالیت های متعدد در نمودار گانت. بنابراین، به جای ایجاد فعالیت‌های اضافی در نمودار گانت، که باعث افزایش پیچیدگی برنامه‌ریزی پروژه می‌شود، فعالیت در نمودار گانت بدون تغییر باقی مانده و مراحل آن مشخص می‌شود.

علاوه بر این برنامه‌ریز می‌تواند برای هر مرحله وزن مرتبط را (نسبت به سایر مراحل) مشخص کند. Primavera P6 درصد وزن هر مرحله را، نیز محاسبه می‌کند. برنامه‌ریز همچنین می تواند الگویی (Template) برای مراحلی که در فعالیتهای مختلف تکرار می شوند، تعریف کند و از آن در مورد ایجاد مراحل، برای فعالیتی جدید استفاده کند.

ایجاد مراحل یا گامها، قابلیتی است که فقط در Primavera P6 وجود دارد و پریماورا را از Microsoft Project، در توانایی تعریف و ردیابی دقیق پروژه‌های پیچیده، متمایز می‌کند.

تکمیل گامهای یک فعالیت، بسیار مهم بوده و پیش نیاز به‌روزآوری فعالیت‌های فاز مهندسی در پروژه‌های EPC می‌باشد.

در این ویدئو با نحوه ایجاد مراحل فعالیت طراحی فونداسیون کوره، شامل آماده‌سازی دفترچه محاسبات فونداسیون و تدوین دیتیل آرماتوربندی و قالب بندی، آشنا می‌شویم و در ادامه گام‌های یک فعالیت فاز مهندسی در پروژه طرح توسعه پالایشگاه را خواهیم دید.

در حین تدوین برنامه زمانی، کارها بطور معمول در تاریخ‌های زودترین آغاز و زودترین پایان، برنامه‌ریزی می‌شوند. اما هر فعالیت، دارای تاریخ‌های دیرترین شروع و دیرترین پایان نیز هست. زودترین شروع، زودترین زمانی است که ممکن است یک کار شروع شود و دیرترین شروع، آخرین زمان ممکنی است که می توان یک کار را شروع کرد. پریماورا به طور خودکار تاریخهای زودترین شروع و پایان، و تاریخهای دیرترین شروع و پایان هر یک از فعالیتها را، محاسبه می‌کند. منحنی‌های زودترین زمان و دیرترین زمان انجام فعالیتها یا اصطلاحا بنانا، از خروجی های مهم Primavera P6 هستند.

از این منحنی‌ها به منظور بررسی مجاز بودن تاخیرات، بررسی میزان کار باقیمانده پروژه و تهیه نمودار S در پروژه‌های EPC استفاده می‌شود.

کارشناسان، کارشناسان ارشد و علاقه‌مندان در حوزه‌های:

• کنترل پروژه
• دفاتر فنی
• PMO
• R&D
• بازاریابی
• سیستم‌ها و روش‌ها

• توانایی برنامه‌ریزی و کنترل انواع پروژه‌های بزرگ EPC خصوصا در صنعت نفت و فولاد
• بستری حهت ارتقا شغلی و تکمیل رزومه
• دریافت گواهینامه معتبر و مدرک پایان دوره
• کسب مزیتی مهم در فرصتهای شغلی بین‌المللی
• فراگیری کاربردی مدیریت یک پروژه EPC و پریماورا بطور همزمان در مدتی کوتاه

• بهره‌گیری از تجربیات دو پروژه ملی در صنایع نفت و گاز و صنایع فولاد
  
• رویکرد این دوره، مدیریت پروژه‌های EPC است (که الگوی رایج اجرای پروژه‌هاست.)
• رئوس مطالب این دوره تنها شامل موضوعات کاربردی جهت کنترل یک پروژه EPC می‌باشد.
  
• ایجاد توانایی برنامه‌ریزی و کنترل پروژه‌های بزرگ 
• ترکیب و تلفیق مباحث مدیریت و کنترل پروژه‌های EPC و امکانات پریماورا

• دکترای مهندسی صنایع/فناوری اطلاعات از دانشگاه صنعتی امیرکبیر
• بیش از 16 سال تجربه فعالیت در فناوری اطلاعات و مدیریت پروژه در صنایع نفت و گاز و فولاد، و IT و 12 سال سابقه برگزاری دوره‌های آموزشی در حوزه مدیریت، کیفیت و فناوری اطلاعات
• عضو هیات علمی دانشگاه آزاد اسلامی تهران
• مدیر، مدرس و مشاور در سازمانهای دولتی و خصوصی مانند مهندسین مشاور قدس نیرو، پالایشگاه تهران، آکادمی توف ایران-آلمان، سیمان اردبیل، مهندسی مشاور فولاد تکنیک و …
• مدیر پروژه