محتوای دوره
فصل اول: مفاهیم اولیه و جزئیات Primavera P6
جلسه 1) بررسی ساختار دوره
جلسه 2) برنامهریزی پروژه کاربردی و کنترل پروژه کاربردی
- اجزای برنامهریزی و کنترل پروژه
- برنامهریزی و کنترل پروژه در نشریه 5490 و موافقتنامه و شرایط پیمانهای وزارت نفت
- فرایند تدوین برنامه زمانی پروژه
- ضرورت ایجاد سیستم برنامهریزی و کنترل پروژه کارگاهی و سازمانی
جلسه 3) چگونه نمودار سازمانی پروژه را در پریماورا ایجاد کنیم؟
- جایگاه چارت سازمانی پیمانکار در بخشنامهها
- چارت سازمانی پیمانکارهای پروژههای متوسط و بزرگ
- چارت سازمانی یک هولدینگ و ایجاد آن در پریماورا (OBS)
جلسه 4) چگونه ساختار پروژه را در پریماورا ایجاد کنیم؟
- ساختار سلسله مراتبی اجزای پروژه (EPS)
- بررسی یک EPS و ایجاد آن در پریماورا
- اتصال EPS و OBS
جلسه 5) چگونه پروژه را در پریماورا ایجاد کنیم؟
- تعریف پروژه و علل تفاوت پروژههای مشابه
- ایجاد پروژه و استفاده از ویزارد
- پنجره پروژه
جلسه 6) تشریح و بررسی مراحل تکمیل یک پروژه در ایران
- مراحل تصویری شکلگیری پروژه ساخت مجتمعی صنعتی (دوره عمر پروژه)
- مرور تصویری فاز تدارکات پروژه
- مرور تصویری فاز اجرایی و نصب پروژه
جلسه 7) چگونه ساختار شکست کارها (WBS) را در پریماورا ایجاد کنیم؟
- انواع WBS
- نام سطوح WBS در فازهای مهندسی، تدارکات و اجرا و نصب پروژه
- پنجره WBS و فیلدهای آن
- ایجاد WBS در پریماورا
جلسه 8) چگونه فعالیتهای پروژه را استخراج کنیم؟
- جایگاه فعالیت در پروژه
- استخراج فعالیتهای پروژه فولادی
- یازده اصطلاح رایج در تعریف فعالیتهای پروژه (مانند MR و …)
جلسه 9) انواع فعالیتها در پریماورا چیست؟
- Start Milestone
- Finish Milestone
- Task Dependent
- …
جلسه 10) چگونه مدت فعالیتها را برآورد کنیم؟
- متره
- استخراج زمان فعالیتهای سیویل پروژه فولادی
- پیش فرضهای فعالیت جدید پروژه در زبانه Defaults
- پنجره فعالیتها، ثبت فعالیتها و زمانهای مرتبط و مرور فعالیتهای پروژه
جلسه 11) چگونه ارتباط مابین فعالیتها را برقرار کنیم؟
- زبانه Successors
- ایجاد ارتباط تک به تک و گروهی مابین فعالیتها
- سه روش حصول اطمینان از کامل بودن ارتباطات فعالیتها
- زبانه Predecessors
- سفارشی سازی و ذخیره سازی Layout برای پروژه
جلسه 12) چگونه پروژه را زمانبندی کنیم؟
- انواع تاریخها در زبانه Dates و معادل آنها در قراردادها(مانند تاریخ تحویل کارگاه و …)
- Data Date
- پنجره زمانبندی
- مسیر بحرانی پروژه و ارتباط آن با آنالیز تاخیرات
جلسه 13) چگونه تنظیمات زمانبندی پروژه را برقرار کنیم؟
- انواع ارتباط بین فعالیتها و مثالهای مرتبط
- وقفه (Lag) و تعجیل (Lead) بین فعالیتهای پروژه و مثالهای مرتبط
جلسه 14) شناوری فعالیتهای پروژه چیست و چه نقشی در کنترل پروژه دارد؟
- فرمولهای شناوری آزاد و شناوری کل
- بررسی شناوری تعدادی از فعالیتهای پروژه فولادی
- شناوری منفی و اقداماتی جهت حذف شناوری منفی و اجرای برنامه جبرانی پروژه
جلسه 15) چگونه قیود زمانی را برای فعالیتها در نظر بگیریم؟
- محدودیت Late
- انواع قیود یا محدودیتهای پایان فعالیت و شروع فعالیت
- انواع محدودیتهای الزامی
- اجرای چند نمونه محدودیت در پروژه فولادی و مشاهده نتایج
فصل دوم: تکمیل پروژه و اوزان
جلسه 16) نحوه ایجاد گامهای یک فعالیت (Step) در فاز مهندسی چیست؟
- تعریف Steps برای فعالیتها
- کاربردها مانند تسهیل MDR
- Stepهای تهیه نقشه فونداسیون تجهیز
- Stepهای تهیه نقشههای مکانیکال با حداقل بیست گام
جلسه 17) تاثیر تقویم در زمانبندی چیست؟ تقویم مناسب هر فاز پروژه کدامست؟
- مفهوم تقویم و تقویم پیش فرض
- تخصیص تقویم مناسب فاز مهندسی، فاز تدارکات و مناسب فاز اجرایی
- تاثیر تقویم در تغییر زمانبندی
- تنظیمات User Preferences
جلسه 18) چگونه تقویم فعالیتها را ایجاد کنیم؟
- تقویم Project, Resource, Global
- مراحل ایجاد تقویم
جلسه 19) نوع مدت در پریماورا
- Fixed Duration & Units
- Fixed Unit & …
- نحوه انتخاب پارامتر نوع مدت مناسب فازهای مهندسی، تدارکات و اجرا و نصب پروژه
جلسه 20) منابع پروژه
- انواع منبع
- پنجره Resource
- تعریف و تخصیص منبع
جلسه 21) وزن فعالیت (WF) چیست و چه نقشی در کنترل یک پروژه دارد؟
- تعریف وزن فعالیت و کاربرد تعیین وزن
- تعیین وزن فعالیت بر اساس هزینه یک فعالیت و مثال مرتبط
- Cost Breakdown Structure (CBS)
جلسه 22) ادامه روشهای محاسبه وزن
- تعیین وزن فعالیت بر اساس احجام فعالیت و مثال مرتبط
- تعیین وزن فعالیت بر اساس برآورد کارشناسی و مثال مرتبط
- تعیین وزن فعالیت بر اساس منابع مصرفی و مثال مرتبط
- تعیین وزن فعالیت بر اساس مدت زمان فعالیت و مثال مرتبط
جلسه 23) تخصیص وزن به فعالیتها چگونه است؟
- تعیین وزن فعالیتهای یک بسته تدارکات خارجی شامل هفت فعالیت متداول در پروژهها
- منبع Weight Factor
- تخصیص وزن فعالیتها در پروژه فولادی
- Percent Complete Type مناسب هر فاز پروژه
جلسه 24) مراحل ایجاد برنامه مبنا چیست؟
- تعریف برنامه مبنا (Baseline)
- زمان مناسب جهت ایجاد برنامه مبنا
- تخصیص برنامه مبنا
فصل سوم: ثبت پیشرفت پروژه، پراگرسگیری (Progress) و گزارش گیری
جلسه 25) روشهای محاسبه درصد پیشرفت چیست و انواع درصد تکمیل فعالیتها شامل چه مواردی است؟
- Activity % Complete & …
- Duration % Complete
- Physical % Complete
- Units % Complete
جلسه 26) چگونه فعالیتهای فاز مهندسی پروژه را به هنگام سازی کنیم؟
- روش Manual Values
- روش Step % Complete
- به هنگام سازی فاز مهندسی پروژه فولادی
- بررسی نمونه به هنگام سازی فاز مهندسی پروژه نفت و گاز
جلسه 27) چگونه فعالیتهای فاز تدارکات را به هنگام سازی کنیم؟
- روش تعیین درصد پیشرفت فعالیتها در فاز تدارکات
- به هنگام سازی پیشرفت پروژه بصورت دستی (مثال)
- به هنگام سازی پیشرفت پروژه در پریماورا (همان مثال)
- Progress Spotlight & Progress Line
- Actual شدن فعالیتها
- Performance % Complete & Schedule % Complete
جلسه 28) چگونه فعالیتهای فاز اجرا را به هنگام سازی کنیم؟
- روشهای تعیین درصد پیشرفت فعالیتها در فاز اجرا و ساخت
- به هنگام سازی فعالیتها و مثالهایی در پروژه فولادی و نفت و گاز
- Suspend Date & Resume Date
- سیستم اندازهگیری پیشرفت پروژه (Progress Measurement System)
- شش فیلد مهم یک PMS در پایش و کنترل پیشرفت پروژه
جلسه 29) انحراف از برنامه مبنا را چگونه محاسبه کنیم؟
- شاخص انحراف از برنامه مبنا یا واریانس (Variance)
- اهمیت واریانس در کنترل پروژه
- روش محاسبه واریانس
جلسه 30) تاخیرات فعالیتها را چگونه مشاهده و تحلیل کنیم؟
- بررسی تاخیر فعالیتها و تاخیر پروژه بصورت تصویری
- بررسی تاخیر فعالیتها و تاخیر پروژه بصورت مقداری
جلسه 31) چگونه S-Curve تهیه میشود؟
- Resource Usage Profile
- تهیه S-Curve برنامهریزی شده و S-Curve اکچوال یا فیزیکی در پریماورا و اکسل
- مشاهده/کنترل واریانس در Planned Vs. Actual S-Curve
- بررسی حجم فعالیتهای باقیمانده پروژه و نمودار مرتبط
جلسه 32) چگونه منحنی Banana تهیه میشود؟
- منحنی Banana Vs. Actual
- ترسیم در نرمافزار اکسل
- کاربردها
جلسه 33) مراحل تهیه S-Curve با تقویم هجری شمسی چیست؟
- پنجره Resource Assignments
- ترسیم S-Curve در نرمافزار اکسل
جلسه 34) بررسی پلنهای مهم پروژه
- Catch-up Plan
- Re-Plan
- Revised Schedule
- …
جلسه 35) چگونه اطلاعات پروژه (Global Change) را تغییر دهیم؟
- تغییر ID فعالیتها
- تخصیص اوزان به فعالیتها
- محاسبه واریانس
جلسه 36) بررسی انواع گزارشهای کنترل یک پروژه
- تعریف انواع Reports در پروژه
- محتوای گزارش مدیریتی پروژه
- جریان نقدینگی (Cash Flow)
- گردش کار گزارش پیشرفت فاز اجرایی
جلسه 37) کاربرد کدینگ فعالیتها چیست؟
- کدینگ و مثال واقعی در پروژه
- Group & Sort
- گزارش گیری مرتبط
جلسه 38) کاربرد انواع Filter در مدیریت اطلاعات پروژه
- بررسی انواع فیلترهای پیشفرض
- طراحی فیلترهای ساده و پیشرفته جهت گزارشگیری با هدف استخراج برنامه کارگاهی، هفتگی/دو هفتگی و ماهانه
فصل چهارم: مباحث تکمیلی، Replan و Catch-up Plan
جلسه 39) تنظیمات یکپارچه یک فایل پریماورا
جلسه 40) برنامهریزی مجدد و برنامهریزی جبرانی در پریماورا
- اجرای برنامهریزی مجدد پروژه (Replanning) در پریماورا
- اجرای برنامه جبرانی (Catch-up Plan) در پریماورا
مزیتهای این دوره نسبت به دورههای مشابه
- تمرکز بر فاز مهندسی پروژه و بررسی نکات مرتبط در پریماورا
- تمرکز بر فاز تدارکات پروژه و بررسی نکات مرتبط در پریماورا
- تمرکز بر فاز اجرا و نصب پروژه و بررسی نکات مرتبط در پریماورا
- ارائه روش وزن دهی فعالیتها در پریماورا در پروژههای بزرگ
- محاسبه درصد پیشرفت برنامه و واقعی در Primavera P6
- بررسی PMS
- نحوه تدوین گزارش روزانه
- روش Update سه فاز مهندس، تدارکات و اجرا در نرم افزار و گرفتن Progress پروژه
- ترسیم گام به گام S-Curve و B-curve
- اجرای گام به گام و دستورالعمل برنامهریزی مجدد پروژه Replan در پریماورا
- اجرای گام به گام و دستورالعمل برنامه جبرانی Catch-up Plan در پریماورا
- مطالعات موردی، بررسی و تمرین موضوعات مطرح شده در دو پروژه ملی در صنعت فولاد و نفت و گاز
- …
دموی جلسه دوازدهم
ویدئوها
مجموعه اول
مجموعه دوم
مجموعه سوم
مجموعه چهارم
مجموعه پنجم
مستندات و فایلها
نرم افزار پریماورا P6 - نسخه 22.12
PMS کامل همراه با قالب گزارشات روزانه نیروی انسانی و ماشین آلات
فایل پریماورای دوره مربوط به پروژه خط تولید مقاطع فولادی
راهنمای نصب پریماورا
توافقنامه حق تالیف
890,000 تومان
ایمان خیری( خریدار محصول )
با سپاس فراوان از مجموعه آموزشی دانش روز، این آموزش بسیار کاربردی بود و دارای نکات کلیدی به همراه سرفصل های مشخص می باشد و بروزرسانی تکمیلی این دوره عالی هست. همچنین استاد محترم جناب دکتر نوری از تسلط بالایی در ارائه مطالب برخوردار هستند.
محسن دهقان( خریدار محصول )
اصولی که در این دوره تدریس میشه قطعاً نیازمند تسلط کافی مدرس به مفاهیم برنامهریزی و کنترل پروژه و همچنین دانش نرمافزاری ایشان Primavera-P6 هست که با بررسی این دوره متوجه می شید آقای دکتر نوری علاوه بر تسلط کافی به مفاهیم و همچنین دانش نرمافزاری دارای تجربه خوبی در صنعت هستن و نیازمندیهای این حوزه رو به صورت تمام کمال بیان می کنن.
به نظر اینجانب این دوره دارای نقاط قوت زیر هست:
– تسلط مدرس در زمینه اصول و مفاهیم برنامهریزی و کنترل پروژه
– دانش نرمافزاری مدرس
– تجربه کافی مدرس
– پوشش کامل مطالب و سرفصلها
– کیفیت مطلوب ویدئوها
مسیح آقاجانی( خریدار محصول )
با سلام و احترام
دوره مجازی پریماورا واقعا فوق العاده بود، خیلی یاد گرفتم، مخصوصا در مورد ریپلن.
آزیتا انوشه( خریدار محصول )
با سلام و درود
مطالب مربوط به Replan و Catch Up Plan، عالی و آموزنده و کاربردی هست.
با احترام
نیما احمدی( خریدار محصول )
با سلام، میخوام تشکر کنم که اصلا باورم نمیشد این همه مطلب در این دوره مطرح بشه و به این خوبی باشه.
حمید صمیمی( خریدار محصول )
بنده از این بسته آموزشی راضی بودم.
محمد بزرگی( خریدار محصول )
واقعا خوشحالم از آشنایی با سايت شما
سحر حسینی( خریدار محصول )
این دوره بسیار مفید و کاربردی بود.از آنجا که مباحث به صورت مجزا هر کدوم در یک ویدیو تفکیک شده است از مزیتهای دوره می باشد.همچنین بیان مطلب بسیار روان و قابل فهم می باشد.
از موارد دیگه می توان به پیاده سازی هم زمان مطالب در نرم افزار اشاره کرد که یادگیری نرم افزار راحتتر و آسانتر شده است.
همچنین ارائه فایل واقعی اطلاعات در صنایع فولادی و پیاده سازی آن در نرم افزار جزو مطالعات موردی و کاربردی این دوره می باشد.
سپاس