دوره آموزشی مدیریت و کنترل پروژه‌ها و پریماورا P6 (فصل اول – زمانبندی پروژه)

در دوره Primavera P6  فرا می‌گیریم که چگونه از این برنامه نرم‌افزاری قدرتمند برای مدیریت پروژه استفاده کنیم. در حقیقت، این دوره برای کسانی است که باید از ظرفیت Primavera  در مدیریت پروژه استفاده کنند.

گواهینامه این دوره، نشان‌دهنده توانایی فرد را در استفاده از ویژگی های اساسی Primavera برای مدیریت پروژه‌ها، می‌باشد. این دوره آموزشی موضوعاتی مانند ایجاد و برنامه‌ریزی، تخصیص اوزان فعالیت‌ها، PMS، اجرا و کنترل پروژه را پوشش می‌دهد.

این دوره آموزشی به سه فصل تقسیم شده است: زمان‌بندی یک پروژه، تکمیل جزئیات پروژه و پایش پیشرفت پروژه.

طیف گسترده ای از مسئولیت‌هایی که در آنها نیاز به پریماورا وجود دارد :

• کارشناس/مدیر کنترل پروژه
• برنامه‌ریز پروژه
• مدیر برنامه‌ریزی
• کارشناس یا مدیر کلیم
• تحلیلگر سیستم‌ها
• کارشناس برنامه‌ریزی پروژه‌ها
• کارشناس برنامه‌ریزی پروژه‌های ساختمانی
• مشاور کنترل پروژه
• مدیران و کارشناسان پورتفولیو

با گذراندن این دوره مهارتهای زیادی را خواهید آموخت که در مدیریت پروژه‌ها ارزشمند خواهند بود. مهارت‌هایی مانند برنامه ریزی، کنترل پروژه، ایجاد پروژه، بروزآوری برنامه پروژه، اختصاص اوزان فعالیتها و پایش پیشرفت فازهای پروژه.

پریماورا ابزاری برای پیاده سازی مدیریت زمانبندی در کسب و کار شما است، زیرا به برنامه ریزی سطح بالا اجازه می‌دهد تا به مدیریت جزئیات پیچیده برنامه‌ها بپردازد. این نرم افزار به مدیران، برنامه‌ریزان، کنترل کننده‌های برنامه‌ریزی، دستیابی به اطلاعاتی از پروژه که به آن نیاز دارند را فراهم می‌کند. همچنین تمامی اعضای فرایند برنامه‌ریزی را در یک سیستم یکپارچه نگه می‌دارد، و خطر وجود اطلاعات نادرست را کاهش می دهد.

فصل اول : ایجاد برنامه زمانبندی

برنامه‌ریزی پروژه و کنترل پروژه

ایجاد ساختار سازمانی (OBS)

ایجاد ساختار پروژه های سازمان (EPS)

پروژه چیست؟

ایجاد پروژه در P6

آلبوم تصویری شکل‌گیری پروژه مجتمع تولید محصولات فولادی

WBS و انواع آن

ایجاد WBS در P6

استخراج فعالیتهای پروژه

انواع فعالیت در P6

برآورد زمان فعالیتها و ایجاد فعالیتها در پریماورا

چگونه بین فعالیتهای پروژه در P6 ارتباط برقرار کنیم؟

زمانبندی اولیه پروژه در پریماورا

مسیر بحرانی

بررسی شناوری فعالیتها

قیود

فصل دوم: تکمیل جزئیات زمانبندی پروژه

ایجاد گامهای فعالیت‌ (Steps)

انتخاب تقویم مناسب فعالیتهای پروژه

گامهای ایجاد یک تقویم

انواع مدت (Duration Type)  در پریماورا

منابع پروژه

ایجاد منابع در پریماورا

وزن فعالیت (Weight Factor)

ساختار شکست هزینه (CBS)

سایر روشهای تعیین وزن

تخصیص وزن به فعالیتها

ذخیره‌سازی برنامه مبنا (Baseline)

فصل سوم: ثبت پیشرفت فعالیتها و کنترل پروژه

انواع روش‌های محاسبه درصد پیشرفت و فیلدهای مرتبط

بروزرسانی پیشرفت فعالیت‌های فاز مهندسی

بروزرسانی پیشرفت فعالیت‌های فاز تدارکات

بروزرسانی پیشرفت فعالیت‌های فاز ساخت

سیستم اندازه‌گیری پیشرفت پروژه (PMS)

محاسبه انحراف از برنامه

تاخیر فعالیتها و تاخیر پروژه

ترسیم S-Curve  برنامه‌ریزی شده و S-Curve واقعی پروژه

ترسیم Banana Curve

ترسیم S-Curve بر اساس ماه‌های شمسی

بررسی اصطلاحات Catch-up Plan، Replan و …

Global Change در پریماورا و مثالهای مرتبط

انواع گزارش‌های پروژه

طراحی گزارش از طریق Activity Code و Group & Sort

طراحی گزارش با ایجاد انواع فیلترهای ساده و پیشرفته