حالت مطالعه
مدرس دوره
دکتر بهروز نوری
- دکترای مهندسی صنایع/فناوری اطلاعات از دانشگاه صنعتی امیرکبیر
- بیش از 16 سال تجربه فعالیت در فناوری اطلاعات و مدیریت پروژه در صنایع نفت و گاز و فولاد، و IT و 12 سال سابقه برگزاری دوره‌های آموزشی در حوزه مدیریت، کیفیت و فناوری اطلاعات
- عضو هیات علمی دانشگاه آزاد اسلامی تهران
- مدیر برنامه‌ریزی پروژه‌های مهندسین مشاور قدس نیرو، مدیر کنترل پروژه صنایع فولاد هفت الماس
- مشاور در سازمانهای دولتی و خصوصی (سیمان اردبیل، و مهندسی مشاور فولاد تکنیک و …)
- مدیر پروژه
محتوای دوره
ارتباط میان مدیریت پورتفولیو، مدیریت برنامه، مدیریت پروژه، و مدیریت پروژه سازمان مدیریت پروژه، مدیریت عملیات و استراتژی سازمانی
نقش یک مدیر پروژه
چرخه عمر پروژه
PMO
فرآیند های مدیریت پروژه
- شروع پروژه
- برنامه ریزی پروژه
- اجرای پروژه
- نظارت و کنترل پروژه
- بستن پروژه
مرور و بررسی حیطه‌های ده‌گانه مدیریت پروژه:
- مدیریت ذینفعان پروژه: ابتدا ذینفعان پروژه و نحوه مدیریت آنها بررسی می‌شوند.
- مدیریت دامنه پروژه: شامل فرآیندهایی است جهت حصول اطمینان از در برگرفتن تمامی فعالیتهای مورد نیاز برای اتمام موفقیت آمیز پروژه.
- مدیریت زمانبندی پروژه: شامل فرآیندهای مورد نیاز برای تکمیل به موقع پروژه است.
- مدیریت هزینه پروژه: شامل فرآیندهای مرتبط با برآورد، بودجه بندی و کنترل هزینه ها است تا پروژه بتواند مطابق با مبلغ پیمان، اجرا شود.
- مدیریت کیفیت پروژه: شامل فرآیندها و فعالیتهایی در پروژه است که مشخص کننده مسئولیتها، اهداف و اقدامات کیفی در جهت نیازهایی می باشد که پروژه آنها را متعهد شده است.
- مدیریت منابع پروژه: شامل فرآیندهای سازماندهی، مدیریت و رهبری تیم پروژه و منابع می باشد.
- مدیریت ارتباطات پروژه: شامل فرآیندهای مورد نیاز جهت اطمینان از تولید، جمع آوری، توزیع، ذخیره، بازیابی و در نهایت جمع بندی اطلاعات و گزارشات پروژه می‌باشد.
- مدیریت ریسک پروژه: شامل فرآیندهای برنامه ریزی، شناسایی، تحلیل، برنامه ریزی پاسخ و نظارت و کنترل ریسکهای پروژه است و هدف از آن کاهش احتمال وقایع منفی در پروژه می باشد.
- مدیریت تدارکات پروژه: شامل فرآیندهای خرید و دریافت اجزای پروژه، خدمات یا نتایج مورد نیاز است و فرآیندهای مدیریت قرارداد و کنترل تغییر را برای نظارت بر قراردادها یا سفارشهای خرید را نیز در بر می گیرد.
- مدیریت یکپارچه سازی پروژه ها: در انتها نحوه اتصال فرایندها و حیطه‌ها بررسی می‌شوند.
هدف دوره
- تسلط بر حیطه‌های مدیریت پروژه
- تسلط بر فرایندهای مدیریت پروژه
- آشنایی با متدولوژی AGILE
- بررسی نمونه اجرایی PMBOK
- فرصتی برای آمادگی سریعتر برای آزمون PMP
- کسب توانایی طراحی سیستم مدیریت پروژه بر اساس PMBOK
- کسب توانایی ممیزی یک سیستم مدیریت پروژه بر اساس PMBOK
برچسب: PMBOK پروژه مدیریت مدیریت پروژه
درخواست مشاوره
برای کسب اطلاعات بیشتر درباره این دوره درخواست مشاوره خود را ارسال کنید و یا با ما در تماس باشید.
درخواست مشاورهchat_bubble_outlineنظرات
قیمت :
400,000 تومان
1.58k بازدید 0 دیدگاه
دکتر بهروز نوری
مدیر پروژه EPC، عضو هیات علمی دانشگاهمدیر برنامه‌ریزی پروژه‌های مهندسین مشاور قدس نیرو، مدیر کنترل پروژه صنایع فولاد هفت الماس، مشاور و مدرس در سازمانهای دولتی و خصوصی (پالایشگاه تهران، آکادمی توف ایران-آلمان، سیمان اردبیل، مهندسی مشاور فولاد تکنیک و ...)، ...
دسته: مدیریت و کنترل پروژه‌ها
قوانین ثبت دیدگاه
لطفا دیدگاه خود را در مورد این دوره مطرح نمائید.