حالت مطالعه

هدف دوره

  • تسلط بر اصول مدیریت پروژه
  • تسلط بر حیطه‌های مدیریت پروژه
  • فرصتی برای آمادگی سریعتر برای آزمون PMP
  • کسب توانایی طراحی سیستم مدیریت پروژه بر اساس PMBOK
  • کسب توانایی ممیزی/ارزیابی یک سیستم مدیریت پروژه بر اساس PMBOK

محتوای دوره

هر چهار تا پنج سال، راهنمای PMBOK به‌روز می‌شود تا چشم اندازها و رویکردهای جدید مدیریت پروژه را منعکس کند.

PMBOK® Guide – Seventh Edition شامل برخی از مهمترین تغییرات از زمان تأسیس این راهنما در دهه 90 است. در این دوره، جزئیات تغییرات اساسی وارد شده در این ویرایش و همچنین آنچه باعث ایجاد این رویکردهای جدید در مدیریت پروژه شده است، مورد بررسی قرار می‌گیرد. در این دوره، اصول جدید استاندارد مدیریت پروژه، و سیستم تحویل ارزش مورد بررسی قرار می‌گیرد. سپس به مجموعه دانش، حوزه‌های عملکردی پروژه و چگونگی استفاده کارشناسان پروژه از مدل‌ها و روش‌های بخش راهنمای PMBOK پرداخته می‌شود. برای جمع بندی نیز، نسخه هفتم راهنمای PMBOK با نسخه ششم مقایسه می‌شود.

آنچه در این دوره مورد بحث قرار می‌گیرد:

  • تفاوت بین استاندارد ANSI و راهنمای PMBOK® را درک کنیم
  • اصول، حوزه های عملکرد را با رویکرد مدیریت پروژه سازمان خود متصل کنیم
  • عوامل محیطی داخلی و خارجی را درک کنیم
  • مفهوم VUCA و ارتباط آن با پروژه های ما را درک کنیم
  • با مراحل مدیریت تغییر آشنا شویم
  • نحوه شناسایی و پرورش تیم های با عملکرد بالا را بدانیم
  • cadence و tailoring را درک کنیم
  • نحوه ایجاد معیارها و شاخص های پیشرو برای اندازه گیری نتایج و پیامدها را بیاموزیم
  • بدانیم که چگونه بهترین رویکرد مدیریت پروژه را برای هر سناریو انتخاب کنیم
  • چرخه عمر و مراحل پروژه را بشناسیم
  • رویکردهای پیش بینی و رویکردهای افزایشی را درک کنیم
  • یاد بگیریم که چگونه بودجه پروژه را در رویکردهای پیش بینی و تکراری برنامه ریزی کنیم
  • تفاوت بین هزینه کیفیت و هزینه تغییر را درک کنیم
  • نحوه محاسبه ارزش کسب شده پروژه را بیاموزیم
  • مدل‌ها، روش ها و مصنوعات را درک کنیم
برچسب:

نظرات

قیمت :

22,000,000 تومان

امتیاز
0 از 0 رأی
بدون امتیاز 0 رای
22,000,000 تومان
نوع دوره: حضوری - سازمانی
سه روز
گواهینامه موسسه دانش روز
مهندس پيام نيكروش
مهندس پيام نيكروش
 حیطه تخصصی: مدیریت پروژه و PMBOK

دسته: