دوره عالی و جامع مدیریت پروژه

مدیریت قرارداد و پیمان

• انواع قرارداد
• بررسی کتاب نقره‌ای فیدیک
• آنالیز مفاد قرارداد یک پروژه پالایشگاهی در ایران
• بررسی بخشنامه‌های مربوطه
• بررسی نشریه 5490، 4311 و موافقت‌نامه و شرایط پیمان‌های وزارت نفت

🔴 مطالب جدید از 1405

• مدیریت چرخه عمر قرارداد (CLM): مناقصه – واگذاری – اجرا – اختتام
• ماتریس تخصیص ریسک قرارداد (Contract Risk Allocation Matrix) (تخصیص ریسک حرفه‌ای در EPC)
• تطبیق نیازمندی‌های کارفرما با محدوده کار پیمانکار (Employer’s Requirements vs Contractor Scope Mapping)
• سیستم حاکمیت دستور تغییر (Variation Order Governance System) (مدیریت تغییرات قراردادی در سطح صنعتی)
• استراتژی مکاتبات قراردادی (Contract Correspondence Strategy) (نامه‌نگاری حقوقی قابل دفاع در Claims)

مدیریت فاز مهندسی پروژه‌ها

• تعریف سطوح مختلف جهت مدیریت فاز طراحی و مهندسی
• بررسی نمونه فعالیت‌های طراحی مقدماتی
• بررسی نمونه فعالیت‌های طراحی تفصیلی
• بررسی نمونه فعالیت‌های پشتیبانی مهندسی تدارکات
• تهیه لیست مدارک مهندسی
• دستورالعمل شماره‌گذاری مدارک
• دستورالعمل دستگردانی مدارک
• سایر دستورالعمل‌ها
• مرکز کنترل مدارک
• نحوه اعمال درصد پیشرفت به مدارک مهندسی
• تنظیم فرمت گزارش روزانه در بخش مهندسی
• تهیه بانک اطلاعاتی منسجم از مفاد گزارش روزانه پروژه‌ها
• به‌روزرسانی برنامه زمان‌بندی
• رسیدگی به تأخیرات
• تهیه کتابچه نهایی مدارک مهندسی

🔴 مطالب جدید (سیستم اجرای مهندسی)

• سیستم مهندسی اینترفیس (کنترل تعامل بین دیسیپلین‌ها)
• سیستم کنترل تغییرات مهندسی (ECC)
• داشبورد KPI مهندسی (EPMS)
• ماتریس اینترفیس دیسیپلین (عمرانی / مکانیک / برق)
• مدیریت گلوگاه‌های مهندسی (Engineering Bottleneck Management)

مدیریت فاز تدارکات پروژه‌ها

• بخش‌های مختلف فاز تدارکات
• تعریف سطوح و بسته‌های تدارکاتی
• گام‌های استاندارد تدارکات
• مدیران و کارشناسان تدارکات
• مدیریت تدارکات کارفرما – مدیریت تدارکات پیمانکاران
• دستور خرید
• انتخاب منبع
• رویه خرید و تأمین
• پیگیری و تسریع
• بازرسی
• نحوه اعمال درصد پیشرفت در فاز تدارکات
• بررسی فرایندهای خوب تدارکات در ایران
• بررسی بهترین عملکردهای بین‌المللی در مدیریت تدارکات پروژه
• برنامه‌ریزی و کنترل فاز تدارکات

🔴 مطالب جدید (سیستم ریسک زنجیره تأمین و تدارکات)

• سیستم مدیریت اقلام بلندمدت (LLI)
• سیستم مدیریت داده‌های فروشنده (VDMS)
• چارچوب حاکمیت FAT / SAT
• تحلیل مسیر بحرانی تدارکات (Procurement Critical Path Analysis)
• مدل ریسک تأخیر زنجیره تأمین (Supply Chain Delay Risk Model)

مدیریت فاز اجرا و ساخت پروژه‌ها

• تعریف سطوح فاز اجرا
• دفتر فنی سایت
• برنامه‌ریزی و کنترل پروژه فاز اجرا
• سیستم کنترل کالا
• مدیریت جوش و آزمون‌های غیرمخرب
• اجرای و کنترل کیفیت رنگ و پوشش
• اجرای و کنترل کیفیت مکانیکال و فعالیت‌های نمونه مرتبط
• اجرای و کنترل کیفیت الکتریکال و فعالیت‌های نمونه مرتبط
• اجرای و کنترل کیفیت سیویل و فعالیت‌های نمونه مرتبط
• HSE و روش‌های اجرایی آن
• کنترل و مدیریت تغییرات در کارگاه
• مستندسازی و گزارش‌های پیشرفت
• بهترین عملکردهای پیش‌راه‌اندازی و راه‌اندازی

🔴 مطالب جدید 

• سیستم مدیریت اینترفیس ساخت
• سیستم پیشرفت ساخت مبتنی بر Earned (ECP)
• سیستم ردیابی بهره‌وری میدانی
• سیستم کنترل تغییرات ساخت
• ردیابی اثر تأخیرات کارگاهی (Site Delay Impact Tracking)

پیکره دانش مدیریت پروژه (PMBOK ویرایش هشتم)

🔴 مطالب جدید (PMBOK → لایه حاکمیت EPC)

• دامنه‌های عملکرد PMBOK 8 → نگاشت EPC
• ساختار حاکمیت پروژه (PMO برای پروژه‌های EPC)
• ماتریس حقوق تصمیم‌گیری (DRM)
• سیستم تحویل ارزش در پروژه‌های مگا
• مدیریت ترکیبی EPC (پیش‌بینانه + تطبیقی)

مدیریت ادعا و کنترل تغییرات

• تدوین لایحه Claim و لایحه ضرر و زیان
• کاربرد هوش مصنوعی در مدیریت ادعا

🔴 مطالب جدید (سیستم مهندسی Claim)

• سیستم تهیه Forensic Claim
• ماتریس تخصیص تأخیر (Delay Attribution Matrix)
• چارچوب استراتژی EOT (تمدید زمان)
• استراتژی مذاکره Claim (کارفرما در برابر پیمانکار)
• مسیر حل اختلافات قراردادی (Contract Dispute Resolution Pathway)

تحلیل و ارزیابی تأخیرات در پروژه‌ها

• آنالیز تأخیرات
• لایحه تأخیرات و مجازسازی تأخیرات بر مبنای SCL
• تحلیل کامل As-Planned در برابر As-Built
• روش Window Analysis
• تحلیل تأثیر زمانی (TIA)

🔴 مطالب جدید (سیستم تحلیل تأخیرات Forensic)

• مدل مدیریت تأخیر همزمان (Concurrent Delay Handling Model)
• تحلیل زمان‌بندی Forensic (FSA)

کاربرد پریماورا در مدیریت پروژه

• چگونه WBS پروژه‌های EPC را ایجاد کنیم؟
• فعالیت‌های استاندارد پروژه‌های EPC
• تنظیم تقویم برای فازهای مهندسی، تدارکات و ساخت
• استخراج اوزان فعالیت‌ها
• تخصیص اوزان به فازها
• به‌روزرسانی فازهای EPC
• تهیه CBS
• تهیه PMS
• تهیه WPA
• ترسیم S-Curve و Banana Curve و ارتباط آن‌ها
• تهیه Catch Up Plan
• Replan پروژه

🔴 مطالب جدید (برج کنترل پروژه EPC)

• تحلیل مسیر بحرانی و نزدیک به بحرانی
• سیستم وزن‌دهی پیشرفت EPC
• مدیریت ارزش کسب‌شده (EVM: CPI / SPI / EAC)
• مدل یکپارچه هزینه–زمان–ریسک
• طراحی داشبورد Control Tower

کاربرد MSP در مدیریت پروژه

• تعریف تقویم‌های کاری
• تحلیل زمان‌بندی پروژه
• WF
• پیشرفت پروژه

🔴جدید

• سیستم مدیریت Baseline
• تحلیل انحراف زمان‌بندی (SV / SPI)
• پایش مسیر بحرانی در زمان واقعی
• شبیه‌سازی اثر تأخیرات

کاربرد اکسل در مدیریت پروژه

• توابع پرکاربرد کنترل پروژه در اکسل
• تهیه PMS
• تهیه CBS
• فرمول‌های مهم
• ترسیم نمودارهای کنترل پروژه

🔴جدید

• داشبورد EPC مبتنی بر KPI در اکسل
• گزارش‌دهی ارزش کسب‌شده (CPI / SPI)
• شیت‌های کنترل چندپروژه‌ای
• اتوماسیون گزارش‌دهی مدیریتی

مهارت‌های مدیریتی

• مدیریت ریسک پروژه
• مدیریت افراد
• مدیریت پیمانکاران
• مدیریت ذینفعان
• مدیریت تعارض
• مدیریت استرس
• انگیزش

🔴 محتوای جدید در 1405 (سیستم رهبری EPC)

• نقشه‌برداری قدرت ذینفعان
• مهارت مذاکره قراردادی در EPC
• رهبری اینترفیس در پروژه‌های مگا
• تصمیم‌گیری بحران در شرایط تأخیر

همراه با بررسی دو پروژه ملی در صنایع فولاد و نفت و گاز

• تحلیل واقعی پروژه EPC (WBS / زمان‌بندی / هزینه)
• تحلیل ریشه‌ای تأخیرات (RCA)
• شبیه‌سازی Claim روی پروژه واقعی
• طراحی برنامه بازیابی پروژه
• کارگاههای عملی مرتبط

• دکترای مهندسی صنایع از دانشگاه صنعتی امیرکبیر
• عضو هیات علمی دانشگاه
• بیش از 16 سال تجربه فعالیت در مدیریت پروژه و QA/QC در صنایع نفت و گاز، فولاد و مهندسین مشاور و 12 سال سابقه برگزاری دوره‌های آموزشی در حوزه مدیریت پروژه و کیفیت
• مدیر برنامه‌ریزی پروژه‌های مهندسین مشاور قدس نیرو
• مدیر کنترل پروژه
• مشاوره در بخش دولتی و خصوصی (وزارت نیرو، وزارت نفت و …)

• مدیران، کارشناسان ارشد و کارشناسان کنترل پروژه
• مدیران پروژه
• مدیران، کارشناسان ارشد و کارشناسان دفاتر فنی
• مدیران، کارشناسان ارشد و کارشناسان سیستم‌ها و روش‌ها
• دانشجویان علاقه‌مند به ورود بازار کار این رشته
• سایر علاقه‌مندان مدیریت پروژه

• کسب مدرک حرفه‌ای مدیریت پروژه
• توانایی مدیریت، برنامه‌ریزی و کنترل انواع پروژه‌های بزرگ خصوصا در صنعت نفت و فولاد
• بستری جهت ارتقا شغلی و تکمیل رزومه
• دریافت مدرک معتبر پایان دوره
• کسب مزیتی مهم در فرصتهای شغلی بین‌المللی

• بررسی تجربیات دو پروژه ملی در صنایع نفت و گاز و صنایع فولاد
  
• ایجاد توانایی برنامه‌ریزی، مدیریت و کنترل پروژه‌های بزرگ 
• ترکیب و تلفیق مباحث مدیریت و کنترل پروژه‌ها و امکانات فناوری اطلاعات
  
• بررسی ساختار دو عاملی، سه عاملی و مدیریت طرح
• فراگیری Best Practiceهای مدیریت یک پروژه EPC