دوره عالی تربیت مدیر کنترل پروژه (Project Controls Manager)
طراحی شده برای:
- پروژههای نفت، گاز، پتروشیمی و نیروگاهی
- شرکتهای EPC، EP، PC و پیمانکاری عمومی
- دفاتر PMO سازمانی
- مدیران آینده کنترل پروژه
این دوره صرفاً آموزش MSP یا Primavera نیست؛ بلکه هدف آن تربیت فردی است که بتواند کل سیستم برنامهریزی، هزینه، پیشرفت، ریسک، قرارداد و گزارشدهی پروژه را مدیریت کند. مدیر کنترل پروژه در پروژههای بزرگ مسئول کنترل زمان، هزینه، ریسک، تغییرات، پیشرفت و ارائه اطلاعات تصمیمسازی به مدیر پروژه و مدیرعامل است.
ماژول 1: نقش و جایگاه مدیر کنترل پروژه
8 ساعت
- فلسفه Project Controls
- تفاوت مدیر پروژه و مدیر کنترل پروژه
- ساختار سازمانی پروژههای EPC
- ارتباط PMO و Project Controls
- شرح وظایف مدیر کنترل پروژه
- مسیر شغلی از کارشناس تا مدیر کنترل پروژه
- مهارتهای کلیدی مدیران کنترل پروژه
ماژول 2: مبانی مدیریت پروژه برای مدیران کنترل پروژه
12 ساعت
- چرخه عمر پروژه
- فرآیندهای PMBOK
- مدیریت محدوده
- مدیریت زمان
- مدیریت هزینه
- مدیریت کیفیت
- مدیریت منابع
- مدیریت ارتباطات
- مدیریت ریسک
- مدیریت ذینفعان
ماژول 3: مهندسی برنامهریزی و زمانبندی
24 ساعت
- ساختار شکست کار (WBS)
- ساختار شکست سازمانی (OBS)
- کدینگ پروژه
- تهیه برنامه زمانبندی
- روابط منطقی فعالیتها
- Critical Path Method
- شناوریها
- Baseline Scheduling
- Recovery Planning
- Schedule Compression
- Fast Tracking
- Crashing
کارگاه نرمافزار
- Microsoft Project
- Primavera P6
ماژول 4: کنترل و اندازهگیری پیشرفت پروژه
16 ساعت
- مبانی کنترل پیشرفت
- روشهای اندازهگیری پیشرفت
- Weight Factor
- Physical Progress
- Engineering Progress
- Procurement Progress
- Construction Progress
- Commissioning Progress
- منحنی S
- تحلیل روند پیشرفت
ماژول 5: مدیریت هزینه و بودجه پروژه
20 ساعت
- برآورد هزینه
- Cost Breakdown Structure
- بودجهبندی پروژه
- Cash Flow
- کنترل هزینه
- Forecasting
- Cost Coding
- مدیریت ذخیره احتیاطی
- تحلیل انحرافات
ماژول 6: مدیریت ارزش کسب شده (EVM)
16 ساعت
- Planned Value
- Earned Value
- Actual Cost
- CPI
- SPI
- BAC
- EAC
- ETC
- TCPI
- تحلیل عملکرد پروژه
- داشبوردهای ارزش کسب شده
مدیریت ارزش کسب شده یکی از مهمترین ابزارهای مدیر کنترل پروژه در پروژههای سرمایهای و EPC است.
ماژول 7: مدیریت ریسک پروژه
12 ساعت
- شناسایی ریسک
- ثبت ریسک
- تحلیل کیفی
- تحلیل کمی
- ماتریس ریسک
- Monte Carlo
- برنامه پاسخ به ریسک
- پایش ریسک
ماژول 8: مدیریت تغییرات و Claims
12 ساعت
- Change Management
- Change Order
- Variation Order
- مدیریت ادعاها
- تاخیرات پروژه
- Extension of Time
- Delay Analysis
- Time Impact Analysis
- مستندسازی ادعاها
ماژول 9: مدیریت قرارداد و پیمان
16 ساعت
- انواع قراردادها
- EPC
- EPCM
- EP
- PC
- Turnkey
- قراردادهای فیدیک
- شرایط عمومی پیمان
- نشریه 4311
- نشریه 5490
- مدیریت مکاتبات قراردادی
ماژول 10: مدیریت کنترل پروژه در صنایع نفت و گاز
20 ساعت
- مراحل FEED
- Detailed Engineering
- Procurement
- Construction
- Pre-Commissioning
- Commissioning
- Start-Up
مطالعات موردی
- پالایشگاه
- پتروشیمی
- خطوط انتقال نفت و گاز
- نیروگاه
- پروژههای معدنی
ماژول 11: گزارشدهی مدیریتی و داشبوردهای اجرایی
20 ساعت
- Executive Reporting
- KPI Design
- Performance Dashboard
- Progress Dashboard
- Cost Dashboard
- Risk Dashboard
- Forecast Dashboard
ابزارها
- Excel Advanced
- Power Query
- Power Pivot
- Power BI
ماژول 12: PMO و حاکمیت پروژه
12 ساعت
- ساختار PMO
- Portfolio Management
- Program Management
- Governance Framework
- Project Health Check
- بلوغ مدیریت پروژه
- استانداردسازی گزارشها
ماژول 13: رهبری و مدیریت تیم کنترل پروژه
12 ساعت
- رهبری تیمهای تخصصی
- مدیریت تعارض
- مذاکره حرفهای
- تفویض اختیار
- مدیریت جلسات
- تصمیمگیری مدیریتی
- ارائه گزارش به مدیرعامل و هیئت مدیره
ماژول 14: تحول دیجیتال و هوش مصنوعی در کنترل پروژه
10 ساعت
- AI در برنامهریزی پروژه
- ChatGPT برای مدیر کنترل پروژه
- Predictive Analytics
- Forecasting هوشمند
- داشبوردهای هوشمند
- Digital PMO
ماژول 15: بوتکمپ مدیر کنترل پروژه
30 ساعت
اجرای یک پروژه واقعی EPC از ابتدا تا انتها:
- تدوین WBS
- تهیه برنامه زمانبندی
- تهیه بودجه
- ایجاد Baseline
- کنترل پیشرفت
- تحلیل EVM
- مدیریت ریسک
- مدیریت تغییرات
- تهیه گزارش مدیریتی
- طراحی داشبورد Power BI
- ارائه به کمیته راهبری پروژه
پروژه پایانی دوره
فراگیر باید برای یک پروژه واقعی:
✅ Master Schedule تهیه کند
✅ سیستم کنترل هزینه طراحی کند
✅ EVM ایجاد کند
✅ داشبورد Power BI طراحی نماید
✅ گزارش مدیریتی مدیرعامل تهیه کند
✅ جلسه دفاع حرفهای برگزار نماید
