مزایای این دوره
1) در این دوره صرفا نرم‌افزار پریماورا بررسی نمی‌شود، بلکه موضوعات کاربردی و اجرایی مدیریت پروژه بررسی می‌شوند، سپس در پریماورا اجرا می‌شوند.
2) رویکرد طراحی این دوره، مدیریت پروژه‌های EPC است، که الگوی رایج اجرای پروژه‌هاست.
3) سیلابس این دوره شامل موضوعات کاربردی کنترل پروژه، تهیه منحنی‌ها و محاسبه پیشرفت پروژه می‌باشد.
4) با فراگیری این دوره، توانایی برنامه‌ریزی و کنترل پروژه‌های بزرگ با حداقل 15000 هزار فعالیت را خواهیم داشت.
فهرست سرفصل‌ها و رئوس مطالب مطرح شده در این مجموعه آموزشی
شامل فصل سوم و چهارم دوره مجازی مدیریت پروژه EPC و پریماورا P6 (ویدئوهای قسمتهای 25 تا 40)
25) روشهای محاسبه درصد پیشرفت چیست و انواع درصد تکمیل فعالیتها شامل چه مواردی است؟
- Activity % Complete & …
- Duration % Complete
- Physical % Complete
- Units % Complete
- کاربردهای هر فیلد
26. چگونه فعالیتهای فاز مهندسی را به هنگام سازی کنیم؟
- روش Manual Values
- روش Step % Complete
- به هنگام سازی فاز مهندسی پروژه فولادی
- بررسی نمونه به هنگام سازی فاز مهندسی پروژه نفت و گاز
27. چگونه فعالیتهای فاز تدارکات را به هنگام سازی کنیم؟
- روش تعیین درصد پیشرفت فعالیتها در فاز تدارکات
- به هنگام سازی پیشرفت پروژه بصورت دستی (مثال)
- به هنگام سازی پیشرفت پروژه در پریماورا (همان مثال)
- Progress Spotlight & Progress Line
- Actual شدن فعالیتها
- Performance % Complete & Schedule % Complete
28. چگونه فعالیتهای فاز اجرا را به هنگام سازی کنیم؟
- روشهای تعیین درصد پیشرفت فعالیتها در فاز اجرا و ساخت
- به هنگام سازی فعالیتها و مثالهایی در پروژه فولادی و نفت و گاز
- Suspend Date & Resume Date
- سیستم اندازه‌گیری پیشرفت پروژه (Progress Measurement System)
- شش فیلد مهم یک PMS در پایش و کنترل پیشرفت پروژه
29. انحراف از برنامه مبنا را چگونه محاسبه کنیم؟
- شاخص انحراف از برنامه مبنا یا واریانس (Variance)
- اهمیت واریانس در کنترل پروژه
- روش محاسبه واریانس
30. تاخیرات فعالیتها را چگونه مشاهده و تحلیل کنیم؟
- بررسی تاخیر فعالیتها و تاخیر پروژه بصورت تصویری
- بررسی تاخیر فعالیتها و تاخیر پروژه بصورت مقداری
31. مراحل تهیه S-Curve چیست؟
- Resource Usage Profile
- تهیه S-Curve برنامه‌ریزی شده و S-Curve اکچوال یا فیزیکی در پریماورا و اکسل
- مشاهده/کنترل واریانس در Planned Vs. Actual S-Curve
- بررسی حجم فعالیتهای باقیمانده پروژه و نمودار مرتبط
32. مراحل تهیه منحنی Banana چیست؟
- منحنی Banana Vs. Actual
- ترسیم در نرم‌افزار اکسل
33. مراحل تهیه S-Curve با تقویم هجری شمسی چیست؟
- پنجره Resource Assignments
- ترسیم S-Curve در نرم‌افزار اکسل
34. پلن‌های مهم پروژه
- Catch-up Plan
- Re-Plan
- Revised Schedule
- …
35. چگونه اطلاعات پروژه (Global Change) را تغییر دهیم؟
- تغییر ID فعالیتها
- تخصیص اوزان به فعالیتها
- محاسبه واریانس
36. انواع گزارش‌های کنترل پروژه
- تعریف انواع Reports در پروژه‌های EPC
- محتوای گزارش مدیریتی پروژه
- جریان نقدینگی (Cash Flow)
- گردش کار گزارش پیشرفت فاز اجرایی
37. کاربرد کدینگ فعالیتها چیست؟
- کدینگ و مثال در پروژه EPC
- Group & Sort
- گزارش گیری مرتبط
38. کاربرد انواع Filter چیست؟
- بررسی انواع فیلترهای پیش‌فرض
- طراحی فیلترهای ساده و پیشرفته جهت گزارش‌گیری با هدف استخراج برنامه کارگاهی، هفتگی/دو هفتگی و ماهانه
39. الگوهای تنطیم پروژه
40. Replan و Catch Up Plan و مراحل اجرای آن در پریماورا
مدرس دوره
دکتر بهروز نوری
- دکترای مهندسی صنایع از دانشگاه صنعتی امیرکبیر
- بیش از 16 سال تجربه فعالیت در مدیریت پروژه و QA/QC در صنایع نفت و گاز، فولاد و مهندسین مشاور و 12 سال سابقه برگزاری دوره‌های آموزشی در حوزه مدیریت پروژه و کیفیت
- مدیر برنامه‌ریزی پروژه‌های مهندسین مشاور قدس نیرو
- مدیر کنترل پروژه صنایع فولاد هفت الماس
- مشاور در سازمانهای دولتی و خصوصی مانند وزارت نیرو و …
مزایا و دستاوردهای شرکت در دوره
- توانایی برنامه‌ریزی و کنترل زمانی انواع پروژه‌های بزرگ خصوصا در صنعت نفت و فولاد
- بستری حهت ارتقا شغلی
- تکمیل رزومه
- امکان دریافت گواهینامه معتبر و مدرک پایان دوره
- کسب مزیتی مهم در فرصتهای شغلی بین‌المللی
- فراگیری مهارتی جدید
- فراگیری جنبه‌های کاربردی مدیریت پروژه و پریماورا
- طی مسیر چند ساله فراگیری نکات کاربردی مدیریت پروژه و پریماورا در زمانی کوتاه
سایر ویژگی‌های دوره
- بهره‌گیری از تجربیات حداقل دو پروژه ملی در صنایع نفت و گاز و صنایع فولاد در طراحی مباحث
- تمرکز بر پروژه‌های EPC
- دارای سیلابسی روزآمد
- اختصار و ایجاز جهت صرفه‌جویی در وقت فراگیر
- پرهیز از طولانی شدن مباحث
- دسترسی به فایل پروژه‌های اجرا شده در حین دوره
مخاطبان این دوره:
مدیران، مهندسان، کارشناسان، دانشجویان و افراد علاقه‌مند به برنامه‌ریزی و کنترل پروژه در حیطه‌های:
- دفاتر فنی
- PMO
- توسعه محصول و R&D
- بازاریابی و اجرای کمپینها
- طرح و برنامه
- سیستمها و روشها
- فناوری اطلاعات و IT
- و …
آنچه شما در این دوره خواهید دید:
فیلم‌های آموزشی و اسلایدهای مرتبط ویدئو
جزئیات زمانبندی ویدئو
اجرای Replan و Catch Up Plan در پریماورا ویدئو
ضمائم:
ضمیمه یک: نرم افزار پریماورا
ضمیمه دو: مراحل نصب ویدئو
مدت ویدئو: دو دقیقه
قوانین ثبت دیدگاه