جستجو برای:
  • درباره ما
    • درباره دانش روز
  • دوره‌های آموزشی
    • دوره‌های آموزشی مجازی (بسته‌های آموزشی)
      • آموزش تخصصی و کاربردی پریماورا P6 در مدیریت و کنترل پروژه‌ها
      • آموزش بروزرسانی پروژه، ترسیم نمودارهای کنترلی و تدوین برنامه‌های جبرانی پروژه
      • دوره عالی و جامع مدیریت پروژه
    • دوره‌های آموزشی آنلاین
      • مدیریت پروژه
        • دوره جامع مدیریت ادعا
        • کاربرد دیتاساینس در مدیریت پروژه و سازمان‌های پروژه محور
        • دوره عالی و جامع مدیریت پروژه
        • PMBOK (ویرایش هفتم)
        • دوره آموزشی آنالیز تاخیرات و تدوین گزارش تاخیرات پروژه
        • دوره حرفه‌ای کارشناس دفتر فنی
        • پریماورا پیشرفته
        • مدیریت پروژه کاربردی در صنایع نفت و گاز
        • دوره تربیت کارشناس ریسک
        • آمادگی آزمون PMP
        • مفاهیم و مستندسازی سیستم مدیریت پروژه بر اساس استاندارد راهنمای ISO 21502:2020
        • Power BI در مدیریت پروژه
      • بازاریابی و فروش
        • ابزارهای بازاریابی دیجیتال/آنلاین
        • SEO
      • علم داده‌ (Data Science)
        • دوره آموزشی جامع Data Scientist
        • دوره جامع Machine Learning Engineer
        • ذخیره سازی و آنالیز کلان داده‌ها
        • آنالیز داده‌ در نرم افزار اکسل
        • توسعه داشبوردهای سازمانی با Power BI
        • علم داده برای کارشناسان و مدیران بازاریابی، فروش و خدمات پس از فروش
        • علم داده برای کارشناسان و مدیران منابع انسانی
        • علم داده برای کارشناسان و مدیران تولید، کیفیت و نگهداری تعمیرات
        • کاربرد کلان داده‌ در بانکداری
      • MBA دانشگاه تهران
      • DBA دانشگاه تهران
      • سیستم‌های مدیریتی و استانداردها
        • دوره جامع کارشناس/مدیر تضمین کیفیت
        • ارتقا مهارت خلاقیت و نوآوری مدیران
        • دوره جامع مدیریت دانش
    • آزمون
    • استعلام یا رهگیری گواهینامه‌
    • مشخصات دوره‌ها
  • تقویم دوره‌ها
  • مدرسان و مشاوران
  • امور پروژه‌ها
  • وبلاگ
  • تماس با ما
دانش روز
  • درباره ما
    • درباره دانش روز
  • دوره‌های آموزشی
    • دوره‌های آموزشی مجازی (بسته‌های آموزشی)
      • آموزش تخصصی و کاربردی پریماورا P6 در مدیریت و کنترل پروژه‌ها
      • آموزش بروزرسانی پروژه، ترسیم نمودارهای کنترلی و تدوین برنامه‌های جبرانی پروژه
      • دوره عالی و جامع مدیریت پروژه
    • دوره‌های آموزشی آنلاین
      • مدیریت پروژه
        • دوره جامع مدیریت ادعا
        • کاربرد دیتاساینس در مدیریت پروژه و سازمان‌های پروژه محور
        • دوره عالی و جامع مدیریت پروژه
        • PMBOK (ویرایش هفتم)
        • دوره آموزشی آنالیز تاخیرات و تدوین گزارش تاخیرات پروژه
        • دوره حرفه‌ای کارشناس دفتر فنی
        • پریماورا پیشرفته
        • مدیریت پروژه کاربردی در صنایع نفت و گاز
        • دوره تربیت کارشناس ریسک
        • آمادگی آزمون PMP
        • مفاهیم و مستندسازی سیستم مدیریت پروژه بر اساس استاندارد راهنمای ISO 21502:2020
        • Power BI در مدیریت پروژه
      • بازاریابی و فروش
        • ابزارهای بازاریابی دیجیتال/آنلاین
        • SEO
      • علم داده‌ (Data Science)
        • دوره آموزشی جامع Data Scientist
        • دوره جامع Machine Learning Engineer
        • ذخیره سازی و آنالیز کلان داده‌ها
        • آنالیز داده‌ در نرم افزار اکسل
        • توسعه داشبوردهای سازمانی با Power BI
        • علم داده برای کارشناسان و مدیران بازاریابی، فروش و خدمات پس از فروش
        • علم داده برای کارشناسان و مدیران منابع انسانی
        • علم داده برای کارشناسان و مدیران تولید، کیفیت و نگهداری تعمیرات
        • کاربرد کلان داده‌ در بانکداری
      • MBA دانشگاه تهران
      • DBA دانشگاه تهران
      • سیستم‌های مدیریتی و استانداردها
        • دوره جامع کارشناس/مدیر تضمین کیفیت
        • ارتقا مهارت خلاقیت و نوآوری مدیران
        • دوره جامع مدیریت دانش
    • آزمون
    • استعلام یا رهگیری گواهینامه‌
    • مشخصات دوره‌ها
  • تقویم دوره‌ها
  • مدرسان و مشاوران
  • امور پروژه‌ها
  • وبلاگ
  • تماس با ما
0

ورود و ثبت نام

آموزش کاربردی پریماورا P6 در برنامه‌ریزی و کنترل پروژه

خانهمدیریت پروژهآموزش کاربردی پریماورا P6 در برنامه‌ریزی و کنترل پروژه
حالت مطالعه

محتوای دوره

 

برنامه‌ریزی پروژه و کنترل پروژه

  • اجزای برنامه‌ریزی و کنترل پروژه
  • اجزای برنامه‌ریزی و کنترل پروژه در یک پروژه واقعی
  • برنامه‌ریزی و کنترل پروژه در نشریه 5490 و موافقت‌نامه و شرایط پیمان‌های وزارت نفت
  • فرایند زمانبندی پروژه
  • ضرورت ایجاد سیستم برنامه‌ریزی و کنترل پروژه کارگاهی و سازمانی

 

نمودار سازمانی پروژه

  • جایگاه چارت‌ سازمانی پیمانکار در بخش‌نامه‌ها
  • چارت‌ سازمانی پیمانکارهای پروژه‌های متوسط و بزرگ
  • چارت سازمانی یک هولدینگ و ایجاد آن در پریماورا (OBS)

 

ساختار پروژه را در پریماورا

  • ساختار سلسله مراتبی اجزای پروژه (EPS)
  • بررسی یک EPS و ایجاد آن در پریماورا
  • اتصال EPS و OBS

 

ایجاد پروژه در پریماورا

  • تعریف پروژه و علل تفاوت‌ پروژه‌های مشابه
  • ایجاد پروژه و استفاده از ویزارد
  • پنجره پروژه

 

تشریح و بررسی مراحل تکمیل یک پروژه

  • مراحل تصویری شکل‌گیری پروژه مجتمع تولید محصولات فولادی (دوره عمر پروژه)
  • مرور تصویری تدارکات پروژه
  • مرور تصویری مراحل اجرایی پروژه

 

ساختار شکست کارها (WBS) را در پریماورا

  • انواع WBS
  • نام سطوح WBS در پروژه‌ها
  • پنجره WBS و فیلدهای آن
  • ایجاد WBS در پریماورا

 

استخراج فعالیتهای پروژه

  • جایگاه فعالیت در پروژه
  • استخراج فعالیتهای پروژه فولادی
  • یازده اصطلاح رایج در تعریف فعالیتهای پروژه (مانند MR و …)

 

انواع فعالیت‌ها در پریماورا

  • Start Milestone
  • Finish Milestone
  • Task Dependent
  • …

 

برآورد مدت فعالیت‌ها

  • متره
  • استخراج زمان فعالیتهای سیویل پروژه فولادی
  • پیش فرض‌های فعالیت جدید پروژه در زبانه Defaults
  • پنجره فعالیتها، ثبت فعالیتها و زمان‌های مرتبط و مرور فعالیتهای پروژه

 

ارتباط مابین فعالیت‌ها

  • زبانه Successors
  • ایجاد ارتباط تک به تک و گروهی مابین فعالیتها
  • سه روش حصول اطمینان از کامل بودن ارتباطات فعالیتها
  • زبانه Predecessors
  • سفارشی سازی و ذخیره سازی Layout برای پروژه

 

زمان‌بندی پروژه

  • انواع تاریخها در زبانه Dates و معادل آنها در پروژه‌ها (مانند تاریخ تحویل کارگاه و …)
  • Data Date
  • پنجره زمانبندی
  • مسیر بحرانی پروژه و ارتباط آن با آنالیز تاخیرات

 

تنظیمات زمان‌بندی پروژه

  • انواع ارتباط بین فعالیتها و مثالهای مرتبط
  • وقفه (Lag) و تعجیل (Lead) بین فعالیتهای پروژه و مثال‌های مرتبط

 

شناوری فعالیت‌های پروژه

  • فرمول‌های شناوری آزاد و شناوری کل
  • بررسی شناوری‌ تعدادی از فعالیت‌های پروژه فولادی
  • شناوری منفی و اقداماتی جهت حذف شناوری منفی و اجرای برنامه جبرانی پروژه‌

 

قیود زمانی

  • محدودیت Late
  • انواع قیود یا محدودیتهای پایان فعالیت و شروع فعالیت
  • انواع محدودیتهای الزامی
  • اجرای چند نمونه محدودیت در پروژه فولادی و مشاهده نتایج

 

ایجاد گام‌های یک فعالیت (Step) در فاز مهندسی

  • تعریف Steps برای فعالیت‌ها
  • کاربردها مانند تسهیل MDR
  • Stepهای تهیه نقشه فونداسیون تجهیز
  • Stepهای تهیه نقشه‌های مکانیکال با حداقل بیست گام

 

تاثیر تقویم در زمان‌بندی و تقویم مناسب هر فاز پروژه

  • مفهوم تقویم و تقویم پیش فرض
  • تخصیص تقویم مناسب فاز مهندسی، فاز تدارکات و مناسب فاز اجرایی
  • تاثیر تقویم در تغییر زمان‌بندی
  • تنظیمات User Preferences

 

ایجاد تقویم

  • تقویم Project, Resource, Global
  • مراحل ایجاد تقویم

 

نوع مدت در پریماورا

  • Fixed Duration & Units
  • Fixed Unit & …
  • نحوه انتخاب پارامتر نوع مدت مناسب فازهای پروژه

 

منابع پروژه

  • انواع منبع
  • پنجره Resource
  • تعریف و تخصیص منبع و رول

 

اوزان فعالیتها (Weight Factor) و محاسبه اوزان بر اساس CBS

  • تعریف اوزان فعالیت‌ها و کاربرد تعیین اوزان
  • تعیین اوزان فعالیت‌ها بر اساس هزینه یک فعالیت و مثال مرتبط
  • Cost Breakdown Structure (CBS)

 

سایر روش‌های محاسبه اوزان فعالیتها

  • تعیین اوزان فعالیت‌ها بر اساس احجام فعالیت و مثال مرتبط
  • تعیین اوزان فعالیت‌ها بر اساس برآورد کارشناسی و مثال مرتبط
  • تعیین اوزان فعالیت‌ها بر اساس منابع مصرفی و مثال مرتبط
  • تعیین اوزان فعالیت‌ها بر اساس مدت زمان فعالیت و مثال مرتبط

 

تخصیص اوزان به فعالیت‌ها

  • مثال تعیین اوزان فعالیتهای بسته تدارکات خارجی
  • منبع Weight Factor
  • روش تخصیص اوزان فعالیتها در پروژه
  • نحوه محاسبه و تعیین اوزان وقتی تعداد فعالیتها خیلی زیاد است
  • Percent Complete Type مناسب هر فاز پروژه

 

ذخیره پروژه

  • تعریف برنامه مبنا (Baseline)
  • زمان مناسب جهت ایجاد برنامه مبنا
  • تخصیص برنامه مبنا

 

محاسبه درصد پیشرفت و انواع درصد تکمیل فعالیت

  • Activity % Complete & …
  • Duration % Complete
  • Physical % Complete
  • Units % Complete

 

بروزآوری (Update) فعالیتها در فاز مهندسی

  • روش Manual Values
  • روش Step % Complete
  • به هنگام سازی فاز مهندسی پروژه فولادی
  • بررسی نمونه به هنگام سازی فاز مهندسی پروژه نفت و گاز

 

بروزآوری (Update) فعالیتها در فاز تدارکات

  • روش تعیین درصد پیشرفت فعالیتها در فاز تدارکات
  • به هنگام سازی پیشرفت پروژه بصورت دستی (مثال)
  • به هنگام سازی پیشرفت پروژه در پریماورا (همان مثال)
  •  Progress Spotlight & Progress Line
  • Actual شدن فعالیتها
  • Performance % Complete & Schedule % Complete

 

بروزآوری (Update) فعالیتها در فاز نصب و اجرا

  • روش‌های تعیین درصد پیشرفت فعالیتها در فاز اجرا و ساخت
  • به هنگام سازی فعالیتها و مثالهایی در پروژه فولادی و نفت و گاز
  • Suspend Date & Resume Date
  • بررسی سیستم اندازه‌گیری پیشرفت پروژه (Progress Measurement System) PMS
  • بررسی تفاوت Weight Factor و Weight Value
  • شش فیلد مهم یک PMS در پایش و کنترل پیشرفت پروژه

 

تدوین گزارش انحراف از برنامه مبنا یا گزارش واریانس

  • شاخص انحراف از برنامه مبنا یا واریانس (Variance)
  • اهمیت واریانس در کنترل پروژه
  • روش محاسبه واریانس

 

تاخیرات فعالیتها

  • بررسی تاخیر فعالیت‌ها و تاخیر پروژه بصورت تصویری
  • بررسی تاخیر فعالیت‌ها و تاخیر پروژه بصورت مقداری

 

تهیه گزارش S-Curve پروژه

  • Resource Usage Profile
  • تهیه S-Curve برنامه‌ریزی شده و S-Curve اکچوال یا فیزیکی در پریماورا و اکسل
  • مشاهده/کنترل واریانس در Planned Vs. Actual S-Curve
  • بررسی حجم فعالیت‌های باقیمانده پروژه و نمودار مرتبط

 

تهیه B-Curve پروژه

  • Banana Curve
  • منحنی Banana Vs. Actual
  • ترسیم در نرم‌افزار اکسل
  • کاربردها

 

تهیه S-Curve با تقویم هجری شمسی

  • پنجره Resource Assignments
  • ترسیم S-Curve در نرم‌افزار اکسل

 

انواع پلن‌ها

  • Catch-up Plan
  • Re-Plan
  • Revised Schedule
  • …

 

تغییر اطلاعات پروژه با Global Change 

  • ID فعالیتها
  • تغییر ID فعالیتها
  • تخصیص اوزان به فعالیتها
  • محاسبه واریانس

 

سایر گزارش‌های کنترل پروژه

  • تعریف انواع Reports در پروژه‌ها
  • محتوای گزارش مدیریتی پروژه
  • جریان نقدینگی (Cash Flow)
  • گردش کار گزارش پیشرفت فاز اجرایی

 

کدینگ فعالیتها و کاربرد آن

  • کدینگ و مثال مرتبط در پروژه
  • Group & Sort
  • گزارش گیری مرتبط

 

انواع فیلتر در مدیریت اطلاعات پروژه

  • بررسی انواع فیلترهای پیش‌فرض
  • طراحی فیلترهای ساده و پیشرفته جهت گزارش‌گیری با هدف استخراج برنامه کارگاهی، هفتگی/دو هفتگی و ماهانه

 

تنظیم یکپارچه و یکباره پارامترهای پروژه در سه فاز مهندسی، تدارکات، و ساخت و نصب

  • نکات مهم در تنظیمات سه فاز اصلی پروژه در پریماورا

 

گامهای اجرای Catch Up Plan و Replan در پریماورا

  • اجرای Catch Up Plan در پریماورا
  • مراحل گام به گام اجرای Replan در پریماورا

دمو

مشخصات و وجوه تمایز این دوره آموزشی

  • مباحث مهم در زمینه کاری و شغلی، مانند نحوه محاسبه و تخصیص اوزان فعالیتها، روش‌های بروزآوری فازهای مهندسی، تدارکات و اجرایی پروژه، نحوه تعیین پیشرفت کلی پروژه یا پراگرس‌گیری، بررسی گزارشات و ترسیم منحنی‌های کنترلی مانند S-Curve و B-Curve و مباحث پیشرفته و کاربردی مانند اجرای (Revised Schedule) Replan و Catch Up Plan (Recovery Plan) در پریماورا که بسیار موردنیاز مدیریت پروژه‌ها است، در این دوره ارائه می‌شوند.
  • مطالب دوره با بررسی موضوعات مرتبط در یک پروژه مقاطع فولادی و یک پروژه توسعه پالایشگاه، همراه است.
  • این دوره، شامل بررسی سه حوزه رایج در پروژه‌ها، مدیریت فاز مهندسی، مدیریت فاز تدارکات و مدیریت فاز اجرا و نصب می‌باشد.
  • فراگیران، توانایی برنامه‌ریزی و کنترل تمامی پروژه‌ها در صنایع نفت گاز، بخش عمرانی، فولاد، سیمان و  غیره را خواهند یافت.
  • در صورت تمایل امکان دریافت گواهینامه دانش روز در صورت ارسال خلاصه آموخته‌ها دوره وجود دارد.

مخاطبان

  • مدیران، کارشناسان ارشد و کارشناسان کنترل پروژه و PMO
  • مدیران پروژه
  • مدیران، کارشناسان ارشد و کارشناسان دفاتر فنی
  • مدیران، کارشناسان ارشد و کارشناسان سیستم‌ها و روش‌ها
  • دانشجویان مدیریت و کنترل پروژه و مدیریت ساخت

مدرس دوره

دکتر بهروز نوری

  • دکترای مهندسی صنایع از دانشگاه صنعتی امیرکبیر
  • عضو هیات علمی دانشگاه آزاد اسلامی
  • بیش از 16 سال تجربه فعالیت در مدیریت پروژه و QA/QC در صنایع نفت و گاز، فولاد و مهندسین مشاور و 12 سال سابقه برگزاری دوره‌های آموزشی در حوزه مدیریت پروژه و کیفیت
  • مدیر برنامه‌ریزی پروژه‌های مهندسین مشاور قدس نیرو
  • مدیر کنترل پروژه در صنایع فولاد
  • مشاور در بخش دولتی و خصوصی مانند وزارت نیرو، وزارت نفت و …
محتوای دوره:

بخش اول

خصوصی
این بخش خصوصی می باشد. برای دسترسی کامل به دروس این دوره باید این دوره را خریداری نمایید.

بخش دوم

خصوصی

بخش سوم

خصوصی

بخش چهارم

خصوصی

بخش پنجم

خصوصی
فایل‌های کمکی

نرم افزار پریماورا P6 - نسخه 22.12

خصوصی

راهنمای نصب پریماورا

خصوصی
این بخش خصوصی می باشد. برای دسترسی کامل به دروس این دوره باید این دوره را خریداری نمایید.

فایل پریماورای دوره مربوط به پروژه خط تولید مقاطع فولادی

خصوصی

نمونه PMS کامل همراه با قالب گزارشات روزانه نیروی انسانی، ماشین آلات و ...

تاریخ اپدیت 20 شهریور 1401

خصوصی

توافق‌نامه حق تالیف

خصوصی
برچسب: Catch Up Plan Catch Up Planning P6 Primavera Primavera P6 Project Replan Replanning آموزش پریماورا آموزش پریماورا P6 آموزش پریماورا P6 کاربردی آموزش پریماورا P6 کاربردی در مدیریت پروژه‌های EPC/چند عاملی (بسته‌ آموزشی) آموزش پریماورا کاربردی آموزش غیرحضوری پریماورا آموزش کنترل پروژه‌ کاربردی آنلاین پریماورا اموزش پریماورا اموزش پریماورا P6 اموزش پریماورا P6 کاربردی اموزش غیرحضوری پریماورا اموزش کنترل پروژه‌ کاربردی برنامه جبرانی برنامه‌ریزی و کنترل پروژه‌ها بسته‌ آموزشی پریماورا بسته‌ آموزشی پریماورا P6 پروژه پریماورا پریماورا P6 کاربردی پریماورا در صنعت فولاد پریماورا در نفت و گاز پریماورا کاربردی پریماورا و پروژه‌های فناوری اطلاعات دوره p6 دوره Primavera دوره آمورشی غیرحضوری مدیریت پروژه دوره آموزشی برنامه‌ریزی و کنترل پروژه‌ها دوره آموزشی پریماورا دوره آموزشی غیرحضوری پریماورا دوره آموزشی کنترل پروژه‌ دوره آموزشی کنترل پروژه‌ در صنعت فولاد دوره آموزشی کنترل پروژه‌ در صنعت نفت و گاز دوره آموزشی کنترل پروژه‌ کاربردی دوره اموزشی پریماورا دوره اموزشی کنترل پروژه‌ کاربردی دوره پریماورا دوره غیرحضوری پریماورا دوره کاربردی پریماورا دوره مجازی پریماورا دوره مجازی پریماورا P6 ریپلن کارگاه آموزشی پریماورا کچ آپ کنترل پروژه‌ کنترل پروژه‌ کاربردی مدیریت پروژه نرم افزار پریماورا

chat_bubble_outlineنظرات

  • محسن دهقان( خریدار محصول )
    1401/10/18
    امتیاز 5 از 5
    برای پاسخ دادن وارد شوید

    اصولی که در این دوره تدریس میشه قطعاً نیازمند تسلط کافی مدرس به مفاهیم برنامه‌ریزی و کنترل پروژه و همچنین دانش نرم‌افزاری ایشان Primavera-P6 هست که با بررسی این دوره متوجه می شید آقای دکتر نوری علاوه بر تسلط کافی به مفاهیم و همچنین دانش نرم‌افزاری دارای تجربه خوبی در صنعت هستن و نیازمندی‌های این حوزه رو به صورت تمام کمال بیان می کنن.
    به نظر اینجانب این دوره دارای نقاط قوت زیر هست:
    – تسلط مدرس در زمینه اصول و مفاهیم برنامه‌ریزی و کنترل پروژه
    – دانش نرم‌افزاری مدرس
    – تجربه کافی مدرس
    – پوشش کامل مطالب و سرفصل‌ها
    – کیفیت مطلوب ویدئوها

  • مسیح آقاجانی( خریدار محصول )
    1401/04/09
    امتیاز 5 از 5
    برای پاسخ دادن وارد شوید

    با سلام و احترام
    دوره مجازی پریماورا واقعا فوق العاده بود، خیلی یاد گرفتم، مخصوصا در مورد ریپلن.

  • آزیتا انوشه( خریدار محصول )
    1401/04/07
    امتیاز 5 از 5
    برای پاسخ دادن وارد شوید

    با سلام و درود
    مطالب مربوط به Replan و Catch Up Plan، عالی و آموزنده و کاربردی هست.
    با احترام

  • نیما احمدی( خریدار محصول )
    1400/03/08
    امتیاز 5 از 5
    برای پاسخ دادن وارد شوید

    با سلام، میخوام تشکر کنم که اصلا باورم نمیشد این همه مطلب در این دوره مطرح بشه و به این خوبی باشه.

  • حمید صمیمی( خریدار محصول )
    1400/01/29
    امتیاز 5 از 5
    برای پاسخ دادن وارد شوید

    بنده از این بسته آموزشی راضی بودم.

  • محمد بزرگی( خریدار محصول )
    1399/10/14
    امتیاز 5 از 5
    برای پاسخ دادن وارد شوید

    واقعا خوشحالم از آشنایی با سايت شما

  • سحر حسینی( خریدار محصول )
    1399/04/02
    امتیاز 5 از 5
    برای پاسخ دادن وارد شوید

    این دوره بسیار مفید و کاربردی بود.از آنجا که مباحث به صورت مجزا هر کدوم در یک ویدیو تفکیک شده است از مزیتهای دوره می باشد.همچنین بیان مطلب بسیار روان و قابل فهم می باشد.
    از موارد دیگه می توان به پیاده سازی هم زمان مطالب در نرم افزار اشاره کرد که یادگیری نرم افزار راحتتر و آسانتر شده است.
    همچنین ارائه فایل واقعی اطلاعات در صنایع فولادی و پیاده سازی آن در نرم افزار جزو مطالعات موردی و کاربردی این دوره می باشد.
    سپاس

قوانین ثبت دیدگاه

لغو پاسخ

برای ارسال نظر باید وارد حساب کاربری خود شده باشید.

قیمت :

900,000 تومان

امتیاز
5.00 از 7 رأی
5.00 7 رای
900,000 تومان
نوع دوره: شامل ویدئوهای آموزشی همراه با اسناد و مثالهای مرتبط دو پروژه ملی در صنعت فولاد و نفت و گاز
روش دریافت: فعال‌سازی لینک دانلود در صفحه دوره، پس از ثبت نام
روش پشتیبانی: از طریق support@danesherooz.com
دکتر بهروز نوری
دکتر بهروز نوری
متخصص مدیریت پروژه و QA/QC

دسته: مدیریت پروژه
موسسه دانش روز

ماموریت دانش روز، آموزش مهارت‌های شغلی مورد نیاز بازار کار داخلی و بین المللی، و ارائه راه‌حلهای مدیریتی و نرم‌افزاری مرتبط است.

  • امور پروژه‌ها: تهران، خیابان ریحانی جنوبی، خیابان شهید کرد، علی بخشی شرقی، پلاک 6، واحد 5 - آموزش: تهران، هروی، خیابان شقایق، پلاک 2
  • پیامک/واتس‌اپ: 09198503960
  • تلفن: 02126318670
  • info@danesherooz.com
تمامی حقوق برای دانش روز، محفوظ می‌باشد. (2023)

ورود

رمز عبور را فراموش کرده اید؟

هنوز عضو نشده اید؟ عضویت در سایت