آموزش کاربردی پریماورا P6 در برنامه‌ریزی و کنترل پروژه

برنامه‌ریزی پروژه و کنترل پروژه

• اجزای برنامه‌ریزی و کنترل پروژه
• اجزای برنامه‌ریزی و کنترل پروژه در یک پروژه واقعی
• برنامه‌ریزی و کنترل پروژه در نشریه 5490 و موافقت‌نامه و شرایط پیمان‌های وزارت نفت
• فرایند زمانبندی پروژه
• ضرورت ایجاد سیستم برنامه‌ریزی و کنترل پروژه کارگاهی و سازمانی

نمودار سازمانی پروژه

• جایگاه چارت‌ سازمانی پیمانکار در بخش‌نامه‌ها
• چارت‌ سازمانی پیمانکارهای پروژه‌های متوسط و بزرگ
• چارت سازمانی یک هولدینگ و ایجاد آن در پریماورا (OBS)

ساختار پروژه را در پریماورا

• ساختار سلسله مراتبی اجزای پروژه (EPS)
• بررسی یک EPS و ایجاد آن در پریماورا
• اتصال EPS و OBS

ایجاد پروژه در پریماورا

• تعریف پروژه و علل تفاوت‌ پروژه‌های مشابه
• ایجاد پروژه و استفاده از ویزارد
• پنجره پروژه

تشریح و بررسی مراحل تکمیل یک پروژه

• مراحل تصویری شکل‌گیری پروژه مجتمع تولید محصولات فولادی (دوره عمر پروژه)
• مرور تصویری تدارکات پروژه
• مرور تصویری مراحل اجرایی پروژه

ساختار شکست کارها (WBS) را در پریماورا

• انواع WBS
• نام سطوح WBS در پروژه‌ها
• پنجره WBS و فیلدهای آن
• ایجاد WBS در پریماورا

استخراج فعالیتهای پروژه

• جایگاه فعالیت در پروژه
• استخراج فعالیتهای پروژه فولادی
• یازده اصطلاح رایج در تعریف فعالیتهای پروژه (مانند MR و …)

انواع فعالیت‌ها در پریماورا

• Start Milestone
• Finish Milestone
• Task Dependent
• …

برآورد مدت فعالیت‌ها

• متره
• استخراج زمان فعالیتهای سیویل پروژه فولادی
• پیش فرض‌های فعالیت جدید پروژه در زبانه Defaults
• پنجره فعالیتها، ثبت فعالیتها و زمان‌های مرتبط و مرور فعالیتهای پروژه

ارتباط مابین فعالیت‌ها

• زبانه Successors
• ایجاد ارتباط تک به تک و گروهی مابین فعالیتها
• سه روش حصول اطمینان از کامل بودن ارتباطات فعالیتها
• زبانه Predecessors
• سفارشی سازی و ذخیره سازی Layout برای پروژه

زمان‌بندی پروژه

• انواع تاریخها در زبانه Dates و معادل آنها در پروژه‌ها (مانند تاریخ تحویل کارگاه و …)
• Data Date
• پنجره زمانبندی
• مسیر بحرانی پروژه و ارتباط آن با آنالیز تاخیرات

تنظیمات زمان‌بندی پروژه

• انواع ارتباط بین فعالیتها و مثالهای مرتبط
• وقفه (Lag) و تعجیل (Lead) بین فعالیتهای پروژه و مثال‌های مرتبط

شناوری فعالیت‌های پروژه

• فرمول‌های شناوری آزاد و شناوری کل
• بررسی شناوری‌ تعدادی از فعالیت‌های پروژه فولادی
• شناوری منفی و اقداماتی جهت حذف شناوری منفی و اجرای برنامه جبرانی پروژه‌

قیود زمانی

• محدودیت Late
• انواع قیود یا محدودیتهای پایان فعالیت و شروع فعالیت
• انواع محدودیتهای الزامی
• اجرای چند نمونه محدودیت در پروژه فولادی و مشاهده نتایج

ایجاد گام‌های یک فعالیت (Step) در فاز مهندسی

• تعریف Steps برای فعالیت‌ها
• کاربردها مانند تسهیل MDR
• Stepهای تهیه نقشه فونداسیون تجهیز
• Stepهای تهیه نقشه‌های مکانیکال با حداقل بیست گام

تاثیر تقویم در زمان‌بندی و تقویم مناسب هر فاز پروژه

• مفهوم تقویم و تقویم پیش فرض
• تخصیص تقویم مناسب فاز مهندسی، فاز تدارکات و مناسب فاز اجرایی
• تاثیر تقویم در تغییر زمان‌بندی
• تنظیمات User Preferences

ایجاد تقویم

• تقویم Project, Resource, Global
• مراحل ایجاد تقویم

نوع مدت در پریماورا

• Fixed Duration & Units
• Fixed Unit & …
• نحوه انتخاب پارامتر نوع مدت مناسب فازهای پروژه

منابع پروژه

• انواع منبع
• پنجره Resource
• تعریف و تخصیص منبع و رول

اوزان فعالیتها (Weight Factor) و محاسبه اوزان بر اساس CBS

• تعریف اوزان فعالیت‌ها و کاربرد تعیین اوزان
• تعیین اوزان فعالیت‌ها بر اساس هزینه یک فعالیت و مثال مرتبط
• Cost Breakdown Structure (CBS)

سایر روش‌های محاسبه اوزان فعالیتها

• تعیین اوزان فعالیت‌ها بر اساس احجام فعالیت و مثال مرتبط
• تعیین اوزان فعالیت‌ها بر اساس برآورد کارشناسی و مثال مرتبط
• تعیین اوزان فعالیت‌ها بر اساس منابع مصرفی و مثال مرتبط
• تعیین اوزان فعالیت‌ها بر اساس مدت زمان فعالیت و مثال مرتبط

تخصیص اوزان به فعالیت‌ها

• مثال تعیین اوزان فعالیتهای بسته تدارکات خارجی
• منبع Weight Factor
• روش تخصیص اوزان فعالیتها در پروژه
• نحوه محاسبه و تعیین اوزان وقتی تعداد فعالیتها خیلی زیاد است
• Percent Complete Type مناسب هر فاز پروژه

ذخیره پروژه

• تعریف برنامه مبنا (Baseline)
• زمان مناسب جهت ایجاد برنامه مبنا
• تخصیص برنامه مبنا

محاسبه درصد پیشرفت و انواع درصد تکمیل فعالیت

• Activity % Complete & …
• Duration % Complete
• Physical % Complete
• Units % Complete

بروزآوری (Update) فعالیتها در فاز مهندسی

• روش Manual Values
• روش Step % Complete
• به هنگام سازی فاز مهندسی پروژه فولادی
• بررسی نمونه به هنگام سازی فاز مهندسی پروژه نفت و گاز

بروزآوری (Update) فعالیتها در فاز تدارکات

• روش تعیین درصد پیشرفت فعالیتها در فاز تدارکات
• به هنگام سازی پیشرفت پروژه بصورت دستی (مثال)
• به هنگام سازی پیشرفت پروژه در پریماورا (همان مثال)
•  Progress Spotlight & Progress Line
• Actual شدن فعالیتها
• Performance % Complete & Schedule % Complete

بروزآوری (Update) فعالیتها در فاز نصب و اجرا

• روش‌های تعیین درصد پیشرفت فعالیتها در فاز اجرا و ساخت
• به هنگام سازی فعالیتها و مثالهایی در پروژه فولادی و نفت و گاز
• Suspend Date & Resume Date
• بررسی سیستم اندازه‌گیری پیشرفت پروژه (Progress Measurement System) PMS
• بررسی تفاوت Weight Factor و Weight Value
• شش فیلد مهم یک PMS در پایش و کنترل پیشرفت پروژه

تدوین گزارش انحراف از برنامه مبنا یا گزارش واریانس

• شاخص انحراف از برنامه مبنا یا واریانس (Variance)
• اهمیت واریانس در کنترل پروژه
• روش محاسبه واریانس

تاخیرات فعالیتها

• بررسی تاخیر فعالیت‌ها و تاخیر پروژه بصورت تصویری
• بررسی تاخیر فعالیت‌ها و تاخیر پروژه بصورت مقداری

تهیه گزارش S-Curve پروژه

• Resource Usage Profile
• تهیه S-Curve برنامه‌ریزی شده و S-Curve اکچوال یا فیزیکی در پریماورا و اکسل
• مشاهده/کنترل واریانس در Planned Vs. Actual S-Curve
• بررسی حجم فعالیت‌های باقیمانده پروژه و نمودار مرتبط

تهیه B-Curve پروژه

• Banana Curve
• منحنی Banana Vs. Actual
• ترسیم در نرم‌افزار اکسل
• کاربردها

تهیه S-Curve با تقویم هجری شمسی

• پنجره Resource Assignments
• ترسیم S-Curve در نرم‌افزار اکسل

انواع پلن‌ها

• Catch-up Plan
• Re-Plan
• Revised Schedule
• …

تغییر اطلاعات پروژه با Global Change 

• ID فعالیتها
• تغییر ID فعالیتها
• تخصیص اوزان به فعالیتها
• محاسبه واریانس

سایر گزارش‌های کنترل پروژه

• تعریف انواع Reports در پروژه‌ها
• محتوای گزارش مدیریتی پروژه
• جریان نقدینگی (Cash Flow)
• گردش کار گزارش پیشرفت فاز اجرایی

کدینگ فعالیتها و کاربرد آن

• کدینگ و مثال مرتبط در پروژه
• Group & Sort
• گزارش گیری مرتبط

انواع فیلتر در مدیریت اطلاعات پروژه

• بررسی انواع فیلترهای پیش‌فرض
• طراحی فیلترهای ساده و پیشرفته جهت گزارش‌گیری با هدف استخراج برنامه کارگاهی، هفتگی/دو هفتگی و ماهانه

تنظیم یکپارچه و یکباره پارامترهای پروژه در سه فاز مهندسی، تدارکات، و ساخت و نصب

• نکات مهم در تنظیمات سه فاز اصلی پروژه در پریماورا

گامهای اجرای Catch Up Plan و Replan در پریماورا

• اجرای Catch Up Plan در پریماورا

• مراحل گام به گام اجرای Replan در پریماورا

• مباحث مهم در زمینه کاری و شغلی، مانند نحوه محاسبه و تخصیص اوزان فعالیتها، روش‌های بروزآوری فازهای مهندسی، تدارکات و اجرایی پروژه، نحوه تعیین پیشرفت کلی پروژه یا پراگرس‌گیری، بررسی گزارشات و ترسیم منحنی‌های کنترلی مانند S-Curve و B-Curve و مباحث پیشرفته و کاربردی مانند اجرای (Revised Schedule) Replan و Catch Up Plan (Recovery Plan) در پریماورا که بسیار موردنیاز مدیریت پروژه‌ها است، در این دوره ارائه می‌شوند.
• مطالب دوره با بررسی موضوعات مرتبط در یک پروژه مقاطع فولادی و یک پروژه توسعه پالایشگاه، همراه است.
• این دوره، شامل بررسی سه حوزه رایج در پروژه‌ها، مدیریت فاز مهندسی، مدیریت فاز تدارکات و مدیریت فاز اجرا و نصب می‌باشد.
• فراگیران، توانایی برنامه‌ریزی و کنترل تمامی پروژه‌ها در صنایع نفت گاز، بخش عمرانی، فولاد، سیمان و  غیره را خواهند یافت.
• در صورت تمایل امکان دریافت گواهینامه دانش روز در صورت ارسال خلاصه آموخته‌ها دوره وجود دارد.

• مدیران، کارشناسان ارشد و کارشناسان کنترل پروژه و PMO
• مدیران پروژه
• مدیران، کارشناسان ارشد و کارشناسان دفاتر فنی
• مدیران، کارشناسان ارشد و کارشناسان سیستم‌ها و روش‌ها
• دانشجویان مدیریت و کنترل پروژه و مدیریت ساخت

• دکترای مهندسی صنایع از دانشگاه صنعتی امیرکبیر
• عضو هیات علمی دانشگاه آزاد اسلامی
• بیش از 16 سال تجربه فعالیت در مدیریت پروژه و QA/QC در صنایع نفت و گاز، فولاد و مهندسین مشاور و 12 سال سابقه برگزاری دوره‌های آموزشی در حوزه مدیریت پروژه و کیفیت
• مدیر برنامه‌ریزی پروژه‌های مهندسین مشاور قدس نیرو
• مدیر کنترل پروژه در صنایع فولاد
• مشاور در بخش دولتی و خصوصی مانند وزارت نیرو، وزارت نفت و …