آموزش پریماورا P6 کاربردی در مدیریت پروژه‌های چندعاملی و EPC

این دوره به منظور تسلط بر یکی از مهمترین نرم افزارهای مدیریت پروژه، پریماورا P6، ارائه گردیده است.

ده ویژگی خاص این دوره:

1. این دوره، شامل ویدئوهای مربوط به نحوه کار با پریماورا P6 و ویدئوهای مربوط به تشریح صد و هشتاد اسلاید، در مورد مفاهیم مدیریت پروژه مرتبط، می‌باشد.
2. این دوره، شامل بررسی سه حوزه رایج در پروژه‌ها، مدیریت فاز مهندسی، مدیریت فاز تدارکات و مدیریت فاز اجرا و نصب می‌باشد.
3. مباحث مهم در این زمینه شغلی، مانند نحوه محاسبه و تخصیص اوزان فعالیتها، روش‌های بروزآوری فازهای مهندسی، تدارکات و اجرایی پروژه، نحوه پراگرس‌گیری، بررسی گزارشات و ترسیم منحنی‌های کنترلی مانند S-Curve و B-Curve در این دوره بحث و بررسی می‌شوند.
4. مباحث پیشرفته و کاربردی مانند اجرای (Revised Schedule) Replan و Catch Up Plan (Recovery Plan) در پریماورا که بسیار موردنیاز مدیریت پروژه‌ها است، به همراه مثالهای مربوطه، در این دوره بررسی می‌شوند.
5. مطالب دوره با بررسی نکات مرتبط در یک پروژه توسعه خط تولید مقاطع فولادی و یک پروژه توسعه پالایشگاه، همراه است.
6. این دوره شامل مثالهای فراوان مرتبط است.
7. مطالب این دوره بر اساس رویکرد EPC و قراردادهای مرتبط و همچنین رویکرد چندعاملی به مدیریت پروژه‌ها است.
8. فراگیران، توانایی برنامه‌ریزی و کنترل تمامی پروژه‌ها در صنایع نفت گاز، بخش عمرانی، فولاد، سیمان و  غیره را خواهند یافت.
9. در صورت تمایل امکان دریافت گواهینامه و مدرک پایان دوره از مرکز آموزش‌های آزاد دانشگاه آزاد اسلامی، پس از شرکت در آزمون دوره وجود دارد.
10. این دوره، در شروع، مفاهیم اولیه را بررسی می‌کند و در انتها، با بررسی مباحث پیشرفته، پایان می‌یابد.

عناوین:

جلسه 1: ساختار، توالی و ارتباط جلسات

جلسه 2: بررسی موضوع و جایگاه برنامه‌ریزی پروژه (Planning) و کنترل پروژه

• اجزای برنامه‌ریزی و کنترل پروژه
• اجزای برنامه‌ریزی و کنترل پروژه در یک پروژه واقعی EPC
• برنامه‌ریزی و کنترل پروژه در نشریه 5490 و موافقت‌نامه و شرایط پیمان‌های وزارت نفت
• فرایند تدوین برنامه زمانی پروژه با مدل‌سازی BPMN
• ضرورت ایجاد سیستم برنامه‌ریزی و کنترل پروژه کارگاهی و سازمانی

جلسه 3: چگونه نمودار سازمانی پروژه را در پریماورا ایجاد کنیم؟ (همراه با مثال‌)

• جایگاه چارت‌ سازمانی پیمانکار در بخش‌نامه‌ها
• چارت‌ سازمانی پیمانکارهای پروژه‌های متوسط و بزرگ
• چارت سازمانی یک هولدینگ و ایجاد آن در پریماورا (OBS)

جلسه 4: چگونه ساختار پروژه را در پریماورا ایجاد کنیم؟ (همراه با مثال‌)

• ساختار سلسله مراتبی اجزای پروژه (EPS)
• بررسی یک EPS و ایجاد آن در پریماورا
• اتصال EPS و OBS

جلسه 5: چگونه پروژه را در پریماورا ایجاد کنیم؟ (همراه با مثال‌)

• تعریف پروژه و علل تفاوت‌ پروژه‌های مشابه
• ایجاد پروژه و استفاده از ویزارد
• پنجره پروژه

جلسه 6: تشریح و بررسی مراحل تکمیل یک پروژه EPC در ایران

• مراحل تصویری شکل‌گیری پروژه مجتمع تولید محصولات فولادی (دوره عمر پروژه)
• مرور تصویری تدارکات پروژه
• مرور تصویری مراحل اجرایی پروژه

جلسه 7: چگونه ساختار شکست کارها (WBS) را در پریماورا ایجاد کنیم؟ (همراه با مثال‌ها)

• انواع WBS
• نام سطوح WBS در پروژه‌های EPC
• پنجره WBS و فیلدهای آن
• ایجاد WBS در پریماورا

جلسه 8: چگونه فعالیتهای پروژه را استخراج کنیم؟ (همراه با مثال‌ها)

• جایگاه فعالیت در پروژه
• استخراج فعالیتهای پروژه فولادی
• یازده اصطلاح رایج در تعریف فعالیتهای پروژه (مانند MR و …)

جلسه 9: انواع فعالیت‌ها در پریماورا چیست؟

• Start Milestone
• Finish Milestone
• Task Dependent
• …

جلسه 10: چگونه مدت فعالیت‌ها را برآورد کنیم؟ (همراه با مثال‌ها)

• متره
• استخراج زمان فعالیتهای سیویل پروژه فولادی
• پیش فرض‌های فعالیت جدید پروژه در زبانه Defaults
• پنجره فعالیتها، ثبت فعالیتها و زمان‌های مرتبط و مرور فعالیتهای پروژه

جلسه 11: چگونه ارتباط مابین فعالیت‌ها را برقرار کنیم؟

• زبانه Successors
• ایجاد ارتباط تک به تک و گروهی مابین فعالیتها
• سه روش حصول اطمینان از کامل بودن ارتباطات فعالیتها
• زبانه Predecessors
• سفارشی سازی و ذخیره سازی Layout برای پروژه

جلسه 12: چگونه پروژه را زمان‌بندی کنیم؟

• انواع تاریخها در زبانه Dates و معادل آنها در قراردادهای EPC (مانند تاریخ تحویل کارگاه و …)
• Data Date
• پنجره زمانبندی
• مسیر بحرانی پروژه و ارتباط آن با آنالیز تاخیرات

جلسه 13 :چگونه تنظیمات زمان‌بندی پروژه را برقرار کنیم؟

• انواع ارتباط بین فعالیتها و مثالهای مرتبط
• وقفه (Lag) و تعجیل (Lead) بین فعالیتهای پروژه و مثال‌های مرتبط

جلسه 14: شناوری فعالیت‌های پروژه چیست و چه نقشی در کنترل پروژه دارد؟ (همراه با مثال‌ها)

• فرمول‌های شناوری آزاد و شناوری کل
• بررسی شناوری‌ تعدادی از فعالیت‌های پروژه فولادی
• شناوری منفی و اقداماتی جهت حذف شناوری منفی و اجرای برنامه جبرانی پروژه‌

جلسه 15: چگونه قیود زمانی را برای فعالیت‌ها در نظر بگیریم؟

• محدودیت Late
• انواع قیود یا محدودیتهای پایان فعالیت و شروع فعالیت
• انواع محدودیتهای الزامی
• اجرای چند نمونه محدودیت در پروژه فولادی و مشاهده نتایج

جلسه 16: نحوه ایجاد گام‌های یک فعالیت (Step) در فاز مهندسی چیست؟ (همراه با مثال‌ها)

• تعریف Steps برای فعالیت‌ها
• کاربردها مانند تسهیل MDR
• Stepهای تهیه نقشه فونداسیون تجهیز
• Stepهای تهیه نقشه‌های مکانیکال با حداقل بیست گام

جلسه 17: تاثیر تقویم در زمان‌بندی چیست؟ تقویم مناسب هر فاز پروژه EPC کدامست؟ (همراه با مثال‌)

• مفهوم تقویم و تقویم پیش فرض
• تخصیص تقویم مناسب فاز مهندسی، فاز تدارکات و مناسب فاز اجرایی
• تاثیر تقویم در تغییر زمان‌بندی
• تنظیمات User Preferences

جلسه 18: چگونه تقویم فعالیتها را ایجاد کنیم؟ (همراه با مثال‌)

• تقویم Project, Resource, Global
• مراحل ایجاد تقویم

جلسه 19: بررسی نوع مدت در پریماورا

• Fixed Duration & Units
• Fixed Unit & …
• نحوه انتخاب پارامتر نوع مدت مناسب فازهای پروژه EPC

جلسه 20: شناخت منابع پروژه

• انواع منبع
• پنجره Resource
• تعریف و تخصیص منبع و رول

جلسه 21: وزن فعالیت (WF) و کاربردش چیست؟ (همراه با مثال‌ها)

• تعریف وزن فعالیت و کاربرد تعیین وزن
• تعیین وزن فعالیت بر اساس هزینه یک فعالیت و مثال مرتبط
• Cost Breakdown Structure (CBS)

جلسه 22: بررسی سایر روش‌های محاسبه یا برآورد وزن یک فعالیت (همراه با مثال‌ها)

• تعیین وزن فعالیت بر اساس احجام فعالیت و مثال مرتبط
• تعیین وزن فعالیت بر اساس برآورد کارشناسی و مثال مرتبط
• تعیین وزن فعالیت بر اساس منابع مصرفی و مثال مرتبط
• تعیین وزن فعالیت بر اساس مدت زمان فعالیت و مثال مرتبط

جلسه 23: نحوه تخصیص وزن به فعالیت‌ها چگونه است؟ (همراه با مثال‌ها)

• تعیین وزن فعالیتهای یک بسته تدارکات خارجی
• منبع Weight Factor
• تخصیص وزن فعالیتها در پروژه
• نحوه محاسبه و تعیین اوزان وقتی تعداد فعالیتها خیلی زیاد است
• Percent Complete Type مناسب هر فاز پروژه

جلسه 24: برنامه مبنا چیست؟ (همراه با مثال‌)

• تعریف برنامه مبنا (Baseline)
• زمان مناسب جهت ایجاد برنامه مبنا
• تخصیص برنامه مبنا

جلسه 25: روشهای محاسبه درصد پیشرفت چیست و انواع درصد تکمیل فعالیتها شامل چه مواردی است؟

• Activity % Complete & …
• Duration % Complete
• Physical % Complete
• Units % Complete

جلسه 26: چگونه فعالیتهای فاز مهندسی پروژه را به هنگام سازی کنیم و پیشرفت پروژه را محاسبه کنیم؟ (همراه با مثال‌ها)

• روش Manual Values
• روش Step % Complete
• به هنگام سازی فاز مهندسی پروژه فولادی
• بررسی نمونه به هنگام سازی فاز مهندسی پروژه نفت و گاز

جلسه 27: چگونه فعالیتهای فاز تدارکات را به هنگام سازی کنیم و پیشرفت پروژه را محاسبه کنیم؟ (همراه با مثال‌ها)

• روش تعیین درصد پیشرفت فعالیتها در فاز تدارکات
• به هنگام سازی پیشرفت پروژه بصورت دستی (مثال)
• به هنگام سازی پیشرفت پروژه در پریماورا (همان مثال)
•  Progress Spotlight & Progress Line
• Actual شدن فعالیتها
• Performance % Complete & Schedule % Complete

جلسه 28: چگونه فعالیتهای فاز نصب و اجرا را اپدیت کنیم و پیشرفت پروژه را محاسبه کنیم؟ (همراه با مثال‌ها)

• روش‌های تعیین درصد پیشرفت فعالیتها در فاز اجرا و ساخت
• به هنگام سازی فعالیتها و مثالهایی در پروژه فولادی و نفت و گاز
• Suspend Date & Resume Date
• سیستم اندازه‌گیری پیشرفت پروژه (Progress Measurement System)
• تفاوت W.F و W.V
• شش فیلد مهم یک PMS در پایش و کنترل پیشرفت پروژه

جلسه 29: انحراف از برنامه مبنا را چگونه محاسبه کنیم؟ (همراه با مثال‌)

• شاخص انحراف از برنامه مبنا یا واریانس (Variance)
• اهمیت واریانس در کنترل پروژه
• روش محاسبه واریانس

جلسه 30: تاخیرات فعالیتها را چگونه مشاهده و تحلیل کنیم؟ (همراه با مثال‌ها)

• بررسی تاخیر فعالیت‌ها و تاخیر پروژه بصورت تصویری
• بررسی تاخیر فعالیت‌ها و تاخیر پروژه بصورت مقداری

جلسه 31: چگونه S-Curve پروژه را تهیه کنیم؟ (همراه با مثال‌)

• Resource Usage Profile
• تهیه S-Curve برنامه‌ریزی شده و S-Curve اکچوال یا فیزیکی در پریماورا و اکسل
• مشاهده/کنترل واریانس در Planned Vs. Actual S-Curve
• بررسی حجم فعالیت‌های باقیمانده پروژه و نمودار مرتبط

جلسه 32: چگونه منحنی Banana پروژه را تهیه کنیم؟ (همراه با مثال‌)

• منحنی Banana Vs. Actual
• ترسیم در نرم‌افزار اکسل
• کاربردها

جلسه 33: مراحل تهیه S-Curve با تقویم هجری شمسی چیست؟ (همراه با مثال‌)

• پنجره Resource Assignments
• ترسیم S-Curve در نرم‌افزار اکسل

جلسه 34: پلن‌های مهم پروژه

• Catch-up Plan
• Re-Plan
• Revised Schedule
• …

جلسه 35: چگونه اطلاعات پروژه را با Global Change تغییر دهیم؟ (همراه با مثال‌ها)

• تغییر ID فعالیتها
• تخصیص اوزان به فعالیتها
• محاسبه واریانس

جلسه 36: شناخت انواع گزارش‌های کنترلینگ پروژه

• تعریف انواع Reports در پروژه‌های EPC
• محتوای گزارش مدیریتی پروژه
• جریان نقدینگی (Cash Flow)
• گردش کار گزارش پیشرفت فاز اجرایی

جلسه 37: کاربرد کدینگ فعالیتها چیست؟ (همراه با مثال‌ها)

• کدینگ و مثال در پروژه ‌EPC
• Group & Sort
• گزارش گیری مرتبط

جلسه 38: کاربرد انواع Filter در مدیریت اطلاعات پروژه (همراه با مثال‌ها)

• بررسی انواع فیلترهای پیش‌فرض
• طراحی فیلترهای ساده و پیشرفته جهت گزارش‌گیری با هدف استخراج برنامه کارگاهی، هفتگی/دو هفتگی و ماهانه

 جلسه 39: تنظیمات برنامه زمانبندی و الگوهای تنظیم پارامترهای یک پروژه در سه فاز مهندسی، تدارکات، و ساخت و نصب

جلسه 40: اجرای انواع برنامه‌های جبرانی در پریماورا (همراه با مثال‌ها)

• اجرای Catch Up Plan در پریماورا (در فضای بین‌المللی بنام Recovery Plan شناخته می‌شود.)

• اجرای Replanning یا Replan در پریماورا (در فضای بین‌المللی بنام Revised Schedule شناخته می‌شود.)

• مدیران، کارشناسان ارشد و کارشناسان کنترل پروژه و PMO
• مدیران پروژه
• مدیران، کارشناسان ارشد و کارشناسان دفاتر فنی
• مدیران، کارشناسان ارشد و کارشناسان سیستم‌ها و روش‌ها

• دکترای مهندسی صنایع از دانشگاه صنعتی امیرکبیر
• عضو هیات علمی دانشگاه آزاد اسلامی
• بیش از 16 سال تجربه فعالیت در مدیریت پروژه و QA/QC در صنایع نفت و گاز، فولاد و مهندسین مشاور و 12 سال سابقه برگزاری دوره‌های آموزشی در حوزه مدیریت پروژه و کیفیت
• مدیر برنامه‌ریزی پروژه‌های مهندسین مشاور قدس نیرو
• مدیر کنترل پروژه در صنایع فولاد
• مشاوره در بخش دولتی و خصوصی مانند وزارت نیرو، وزارت نفت و …