پریماورا P6 حرفه‌ای

فصل اول: مباحث اولیه

پارت 1: مقدمه                                                                                                        

پارت 2: برنامه‌ریزی پروژه (Planning) و کنترل پروژه

• اجزای برنامه‌ریزی و کنترل پروژه
• اجزای برنامه‌ریزی و کنترل پروژه در یک پروژه واقعی EPC
• برنامه‌ریزی و کنترل پروژه در نشریه 5490 و موافقت‌نامه و شرایط پیمان‌های وزارت نفت
• فرایند تدوین برنامه زمانی پروژه با مدل‌سازی BPMN
• ضرورت ایجاد سیستم برنامه‌ریزی و کنترل پروژه کارگاهی و سازمانی

پارت 3: چگونه نمودار سازمانی پروژه را در پریماورا ایجاد کنیم؟

• جایگاه چارت‌ سازمانی پیمانکار در بخش‌نامه‌ها
• چارت‌ سازمانی پیمانکارهای پروژه‌های متوسط و بزرگ
• چارت سازمانی یک هولدینگ و ایجاد آن در پریماورا (OBS)

پارت 4: چگونه ساختار پروژه را در پریماورا ایجاد کنیم؟

• ساختار سلسله مراتبی اجزای پروژه (EPS)
• بررسی یک EPS و ایجاد آن در پریماورا
• اتصال EPS و OBS

پارت 5: چگونه پروژه را در پریماورا ایجاد کنیم؟

• تعریف پروژه و علل تفاوت‌ پروژه‌های مشابه
• ایجاد پروژه و استفاده از ویزارد
• پنجره پروژه

پارت 6: تشریح و بررسی مراحل تکمیل یک پروژه EPC در ایران

• مراحل تصویری شکل‌گیری پروژه مجتمع تولید محصولات فولادی (دوره عمر پروژه)
• مرور تصویری تدارکات پروژه
• مرور تصویری مراحل اجرایی پروژه

پارت 7: چگونه ساختار شکست کارها (WBS) را در پریماورا ایجاد کنیم؟

• انواع WBS
• نام سطوح WBS در پروژه‌های EPC
• پنجره WBS و فیلدهای آن
• ایجاد WBS در پریماورا

پارت 8: چگونه فعالیتهای پروژه را استخراج کنیم؟

• جایگاه فعالیت در پروژه
• استخراج فعالیتهای پروژه فولادی
• یازده اصطلاح رایج در تعریف فعالیتهای پروژه (مانند MR و …)

پارت 9: انواع فعالیت‌ها در پریماورا چیست؟

• Start Milestone
• Finish Milestone
• Task Dependent
• …

پارت 10: چگونه مدت فعالیت‌ها را برآورد کنیم؟

• متره
• استخراج زمان فعالیتهای سیویل پروژه فولادی
• پیش فرض‌های فعالیت جدید پروژه در زبانه Defaults
• پنجره فعالیتها، ثبت فعالیتها و زمان‌های مرتبط و مرور فعالیتهای پروژه

پارت 11: چگونه ارتباط مابین فعالیت‌ها را برقرار کنیم؟

• زبانه Successors
• ایجاد ارتباط تک به تک و گروهی مابین فعالیتها
• سه روش حصول اطمینان از کامل بودن ارتباطات فعالیتها
• زبانه Predecessors
• سفارشی سازی و ذخیره سازی Layout برای پروژه

پارت 12: چگونه پروژه را زمان‌بندی کنیم؟

• انواع تاریخها در زبانه Dates و معادل آنها در قراردادهای EPC (مانند تاریخ تحویل کارگاه و …)
• Data Date
• پنجره زمانبندی
• مسیر بحرانی پروژه و ارتباط آن با آنالیز تاخیرات

پارت 13 :چگونه تنظیمات زمان‌بندی پروژه را برقرار کنیم؟

• انواع ارتباط بین فعالیتها و مثالهای مرتبط
• وقفه (Lag) و تعجیل (Lead) بین فعالیتهای پروژه و مثال‌های مرتبط

پارت 14: شناوری فعالیت‌های پروژه چیست و چه نقشی در کنترل پروژه دارد؟

• فرمول‌های شناوری آزاد و شناوری کل
• بررسی شناوری‌ تعدادی از فعالیت‌های پروژه فولادی
• شناوری منفی و اقداماتی جهت حذف شناوری منفی و اجرای برنامه جبرانی پروژه‌

پارت 15: چگونه قیود زمانی را برای فعالیت‌ها در نظر بگیریم؟

• محدودیت Late
• انواع قیود یا محدودیتهای پایان فعالیت و شروع فعالیت
• انواع محدودیتهای الزامی
• اجرای چند نمونه محدودیت در پروژه فولادی و مشاهده نتایج

فصل دوم: برپایی پروژه

پارت 16: نحوه ایجاد گام‌های یک فعالیت (Step) در فاز مهندسی چیست؟

• تعریف Steps برای فعالیت‌ها
• کاربردها مانند تسهیل MDR
• Stepهای تهیه نقشه فونداسیون تجهیز
• Stepهای تهیه نقشه‌های مکانیکال با حداقل بیست گام

پارت 17: تاثیر تقویم در زمان‌بندی چیست؟ تقویم مناسب هر فاز پروژه EPC کدامست؟

• مفهوم تقویم و تقویم پیش فرض
• تخصیص تقویم مناسب فاز مهندسی، فاز تدارکات و مناسب فاز اجرایی
• تاثیر تقویم در تغییر زمان‌بندی
• تنظیمات User Preferences

پارت 18: چگونه تقویم فعالیتها را ایجاد کنیم؟

• تقویم Project, Resource, Global
• مراحل ایجاد تقویم

پارت 19: بررسی نوع مدت در پریماورا

• Fixed Duration & Units
• Fixed Unit & …
• نحوه انتخاب پارامتر نوع مدت مناسب فازهای پروژه EPC

پارت 20: شناخت منابع پروژه

• انواع منبع
• پنجره Resource
• تعریف و تخصیص منبع و رول

پارت 21: وزن فعالیت (WF) و کاربردش چیست؟

• تعریف وزن فعالیت و کاربرد تعیین وزن
• تعیین وزن فعالیت بر اساس هزینه یک فعالیت و مثال مرتبط
• Cost Breakdown Structure (CBS)

پارت 22: بررسی سایر روش‌های محاسبه یا برآورد وزن یک فعالیت

• تعیین وزن فعالیت بر اساس احجام فعالیت و مثال مرتبط
• تعیین وزن فعالیت بر اساس برآورد کارشناسی و مثال مرتبط
• تعیین وزن فعالیت بر اساس منابع مصرفی و مثال مرتبط
• تعیین وزن فعالیت بر اساس مدت زمان فعالیت و مثال مرتبط

پارت 23: نحوه تخصیص وزن به فعالیت‌ها چگونه است؟

• تعیین وزن فعالیتهای یک بسته تدارکات خارجی شامل هفت فعالیت متداول در پروژه‌ها
• منبع Weight Factor
• تخصیص وزن فعالیتها در پروژه فولادی
• Percent Complete Type مناسب هر فاز پروژه

پارت 24: برنامه مبنا چیست؟

• تعریف برنامه مبنا (Baseline)
• زمان مناسب جهت ایجاد برنامه مبنا
• تخصیص برنامه مبنا

فصل سوم: اپدیت پروژه

پارت 25: روشهای محاسبه درصد پیشرفت چیست و انواع درصد تکمیل فعالیتها شامل چه مواردی است؟

• Activity % Complete & …
• Duration % Complete
• Physical % Complete
• Units % Complete

پارت 26: چگونه فعالیتهای فاز مهندسی پروژه را به هنگام سازی کنیم؟

• روش Manual Values
• روش Step % Complete
• به هنگام سازی فاز مهندسی پروژه فولادی
• بررسی نمونه به هنگام سازی فاز مهندسی پروژه نفت و گاز

پارت 27: چگونه فعالیتهای فاز تدارکات را به هنگام سازی کنیم؟

• روش تعیین درصد پیشرفت فعالیتها در فاز تدارکات
• به هنگام سازی پیشرفت پروژه بصورت دستی (مثال)
• به هنگام سازی پیشرفت پروژه در پریماورا (همان مثال)
•  Progress Spotlight & Progress Line
• Actual شدن فعالیتها
• Performance % Complete & Schedule % Complete

پارت 28: چگونه فعالیتهای فاز نصب و اجرا را اپدیت کنیم؟

• روش‌های تعیین درصد پیشرفت فعالیتها در فاز اجرا و ساخت
• به هنگام سازی فعالیتها و مثالهایی در پروژه فولادی و نفت و گاز
• Suspend Date & Resume Date
• سیستم اندازه‌گیری پیشرفت پروژه (Progress Measurement System)
• تفاوت W.F و W.V
• شش فیلد مهم یک PMS در پایش و کنترل پیشرفت پروژه

پارت 29: انحراف از برنامه مبنا را چگونه محاسبه کنیم؟

• شاخص انحراف از برنامه مبنا یا واریانس (Variance)
• اهمیت واریانس در کنترل پروژه
• روش محاسبه واریانس

پارت 30: تاخیرات فعالیتها را چگونه مشاهده و تحلیل کنیم؟

• بررسی تاخیر فعالیت‌ها و تاخیر پروژه بصورت تصویری
• بررسی تاخیر فعالیت‌ها و تاخیر پروژه بصورت مقداری

پارت 31: چگونه S-Curve پروژه را تهیه کنیم؟

• Resource Usage Profile
• تهیه S-Curve برنامه‌ریزی شده و S-Curve اکچوال یا فیزیکی در پریماورا و اکسل
• مشاهده/کنترل واریانس در Planned Vs. Actual S-Curve
• بررسی حجم فعالیت‌های باقیمانده پروژه و نمودار مرتبط

پارت 32: چگونه منحنی Banana پروژه را تهیه کنیم؟

• منحنی Banana Vs. Actual
• ترسیم در نرم‌افزار اکسل
• کاربردها

پارت 33: مراحل تهیه S-Curve با تقویم هجری شمسی چیست؟

• پنجره Resource Assignments
• ترسیم S-Curve در نرم‌افزار اکسل

پارت 34: بررسی پلن‌های مهم پروژه

• Catch-up Plan
• Re-Plan
• Revised Schedule
• …

پارت 35: چگونه اطلاعات پروژه را با Global Change تغییر دهیم؟

• تغییر ID فعالیتها
• تخصیص اوزان به فعالیتها
• محاسبه واریانس

پارت 36: شناخت انواع گزارش‌های کنترلینگ پروژه

• تعریف انواع Reports در پروژه‌های EPC
• محتوای گزارش مدیریتی پروژه
• جریان نقدینگی (Cash Flow)
• گردش کار گزارش پیشرفت فاز اجرایی

پارت 37: کاربرد کدینگ فعالیتها چیست؟

• کدینگ و مثال در پروژه ‌EPC
• Group & Sort
• گزارش گیری مرتبط

پارت 38: کاربرد انواع Filter در مدیریت اطلاعات پروژه

• بررسی انواع فیلترهای پیش‌فرض
• طراحی فیلترهای ساده و پیشرفته جهت گزارش‌گیری با هدف استخراج برنامه کارگاهی، هفتگی/دو هفتگی و ماهانه

فصل چهارم: مباحث پیشرفته

پارت 39: مروری بر تنظیمات برنامه زمانبندی

پارت 40: اجرای برنامه جبرانی در پریماورا

• اجرای Catch-up Plan در پریماورا

• اجرای برنامه‌ریزی مجدد پروژه (Replanning) در پریماورا
  

• در طراحی این دوره آموزشی، از تجربیات دو پروژه ملی در صنایع نفت و گاز و صنایع فولاد استفاده گردیده است و مطالب دوره با مثالهایی از دو پروژه فولادی و توسعه پالایشگاهی در کشور همراه است.
• رویکرد این دوره، توجه به سه حوزه، مدیریت فاز مهندسی، مدیریت فاز تدارکات و مدیریت فاز اجرا و نصب بوده که ارکان یک پروژه را تشکیل می‌دهند.
• روشهای بروزآوری فازهای مهندسی، تدارکات و اجرایی پروژه و ترسیم منحنی‌های کنترلی در این دوره بررسی می‌شود.
• مطالب این دوره شامل تلفیق مباحث مدیریت و کنترل پروژه‌ها و امکانات پریماورا جهت مدیریت پروژه‌های صنعتی، نفت و گاز و عمرانی در ساختارهای چندعاملی و EPC است.
• فراگیران، توانایی برنامه‌ریزی و کنترل انواع پروژه‌های بزرگ را خواهند یافت.
• در صورت تمایل امکان دریافت گواهینامه و مدرک پایان دوره از مرکز آموزش‌های آزاد دانشگاه آزاد اسلامی، پس از شرکت در آزمون دوره وجود دارد.

تعریف مراحل یا گامها، قابلیتی بسیار قدرتمند در Primavera P6 برای ارائه جزئیات بیشتر در مورد فعالیتهای پروژه است. برنامه‌ریز می‌تواند با استفاده از این قابلیت، فعالیت‌ را به چند مرحله تقسیم کند، بدون نیاز به ایجاد فعالیت های متعدد در گانت چارت. بنابراین، به جای ایجاد فعالیت‌های اضافی در گانت چارت، که باعث افزایش پیچیدگی برنامه‌ریزی پروژه می‌شود، تعداد فعالیتها در گانت چارت بدون تغییر باقی مانده و مراحل آن مشخص می‌شود.

علاوه بر این برنامه‌ریز می‌تواند برای هر مرحله وزن مرتبط را (نسبت به سایر مراحل) مشخص کند. Primavera P6 درصد وزن هر مرحله را، نیز محاسبه می‌کند. پلانر همچنین می تواند الگویی (Template) برای مراحلی که در فعالیتهای مختلف تکرار می شوند، تعریف کند و از آن در مورد ایجاد مراحل، برای فعالیتی جدید استفاده کند.

ایجاد مراحل یا گامها، قابلیتی است که فقط در Primavera P6 وجود دارد و پریماورا را از Microsoft Project، در توانایی تعریف و مدیریت دقیق پروژه‌های پیچیده، متمایز می‌کند.

تکمیل گامهای یک فعالیت، بسیار مهم بوده و پیش نیاز به‌روزآوری فاز مهندسی در پروژه‌ها می‌باشد. بعلاوه می‌تواند جایگزین یا تسهیل‌کننده توسعه MDR نیز باشد.

در این ویدئو با نحوه ایجاد مراحل فعالیت طراحی فونداسیون کوره، شامل آماده‌سازی دفترچه محاسبات فونداسیون و تدوین دیتیل آرماتوربندی و قالب بندی، آشنا می‌شویم و در ادامه گام‌های یک فعالیت فاز مهندسی در پروژه طرح توسعه پالایشگاه را خواهیم دید.

• مدیران، کارشناسان ارشد و کارشناسان کنترل پروژه و PMO
• مدیران پروژه
• مدیران، کارشناسان ارشد و کارشناسان دفاتر فنی
• مدیران، کارشناسان ارشد و کارشناسان سیستم‌ها و روش‌ها
• دانشجویان علاقه‌مند به این رشته
• سایر علاقه‌مندان مدیریت پروژه

• دکترای مهندسی صنایع از دانشگاه صنعتی امیرکبیر
• بیش از 16 سال تجربه فعالیت در مدیریت پروژه و QA/QC در صنایع نفت و گاز، فولاد و مهندسین مشاور و 12 سال سابقه برگزاری دوره‌های آموزشی در حوزه مدیریت پروژه و کیفیت
• عضو هیات علمی دانشگاه آزاد اسلامی تهران
• مدیر برنامه‌ریزی پروژه‌های مهندسین مشاور قدس نیرو
• مدیر کنترل پروژه صنایع فولاد هفت الماس
• مشاور در سازمانهای دولتی و خصوصی مانند وزارت نیرو و …