محتوای دوره
برنامهریزی پروژه و کنترل پروژه
- اجزای برنامهریزی و کنترل پروژه
- اجزای برنامهریزی و کنترل پروژه در یک پروژه واقعی
- برنامهریزی و کنترل پروژه در نشریه 5490 و موافقتنامه و شرایط پیمانهای وزارت نفت
- فرایند زمانبندی پروژه
- ضرورت ایجاد سیستم برنامهریزی و کنترل پروژه کارگاهی و سازمانی
نمودار سازمانی پروژه
- جایگاه چارت سازمانی پیمانکار در بخشنامهها
- چارت سازمانی پیمانکارهای پروژههای متوسط و بزرگ
- چارت سازمانی یک هولدینگ و ایجاد آن در پریماورا (OBS)
ساختار پروژه را در پریماورا
- ساختار سلسله مراتبی اجزای پروژه (EPS)
- بررسی یک EPS و ایجاد آن در پریماورا
- اتصال EPS و OBS
ایجاد پروژه در پریماورا
- تعریف پروژه و علل تفاوت پروژههای مشابه
- ایجاد پروژه و استفاده از ویزارد
- پنجره پروژه
تشریح و بررسی مراحل تکمیل یک پروژه
- مراحل تصویری شکلگیری پروژه مجتمع تولید محصولات فولادی (دوره عمر پروژه)
- مرور تصویری تدارکات پروژه
- مرور تصویری مراحل اجرایی پروژه
ساختار شکست کارها (WBS) را در پریماورا
- انواع WBS
- نام سطوح WBS در پروژهها
- پنجره WBS و فیلدهای آن
- ایجاد WBS در پریماورا
استخراج فعالیتهای پروژه
- جایگاه فعالیت در پروژه
- استخراج فعالیتهای پروژه فولادی
- یازده اصطلاح رایج در تعریف فعالیتهای پروژه (مانند MR و …)
انواع فعالیتها در پریماورا
- Start Milestone
- Finish Milestone
- Task Dependent
- …
برآورد مدت فعالیتها
- متره
- استخراج زمان فعالیتهای سیویل پروژه فولادی
- پیش فرضهای فعالیت جدید پروژه در زبانه Defaults
- پنجره فعالیتها، ثبت فعالیتها و زمانهای مرتبط و مرور فعالیتهای پروژه
ارتباط مابین فعالیتها
- زبانه Successors
- ایجاد ارتباط تک به تک و گروهی مابین فعالیتها
- سه روش حصول اطمینان از کامل بودن ارتباطات فعالیتها
- زبانه Predecessors
- سفارشی سازی و ذخیره سازی Layout برای پروژه
زمانبندی پروژه
- انواع تاریخها در زبانه Dates و معادل آنها در پروژهها (مانند تاریخ تحویل کارگاه و …)
- Data Date
- پنجره زمانبندی
- مسیر بحرانی پروژه و ارتباط آن با آنالیز تاخیرات
تنظیمات زمانبندی پروژه
- انواع ارتباط بین فعالیتها و مثالهای مرتبط
- وقفه (Lag) و تعجیل (Lead) بین فعالیتهای پروژه و مثالهای مرتبط
شناوری فعالیتهای پروژه
- فرمولهای شناوری آزاد و شناوری کل
- بررسی شناوری تعدادی از فعالیتهای پروژه فولادی
- شناوری منفی و اقداماتی جهت حذف شناوری منفی و اجرای برنامه جبرانی پروژه
قیود زمانی
- محدودیت Late
- انواع قیود یا محدودیتهای پایان فعالیت و شروع فعالیت
- انواع محدودیتهای الزامی
- اجرای چند نمونه محدودیت در پروژه فولادی و مشاهده نتایج
ایجاد گامهای یک فعالیت (Step) در فاز مهندسی
- تعریف Steps برای فعالیتها
- کاربردها مانند تسهیل MDR
- Stepهای تهیه نقشه فونداسیون تجهیز
- Stepهای تهیه نقشههای مکانیکال با حداقل بیست گام
تاثیر تقویم در زمانبندی و تقویم مناسب هر فاز پروژه
- مفهوم تقویم و تقویم پیش فرض
- تخصیص تقویم مناسب فاز مهندسی، فاز تدارکات و مناسب فاز اجرایی
- تاثیر تقویم در تغییر زمانبندی
- تنظیمات User Preferences
ایجاد تقویم
- تقویم Project, Resource, Global
- مراحل ایجاد تقویم
نوع مدت در پریماورا
- Fixed Duration & Units
- Fixed Unit & …
- نحوه انتخاب پارامتر نوع مدت مناسب فازهای پروژه
منابع پروژه
- انواع منبع
- پنجره Resource
- تعریف و تخصیص منبع و رول
اوزان فعالیتها (Weight Factor) و محاسبه اوزان بر اساس CBS
- تعریف اوزان فعالیتها و کاربرد تعیین اوزان
- تعیین اوزان فعالیتها بر اساس هزینه یک فعالیت و مثال مرتبط
- Cost Breakdown Structure (CBS)
سایر روشهای محاسبه اوزان فعالیتها
- تعیین اوزان فعالیتها بر اساس احجام فعالیت و مثال مرتبط
- تعیین اوزان فعالیتها بر اساس برآورد کارشناسی و مثال مرتبط
- تعیین اوزان فعالیتها بر اساس منابع مصرفی و مثال مرتبط
- تعیین اوزان فعالیتها بر اساس مدت زمان فعالیت و مثال مرتبط
تخصیص اوزان به فعالیتها
- مثال تعیین اوزان فعالیتهای بسته تدارکات خارجی
- منبع Weight Factor
- روش تخصیص اوزان فعالیتها در پروژه
- نحوه محاسبه و تعیین اوزان وقتی تعداد فعالیتها خیلی زیاد است
- Percent Complete Type مناسب هر فاز پروژه
ذخیره پروژه
- تعریف برنامه مبنا (Baseline)
- زمان مناسب جهت ایجاد برنامه مبنا
- تخصیص برنامه مبنا
محاسبه درصد پیشرفت و انواع درصد تکمیل فعالیت
- Activity % Complete & …
- Duration % Complete
- Physical % Complete
- Units % Complete
بروزآوری (Update) فعالیتها در فاز مهندسی
- روش Manual Values
- روش Step % Complete
- به هنگام سازی فاز مهندسی پروژه فولادی
- بررسی نمونه به هنگام سازی فاز مهندسی پروژه نفت و گاز
بروزآوری (Update) فعالیتها در فاز تدارکات
- روش تعیین درصد پیشرفت فعالیتها در فاز تدارکات
- به هنگام سازی پیشرفت پروژه بصورت دستی (مثال)
- به هنگام سازی پیشرفت پروژه در پریماورا (همان مثال)
- Progress Spotlight & Progress Line
- Actual شدن فعالیتها
- Performance % Complete & Schedule % Complete
بروزآوری (Update) فعالیتها در فاز نصب و اجرا
- روشهای تعیین درصد پیشرفت فعالیتها در فاز اجرا و ساخت
- به هنگام سازی فعالیتها و مثالهایی در پروژه فولادی و نفت و گاز
- Suspend Date & Resume Date
- بررسی سیستم اندازهگیری پیشرفت پروژه (Progress Measurement System) PMS
- بررسی تفاوت Weight Factor و Weight Value
- شش فیلد مهم یک PMS در پایش و کنترل پیشرفت پروژه
تدوین گزارش انحراف از برنامه مبنا یا گزارش واریانس
- شاخص انحراف از برنامه مبنا یا واریانس (Variance)
- اهمیت واریانس در کنترل پروژه
- روش محاسبه واریانس
تاخیرات فعالیتها
- بررسی تاخیر فعالیتها و تاخیر پروژه بصورت تصویری
- بررسی تاخیر فعالیتها و تاخیر پروژه بصورت مقداری
تهیه گزارش S-Curve پروژه
- Resource Usage Profile
- تهیه S-Curve برنامهریزی شده و S-Curve اکچوال یا فیزیکی در پریماورا و اکسل
- مشاهده/کنترل واریانس در Planned Vs. Actual S-Curve
- بررسی حجم فعالیتهای باقیمانده پروژه و نمودار مرتبط
تهیه B-Curve پروژه
- Banana Curve
- منحنی Banana Vs. Actual
- ترسیم در نرمافزار اکسل
- کاربردها
تهیه S-Curve با تقویم هجری شمسی
- پنجره Resource Assignments
- ترسیم S-Curve در نرمافزار اکسل
انواع پلنها
- Catch-up Plan
- Re-Plan
- Revised Schedule
- …
تغییر اطلاعات پروژه با Global Change
- ID فعالیتها
- تغییر ID فعالیتها
- تخصیص اوزان به فعالیتها
- محاسبه واریانس
سایر گزارشهای کنترل پروژه
- تعریف انواع Reports در پروژهها
- محتوای گزارش مدیریتی پروژه
- جریان نقدینگی (Cash Flow)
- گردش کار گزارش پیشرفت فاز اجرایی
کدینگ فعالیتها و کاربرد آن
- کدینگ و مثال مرتبط در پروژه
- Group & Sort
- گزارش گیری مرتبط
انواع فیلتر در مدیریت اطلاعات پروژه
- بررسی انواع فیلترهای پیشفرض
- طراحی فیلترهای ساده و پیشرفته جهت گزارشگیری با هدف استخراج برنامه کارگاهی، هفتگی/دو هفتگی و ماهانه
تنظیم یکپارچه و یکباره پارامترهای پروژه در سه فاز مهندسی، تدارکات، و ساخت و نصب
- نکات مهم در تنظیمات سه فاز اصلی پروژه در پریماورا
گامهای اجرای Catch Up Plan و Replan در پریماورا
- اجرای Catch Up Plan در پریماورا
- مراحل گام به گام اجرای Replan در پریماورا
دمو
مشخصات و وجوه تمایز این دوره آموزشی
- مباحث مهم در زمینه کاری و شغلی، مانند نحوه محاسبه و تخصیص اوزان فعالیتها، روشهای بروزآوری فازهای مهندسی، تدارکات و اجرایی پروژه، نحوه تعیین پیشرفت کلی پروژه یا پراگرسگیری، بررسی گزارشات و ترسیم منحنیهای کنترلی مانند S-Curve و B-Curve و مباحث پیشرفته و کاربردی مانند اجرای (Revised Schedule) Replan و Catch Up Plan (Recovery Plan) در پریماورا که بسیار موردنیاز مدیریت پروژهها است، در این دوره ارائه میشوند.
- مطالب دوره با بررسی موضوعات مرتبط در یک پروژه مقاطع فولادی و یک پروژه توسعه پالایشگاه، همراه است.
- این دوره، شامل بررسی سه حوزه رایج در پروژهها، مدیریت فاز مهندسی، مدیریت فاز تدارکات و مدیریت فاز اجرا و نصب میباشد.
- فراگیران، توانایی برنامهریزی و کنترل تمامی پروژهها در صنایع نفت گاز، بخش عمرانی، فولاد، سیمان و غیره را خواهند یافت.
- در صورت تمایل امکان دریافت گواهینامه دانش روز در صورت ارسال خلاصه آموختهها دوره وجود دارد.
مخاطبان
- مدیران، کارشناسان ارشد و کارشناسان کنترل پروژه و PMO
- مدیران پروژه
- مدیران، کارشناسان ارشد و کارشناسان دفاتر فنی
- مدیران، کارشناسان ارشد و کارشناسان سیستمها و روشها
- دانشجویان مدیریت و کنترل پروژه و مدیریت ساخت
مدرس دوره
دکتر بهروز نوری
- دکترای مهندسی صنایع از دانشگاه صنعتی امیرکبیر
- عضو هیات علمی دانشگاه آزاد اسلامی
- بیش از 16 سال تجربه فعالیت در مدیریت پروژه و QA/QC در صنایع نفت و گاز، فولاد و مهندسین مشاور و 12 سال سابقه برگزاری دورههای آموزشی در حوزه مدیریت پروژه و کیفیت
- مدیر برنامهریزی پروژههای مهندسین مشاور قدس نیرو
- مدیر کنترل پروژه در صنایع فولاد
- مشاور در بخش دولتی و خصوصی مانند وزارت نیرو، وزارت نفت و …
محتوای دوره:
بخش اول
بخش دوم
بخش سوم
بخش چهارم
بخش پنجم
فایلهای کمکی
نرم افزار پریماورا P6 - نسخه 22.12
راهنمای نصب پریماورا
فایل پریماورای دوره مربوط به پروژه خط تولید مقاطع فولادی
نمونه PMS کامل همراه با قالب گزارشات روزانه نیروی انسانی، ماشین آلات و ...
تاریخ اپدیت 20 شهریور 1401
توافقنامه حق تالیف
900,000 تومان

محسن دهقان( خریدار محصول )
اصولی که در این دوره تدریس میشه قطعاً نیازمند تسلط کافی مدرس به مفاهیم برنامهریزی و کنترل پروژه و همچنین دانش نرمافزاری ایشان Primavera-P6 هست که با بررسی این دوره متوجه می شید آقای دکتر نوری علاوه بر تسلط کافی به مفاهیم و همچنین دانش نرمافزاری دارای تجربه خوبی در صنعت هستن و نیازمندیهای این حوزه رو به صورت تمام کمال بیان می کنن.
به نظر اینجانب این دوره دارای نقاط قوت زیر هست:
– تسلط مدرس در زمینه اصول و مفاهیم برنامهریزی و کنترل پروژه
– دانش نرمافزاری مدرس
– تجربه کافی مدرس
– پوشش کامل مطالب و سرفصلها
– کیفیت مطلوب ویدئوها
مسیح آقاجانی( خریدار محصول )
با سلام و احترام
دوره مجازی پریماورا واقعا فوق العاده بود، خیلی یاد گرفتم، مخصوصا در مورد ریپلن.
آزیتا انوشه( خریدار محصول )
با سلام و درود
مطالب مربوط به Replan و Catch Up Plan، عالی و آموزنده و کاربردی هست.
با احترام
نیما احمدی( خریدار محصول )
با سلام، میخوام تشکر کنم که اصلا باورم نمیشد این همه مطلب در این دوره مطرح بشه و به این خوبی باشه.
حمید صمیمی( خریدار محصول )
بنده از این بسته آموزشی راضی بودم.
محمد بزرگی( خریدار محصول )
واقعا خوشحالم از آشنایی با سايت شما
سحر حسینی( خریدار محصول )
این دوره بسیار مفید و کاربردی بود.از آنجا که مباحث به صورت مجزا هر کدوم در یک ویدیو تفکیک شده است از مزیتهای دوره می باشد.همچنین بیان مطلب بسیار روان و قابل فهم می باشد.
از موارد دیگه می توان به پیاده سازی هم زمان مطالب در نرم افزار اشاره کرد که یادگیری نرم افزار راحتتر و آسانتر شده است.
همچنین ارائه فایل واقعی اطلاعات در صنایع فولادی و پیاده سازی آن در نرم افزار جزو مطالعات موردی و کاربردی این دوره می باشد.
سپاس